工艺工法qcqc成果提高塔吊超长附着杆件安装合格率

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1、提高塔吊超长附着杆件安装质量提高塔吊超长附着杆件安装合格率旧城改造10#地块项目QC小组一、前言随着我国建筑业的不断发展，各中小城市高层建筑建设不断增多，塔吊起重机的应用越来越广泛，塔吊已成为高层建筑施工垂直运输的主动脉，由于它体积庞大、离心高、稳定性差、链接部位多、作业半径大且工况恶劣复杂，重大塔吊事故频频发生，给国家和人民生命财产造成很大的损失，塔吊的安全使用应该引起广泛关注。二、工程概况旧城改造10号地块项目位于。由7栋高层住宅组成，住宅为地下1层，地上26层，建筑高度84米。总建筑面积905

2、60m2,，主体结构采用钢筋混凝土框剪结构。工程采用7台QTZ80塔吊用于担负工程结构阶段垂直运输任务。制图：时间：2010年7月12日20提高塔吊超长附着杆件安装质量三、QC小组简介QC小组概况表小组名称旧城改造10#地块项目QC小组TQM教育人均40学时成立时间2010.7活动时间2010.7-2010.12TQM教育次数共20次课题类型攻关类小组人数9人小组平均年龄39小组注册号课题注册号小组注册时间2010年7月1日课题注册时间2010年7月5日姓名职务年龄职务学历职务组内分工情况总工程师4

3、4高工硕士顾问QC活动顾问项目经理55工程师专科组长总体策划及管理技术主管43工程师专科组员数据统计资料主管26助工专科组员数据统计商务主管26助工专科组员信息收集安全主管50工程师专科组员信息收集施工主管33工程师专科组员技术分析质量员51工程师专科组员结果反馈统计员27助工专科组员数据统计制表人：时间：2010年7月12日小组活动过程计划表阶段步骤负责人09年7月09年8月09年9月09年10月09年11月日期/旬上中下上中下上中下上中下上下P提出并选择课题目标确定及依据原因分析要因确认D制定对

4、策对策实施C检查效果A巩固措施与标准化今后打算制表人：时间：2010年7月12日20提高塔吊超长附着杆件安装质量四、选题理由及选题1、根据建设部建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》文件，塔吊做为重大危险源，应重点控制，杜绝事故发生。2、由于工程实际的需要，塔吊基础设置于底板之下，塔吊中心距离建筑物附着点达到6.2m，比塔吊本身设计的标准附着长度5.0m超长1.2m，超长附着杆件的安装质量直接影响塔吊的安全使用。3、项目部对2010年施工的4个存在塔吊杆件超长附着杆件的工程进

5、行检查，针对杆件表面裂纹、变形、端头松动、预埋件偏位等检查项目，选取442个点，其中有53个点不符合要求，检验合格率仅为88%。类似工程施工情况调查表项目监测点(个)不合格点(个)合格率(%)诸暨旧城改造9#地块75593诸暨旧城改造8#地块1171785宏磊鸿鼎华庭981188鸿玺公馆1522085合计4425388制表：时间：2010年7月25日4、小组对公司以往施工的类似工程进行调查发现，杆件超长均在6m以内，超长6m的超长杆件施工尚属首次，也无现成的标准规范以供参考，施工中不可预见的问题可能

6、存在。因此，我们选择课题：提高塔吊超长附着杆件安装质量。五、现状调查针对影响超长附着杆件安装质量的因素，QC小组对其他同类工程展开现场调查，收集数据对施工中容易出现的质量问题进行统计，做出以下调查表：塔吊超长附着杆件安装质量问题调查表序号检查项目频数(点)累计频数(点)累计频率(%)1附着杆件端头松动262649.062附着杆件变形194584.913预埋件偏位55094.344附着杆件出现表面裂纹25298.115其他153100合计53制表：时间：2010年7月27号根据调查表，做出排列图：20

7、提高塔吊超长附着杆件安装质量塔吊超长附着安装质量问题排列图制图：时间：2010年7月30日调查结论：从以上排列图中可以看出，影响地下室塔吊超长附着安装质量的主要问题是附着杆件变形和附着杆件端头松动，在不合格项目中占84.91%，应在施工中重点控制。六、目标确定1.目标确定：塔吊超长附着杆件安装质量检验合格率达到100%。小组活动目标柱状图制图：时间：2010年8月6日20提高塔吊超长附着杆件安装质量2、目标设定依据：（1）目标分析塔吊作为重大危险源，必须确保其使用性和安全性，因此，塔吊超长附着杆件安

8、装质量检验合格率必须达到100%。（2）技术支持聘请公司总工同志担任小组顾问，针对塔吊超长附着杆件施工中重点及难点给予技术上的指导。因此小组成员一致认为目标可以实现。七、原因分析：小组针对“附着杆件变形”和“附着杆件端头松动”两个主要质量问题进行原因分析，并绘制关联图找出8条末端因素。制图：时间：2010年8月14日八、要因确认：根据关联图，小组针对各条末端因素分析，逐一进行要因确认：要因确认计划表20提高塔吊超长附着杆件安装质量序号末端因素确认方法标准负责人完成时间