“精益”求精的生产管理方法智慧树知到课后章节答案2023年下青岛滨海学院.docx

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“精益”求精的生产管理方法智慧树知到课后章节答案2023年下青岛滨海学院青岛滨海学院绪论单元测试1.我国目前的中小企业距离4.0工业水平还有很大的差距。A:对B:错答案:对2.企业要推行精益生产，首先需要领导重视。A:对B:错答案:对3.关于工业4.0的特点，以下几方面正确的是：A:全面数字化B:全面网络化C:全面智能化D:全面自动化答案:全面数字化;全面网络化;全面智能化;全面自动化4.中国制造2025是2015年3月提出的。 A:错B:对答案:对1.工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。A:对B:错答案:对第一章测试2.企业管理的目标是增值和避免浪费。A:对B:错答案:对3.价值流分析(VSM)是丰田公司内部用于生产流程中绘制材料和信息流动的方法。A:错B:对答案:对4.现代市场竞争起点是： A:竞争对手B:生产商C:顾客D:供应商答案:顾客1.市场对某种产品的需求是100件/天，10个人1天生产120件产品是：A:假设率B:真效率C:集体效率D:个别效率答案:假设率2.木桶定律对成本压缩的启示：A:生产线平衡B:改善平面布局C:改进作业流程D:注重环境保护答案:生产线平衡第二章测试3.丰田生产方式（TPS）的创始人大野耐一受超市启发，研究出了:A:准时化生产B:看板管理C:拉动生产D:连续流生产答案:看板管理4.实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，______是成功的保证。 A:资金投入B:员工积极参与C:领导重视D:职责明确答案:员工积极参与1.目视管理让现场人员凭感觉判断生产是否正常，可以实现:A:安全生产B:快速响应C:缩短生产周期D:减少浪费答案:缩短生产周期2.目视管理的基本要求是统一简明醒目实用严格。A:对B:错答案:对3.5Ｓ包括整理、整顿、清扫、整洁、素养。A:对B:错答案:错第三章测试4.人机作业图一般是由三部分构成：表头、图表和统计部分。A:错B:对答案:对 1.以操作者为对象开展程序分析适宜采用:A:物型流程图分析B:双手操作分析C:人机操作分析D:人型流程图分析答案:双手操作分析2.方法改进的基本目标是不顾一切地获得利益。A:对B:错答案:错3.通过方法研究的改进使现有的工作方法更加简便、有效、安全、舒适、经济。A:对B:错答案:对4.双手作业分析的工具是双手作业分析图。A:对B:错答案:对 第四章测试1.动作经济原则的改善主要从动作方法、作业现场布置、工夹具与机器的设计与改善着手。A:对B:错答案:对2.动作经济原则关于工具材料的摆放应放在操作者前面的固定位置处。A:错B:对答案:对3.通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减少用手操作使用工具的次数和寻找动作。A:对B:错答案:对4.‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_______之一点。A:基本动作B:基本思想C:基本方法D:着眼点答案:基本思想 1.根据不同的调查目的，作业分析不包括:A:双手作业分析B:人机作业分析C:联合作业分析D:程序分析答案:程序分析第五章测试2.标准时间由______时间和______时间组成。A:正常、宽放B:非作业、作业C:非作业、宽放D:观测、宽放答案:正常、宽放3.手移动范围５ｃｍ的模特表示:A:Ｍ４Ｇ１B:Ｍ３Ｇ１C:Ｍ１Ｇ０D:Ｍ２Ｇ０答案:Ｍ２Ｇ０4.旋转超过１８０度的模特符号用A4表示。A:错B:对答案:错 1.操作需要双手同时进行动作，且左手需要注意力，其操作的模特表达式分别为Ｍ４Ｇ３Ｍ４Ｐ２（左手）、Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ０（右手），其模特值13mod。A:错B:对答案:对2.时间研究是采用抽样技术进行研究的。A:对B:错答案:对第六章测试3.从至表是用来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量的方阵图表。A:对B:错答案:对4.设施布置设计是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地做出有机的组合和合理配置，达到系统内部布置最优化。A:错B:对答案:对 1.工艺原则布置是常用的一种布置方法，用来对类似工艺流程的工作部门进行布置，使其相对位置达到最优。A:对B:错答案:对2.在______中设备和车间服务于专门的生产线。A:产品原则布置B:工艺原则布置C:固定式布置D:成组原则布置答案:产品原则布置3.车间布置设计要解决：A:各种作业单位物料的流向和流程B:生产车间之间、辅助生产车间等各作业单位的相互位置C:场内外运输的连接和运输方式D:物料的搬运和流程方式答案:各种作业单位物料的流向和流程第七章测试4.鱼骨图是常见的质量改进工具。 A:错B:对答案:对1.排列图的目的是：A:寻找累积比率最大的少数关键因素B:寻找累积比率最大的多数关键因素C:寻找引发80％质量问题的少数关键因素D:寻找引发80％质量问题的多数关键因素答案:寻找引发80％质量问题的少数关键因素2.______是质量管理七大工具中唯一用数据把输入和输出连接起来分析的有效工具。A:直方图B:散点图C:控制图D:因果图答案:散点图3.一般来说达到3sigma已经是企业质量改进的一个极限了。A:对B:错答案:错4.对于DPU和DPMO说法不正确的是：A:DPU为单位产品缺陷数B:DPMO为百万机会缺陷数C:DPMO等于一百万乘以DPUD:将DPU换算为DPMO后，有利于督促改进答案:DPMO等于一百万乘以DPU