工艺工法qcqc成果文化建筑优秀项目管理成果汇报

《工艺工法qcqc成果文化建筑优秀项目管理成果汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、科技创新塑精品和谐管理铸丰碑法门寺文化景区鸟瞰效果图【摘要】为了相应党构建和谐社会的伟大号召，同时也为了提高施工企业的社会形象和市场竞争力，项目部自始至终贯彻推行科技创新，和谐管理，并及时进行过程检查和监督，最终成功完成目标。【关键词】科技创新和谐管理人性化一、成果背景1、行业背景“科技创新，和谐管理”对建筑企业来说，就是通过实施项目管理，实现构建和谐企业，体现现代管理理念和方法所给企业带来更大效益，-17-为企业树立良好社会形象和培养一批人才。2、工程简介法门寺合十舍利塔工程总建筑面积76690平方米，地下一层，地上十

2、一层，塔高148米，型钢混凝土组合结构，筏板混凝土C35S6,墙、柱、板、梁混凝土均为C60，设计耐久年限100年以上。法门寺合十舍利塔效果图二、选题理由1.随着建筑行业的日益繁荣，大型国有施工企业的经营任务快速的增长，市场的日益扩大和人才紧缺的矛盾越发明显，人才的培养和人才的留置，成为项目管理的一个重点。为了实现“建一个工程，树一座丰碑，育一批人才”的目标，和谐管理凝聚人才，人性化管理吸引和培养人才就非常必要了。2.本工程作为我公司的重点信誉工程，直接展示我公司项目管理的窗-17-口，质量要求确保“长安杯”，创建省、市

3、级文明工地，项目管理的科学化、人性化直接影响到企业的社会形象。为了体现企业良好的社会形象和项目管理的人性化、科学性，必须推行科技创新，和谐管理。三、实施时间总实施时间2007年4月～2008年4月分段实施具体如下：管理策划2007年3月～2007年4月具体分项管理实施2007年4月～2008年4月过程控制2007年4月～2008年4月过程检查2007年4月～2008年4月取得成效2008年3月～2008年4月四、管理难点及重点1、管理重点科技创新，应用新技术、新工艺、新材料，实现绿色环保施工；精心策划，节约成本；营造和谐

4、氛围，人性化管理，重视人才培养；2、管理难点（1）法门寺合十舍利塔工程的特点：难——特殊结构的异型建筑，既不同于普通的钢筋混凝土高层建筑，也不同于平常所见的钢结构，而是型钢混凝土组合结构，且造型呈双手合十状的剪力墙筒体桅杆式建筑；建筑体量大。高——设计的高标准，设计使用年限100年以上，设计标准均高于现行的建筑标准；快——工期非常紧迫，仅为合理工期的1/3。设计变更频繁，突发事件多。面对复杂的结构形式，技术难题很多，项目管理的前瞻性和执行力-17-比一般项目的管理复杂。（2）项目部的管理人员来自公司的各个部门，需要磨合和

5、了解，项目团队建设及人员管理是项目管理的一个重点，也是项目管理的一个难点。五、管理策划及创新特点1、管理策划课题可行性分析：结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的课题是切实可行的。具体分析详见下图：可行性人：项目部成员均为公司选派的优秀的管理人员，其丰富的施工管理经验及良好的个人素质能够确保该活动实施。社会环境：公司及相关单位给与大力支持，保证了项目管理的执行力和时效性。资金、人员配备到位，合理配置即可实现目标。现场条件：周边环境良好，各方关系融洽，有利于开展项目管理工作。必要性推行科技创新，和谐管理是增强企业市

6、场竞争力和吸引人才的必要条件。建立和谐项目部，实现人性化管理是响应构建和谐社会和树立企业良好社会形象的的必要条件。-17-确定目标：推行科技创新，和谐管理，使我公司在法门寺合十舍利塔工程中能够树立良好企业形象，培养和锻炼出一批优秀的管理人才，总结和提炼出企业工法两个以上，企业QC成果一个以上。2、创新特点法门寺和舍利塔项目经理部，本着科技创新，与人和谐，与物和谐，与环境和谐的管理宗旨，项目管理过程中自发研制多项施工工艺，努力协调好建设方、监理方、配合方各方关系，树立企业良好社会形象；重视项目团队建设和人才培养，实现建楼育

7、人；尽可能多的应用新技术新工艺新材料，绿色环保施工；精心策划，节约成本。六、管理措施实施1、科技创新面对如此困难的施工工况，项目部查阅了大量文献资料，并参考诸多国内类似工程的施工经验，再结合本工程的实际工况进行精心策划，在现场实施了墙体足尺模拟试验、钢骨钢筋混凝土组合结构钢筋施工模拟试验、模板支撑模拟试验、高空大倾角斜墙架体模拟试验等多项试验。通过不断的尝试和创新，并对施工方案反复进行专家论证和修改，逐步摸索出了钢骨钢筋混凝土组合结构的钢筋施工方法，自发研制了高空大倾角超厚超高倾斜墙体的模架体系，攻克了耐久性大体积混凝土

8、施工及高强高性能自密实混凝土施工的难题。-17-模板体系超厚混凝土底板钢筋支架-17-斜墙悬挑外架法门寺合十舍利塔工程是典型的“三边”工程。变更频繁，突发事件多，现场作须24小时连续施工，项目部50多名管理人员三班倒休，日夜兼程、风雨无阻的奋战在施工第一线，确保了施工进度的顺利完成。在工程建设中，我们注重发挥每个管理