IT行业绩效考核工作规定.docx

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电脑公司绩效考核工作规定1、目的：为加强对各机构部门机构绩效考核工作指导和监督与管控管理管控，保证公司绩效考核工作顺利和有效的进行；提高企业有关员工队伍素质，优化相关有关人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2和适用范围：本规定适用于电脑公司各机构部门机构的绩效考核工作；3和名词解释：3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对企业有关员工在一定时期内工作能力和工作态度和工作业绩等方面进行的全面和客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核；3.2季度考核——季度考核的主要有关内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。3.3年度考核——年度考核的主要有关内容是本年度的工作业绩和工作表现（工作表现主要体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。 4和考核分组：5和绩效考核工作主要环节：考核结果的使用企业有关员工自评及述职季度或年度工作计划结果汇总审核调整绩效面谈考核评定6和各环节的具体相关要求：6.1季度或年度目标计划6.1.1所有企业有关员工每季度首月5日前，制定本岗位《季度计划/考核表》；同时递交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20日前，根据机构部门机构/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作计划书》；6.1.2直接上级对季度或年度主要工作任务和考核标准和权重和资源支持承诺和和参与评价者等项有关内容进行审批；6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作计划/考核表》，双方并各备案一份；6.2企业有关员工自评及述职：6.2.1每季度或自然年度结束后，所有企业有关员工对照《岗位责任书》《季度或年度工作计划书》，先自我评价实际业绩完成情况和 工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成情况向直接上级和机构部门机构主管相关领导人或年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有计划，提前安排，保证质量；6.3考核评定：6.3.1绩效考核的主要考核依据为被考核人的《岗位责任书》和《季度或年度工作计划书》和该企业有关员工的实际业绩和工作表现和工作能力；6.3.2绩效考核正式正式合约生效为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级和机构部门机构主管相关领导人或年度考评小组成员打分评定；6.3.3各机构部门机构在保证《绩效考核表》中基本考核相关本次项目及分值的情况下，可根据本部门或本处考核的需要，经机构部门机构总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核相关本次项目中，考核有关内容和标准严格按《岗位责任书》和《季度或年度工作计划书》执行；6.3.7机构部门机构各级相关有关人员的季度考核评定相关要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到 机构部门机构总经理处；年度考核评定相关要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或机构部门机构总经理处；6．4审核和调整：6.4.1机构部门机构总经理或各级年度考评小组成员要根据机构部门机构整体工作和各处职责及各处工作完成情况，以及对所属企业有关员工的了解情况，对机构部门机构内所属企业有关员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整企业有关员工绩效考核等级；6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行；6.4.3机构部门机构整体考核结果相关要求符合电脑公司考核比例分配相关要求；6.4.5对绩效考核中被评为A的企业有关员工，机构部门机构必须有详细的书面说明，经该机构部门机构的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；6．5绩效面谈：6.5.1直接上级相关领导人须在考核过程的有效规定时间内组织与每一位被考核企业有关员工进行绩效面谈。有虚线相关领导人的要综合虚线相关领导人的意见；6.5.2 绩效面谈要对照《岗位责任书》和《季度/年度工作计划书》进行，主要为肯定成绩，指出不足和提出改进意见，帮助企业有关员工制定改进措施并反馈下季度的《工作计划书/考核表》等；6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的企业有关员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果和说明原因及处理意见，对上述有关内容必须保留书面记录，并由企业有关员工本人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认；6.5.4人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的机构部门机构或相关有关人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理；6．6考核结果汇总：各机构部门机构对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部；上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；7和申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向机构部门机构总经理或人力资源部提出申诉；8和绩效考核的职责划分：8．1各机构部门机构总经理或年度考评小组的职责8.1.1相关相关本次项目本机构部门机构考核工作的整体组织及监督管控管理管控； 8.1.2相关相关本次项目检查审核调整本机构部门机构各级考核相关有关人员的考核评分结果；8.1.3相关相关本次项目处理本机构部门机构的关于绩效考核工作的申诉；8.1.4相关相关本次项目对本机构部门机构考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；8.2机构部门机构内部各级考核人职责8.2.1相关相关本次项目帮助企业有关员工制定季度工作和考核标准；8.2.2相关相关本次项目所属企业有关员工的绩效考核评分；8.2.3相关相关本次项目所属企业有关员工的绩效面谈，并帮助企业有关员工制定改进建议；8.3人力资源部职责8.3.1相关相关本次项目对各机构部门机构进行绩效考核各项工作的培训与指导；8.3.2相关相关本次项目对各机构部门机构绩效考核过程中述职和面谈和考核评定和审核调整和汇总等环节的监督与检查；8.3.3相关相关本次项目协调和处理各级相关有关人员关于绩效考核工作的申诉；8.3.4相关相关本次项目每季度对各机构部门机构考核工作情况进行通报；8.3.5相关相关本次项目对考核过程中不规范行为进行纠正和指导与处罚； 9和考核结果的使用：9.1人力资源部为每位企业有关员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放和评选先进和工薪调整和职务升降和岗位调整和企业有关员工福利和考核辞退等的重要依据；9.2绩效考核辞退：通过绩效考核，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，同时解除劳动协议合同协议；对符合以下条件者，给予“考核辞退”：9.2.1一个考核年度内,季度或年度绩效考核中有一次被评为E的；9.2.2一个考核年度内,连续二次季度考核被评为D或年度绩效考核被评为D的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；9.2.3一个考核年度内，季度和年度绩效考核中有三次以上（含三次）被评为C或C-,经在岗培训后仍不能符合岗位相关要求,又无其它适合岗位可调配或拒绝公司重新安排工作岗位的；9.2.4每个年度绩效考核结束后，相关要求各机构部门机构内部进行考核成绩排序，除上述三项 产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的相关有关人员实行绩效考核的“尾端辞退”；同时相关要求各机构部门机构整个年度（包括各季度）的考核辞退率（包括尾端辞退）不低于3%；9.2.5若因特殊原因，机构部门机构整个年度的考核辞退率低于3%的，应报请主管该机构部门机构业务的执行副总经理审核批准，并在人力资源部备案；9.2.6考核辞退的工作相关相关流程详见附件；10和解释权限：本规定由人力资源部相关相关本次项目解释；11和正式合约生效规定时间：本规定自发文之日起正式合约生效，试行六个月；1999年12月10日发布的原《电脑公司绩效考核工作规定》同时废止；需要更多的管控管理管控规章制度规章，请到vip.