工程项目投资策略分析

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1、JISHOU　UNIVERSIT工程项目管理课程论文题目：工程项目投资策略研究作者：肖柳成学号：所属学院：城乡资源与规划学院专业年级：10级资源环境与城乡规划管理指导教师：唐纯翼职称：完成时间：2013年6月22日吉首大学教务处制9论文摘要：工程项目管理中的的投资问题关系到整个工程是否顺利进行的关键，对整体工程有着重要作用，做好将建设工程的项目投资控制，必须具有高素质的项目投资控制的优秀人才，而且必须贯穿整个工程项目，有重点的控制。如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。本文系统地分析了工程项目整个过程的投资控制的

2、主要影响因素，并提出了有效的、切实可行的投资策略管理措施。将工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。  关键词：工程项目管理投资策略造价管理工程Abstract:theengineeringprojectmanagementproblemofinvestmentinrelationtothekeytosuccessorfailureofthewholeproject,playsanimportant

3、roletothewholeproject,dowelltheconstructionprojectinvestmentcontrol,musthavethehighqualitytalentsofprojectinvestmentcontrol,throughouttheproject,andmusthavekeycontrol.Howtoreasonableandeffectivecontrolofprojectinvestment,isabigproblemintheengineeringprojectmanagement.T

4、hispapersystematicallyanalyzesthewholeprocessofprojectinvestmentcontrolofthemaininfluencefactors,andputsforwardsomeeffectiveandfeasibleinvestmentstrategymanagementmeasures.Thehappeningoftheengineeringprojectinvestmentcontrolwithintheapprovedinvestmentquota,andcorrectin

5、gdeviationsoccuratanytime,guaranteetheengineeringconstructionprojects,toachievethegoalofinvestmentmanagementineachprojectcanreasonableuseofmanpowerandmaterialresources,financialresources,achievebetterinvestmentbenefitandsocialbenefit.Keywords：Engineeringprojectmanageme

6、ntInvestmentstrategyCostmanagementengineering9目录第一章、工程项目内部成本控制问题31、工程项目内部成本控制的内容32、做好工程项目成本控制的措施32.1、加大对项目成本控制的重视程度32.2、创建规范、科学的项目内控体系42.3、稳抓项目成本控制的实施4第二章、如何有效控制建筑工程的项目投资51、项目决策阶段的投资控制52、项目设计阶段的投资控制53、项目招投标阶段的控制54、项目实施阶段的控制55、工程项目竣工验收阶段的控制6第三章、工程项目中的投资策略问题71、反向投资策略72、惯

7、性交易策略73、成本平均策略和时间分散化策略74、捕捉并集中投资策略7参考文献99第一章、工程项目内部成本控制问题1、工程项目内部成本控制的内容　　项目部是成本控制的主要机构，它的成本核算对象就是项目部的分项工程成本，其执行步骤主要如下：第一、商务部应该与项目经理部共同协商、共同计划确定构建其最终成本计划。第二、目标成本是由项目经理部制定和规划。第三、当目标成本制定之后，项目经理部就应该按照计划来展开工作。第四，商务部与其它的投资部、财务部等联合起来，对项目成本报告进行有效审核，并对目标成本展开有效监督。第五、整个项目工程中的项目经

8、理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部等进行综合分析和反馈，并作出如下的实施程序：项目部在承包了项目工程之后，就对所承包的工程的性质等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并将成本计算交由预算部进一步审核，项目部再