企业管理资料范本仓库管理制度.docx

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仓库管控管理管控规章制度规章第一节总则1、为加强仓库管控管理管控，提高仓库管控管理管控质量，特制定本规章制度规章。2、本规章制度规章中所指的仓库管控管理管控包括：相关货物的本协议合同支付资金服务入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库相关有关人员的考勤和通讯、奖惩等管控管理管控规章制度规章。3、本公司的仓库管控管理管控依本规章制度规章执行。第二节入库管控管理管控规定1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具及劳务工。2、仓管员应会同相关机构部门机构相关有关人员对每项进库的物品，应于货到当日详加本协议合同支付资金服务。入库本协议合同支付资金服务：（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对相关货物的品名、编号、型号、规格、数量等有关内容（个别相关货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；相关货物及包装上是否贴有标识。（２）仓管员在本协议合同支付资金服务相关货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或相关货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知相关机构部门机构。相关货物本协议合同支付资金服务过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经相关领导人批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现相关货物损坏等问题，视为仓管员管控管理管控不善，自行承担相应责任。（３）已本协议合同支付资金服务入库的相关货物在一段规定时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知相关机构部门机构，由相关机构部门机构相关相关本次项目办理更换或退货。（４）因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由公司主管会同技术机构部门机构鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据相关货物价格赔偿。3、入库物品本协议合同支付资金服务合格无误后，由采购经办人办理《本协议合同支付资金服务入库单》，须注明货到规定时间，由采购员、仓管员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、机构部门机构主管复核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认方可有效。4、送货入货位，仓管员应及时摘录质量本协议合同支付资金服务序列号（条形编号），登记入库台账，报财务入账。 1、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合相关要求不收；无批准不收；逾期不收。第三节保管管控管理管控规定1、相关货物的储存保管，以物品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件划区分工。吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。2、物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据相关货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应相关相关本次项目任。5、保管物品，未经主管同意，一律不准擅自借出。维修急用零件或其它原因临时急用的物品，经所属机构部门机构主管同意后，可以借用，但必须填写《物品借用单》或借条。同时仓管员必须在《物品临时借用登记本》上登记，并且妥善保管好相关单据。借出物品最迟一个月内归还，未能及时归还，必须向主管说明原因。6、仓库要严格保卫规章制度规章，禁止非本仓库相关有关人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经主管机构部门机构批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。7、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。8、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。第四节出库管控管理管控规定1、出库本协议合同支付资金服务：（１）销售部开具《出库单》，经机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，派送或正式正式合约生效方法至仓库，仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等有关内容准备相关货物，等待发货。若有有关内容不明确应即时与销售部核对、确认。（２）特殊紧急出库时，业务相关有关人员必须以手机短信正式正式合约生效或借条将所需物品的规格型号、数量、发货规定时间、公司正式正式合约生效方法等发送给仓管相关有关人员。仓管相关有关人员根据手机短信或借条先行报机构部门机构主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知销售部补开《出库单》。（３）凡属公司内部相关有关人员 借用物品，一律使用《物品借用单》。金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意后，方可借出。（１）物品出库时，仓管员应摘录质量本协议合同支付资金服务序列号、出库日期，若无质量本协议合同支付资金服务序列号，贴以本公司质量本协议合同支付资金服务编号，以便识辩，并在《相关货物出库记录本》上登记，以便核查。（２）经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应及时予以恢复，严禁将未恢复的整机或零配件出库。严禁将已拆件缺件、已损坏、退回未经修复相关货物出库。（３）严禁无任何单据相关货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！1、交货期限：（１）正常库存质量本协议合同支付资金服务接获公司销售部开具的《出库单》，当日出库。（２）因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务相关有关人员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。2、物品出库时，若无特殊相关要求情况下，须遵循先进先出原则。3、任何物品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。4、为防止错发、重发和漏发，相关要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未本协议合同支付资金服务入库不发。5、《相关货物出库记录本》按序编号，每季度交至公司分管仓库的相关领导人查看。第五节发运管控管理管控规定1、相关货物的包装：（1）相关货物出库封箱前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后，附上装箱清单后方可封箱。（2）所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止相关货物的损坏。（3）对于体积较小、价值较高的小物品，以及随货发票，一律相关要求用透明包装袋包装，并作醒目标记，且必须与大件物品捆绑在一起出库。严禁用报纸或其它纸张包装，避免客户当作废弃物品丢弃。（4）所有发运物品，必须附有相关货物装箱清单壹份。装箱相关有关人员须在装箱清单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并在《发货记录本》上登记本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。（5）发送快递,必须附有清单壹份,相关相关有关人员在清单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。发货相关有关人员 并在《快递记录本》登记。（1）发往外地的相关货物如需用木箱装运，则须提前一天至两天订购适合的木箱。（2）如有其它特殊相关要求的,按销售部相关要求包装。1、物品的搬运：（1）按类搬运，搬运相关货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏相关货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人相关相关本次项目，并按相关货物实际价值赔偿。（2）搬运时要注意相关有关人员和相关货物的安全，避免相关有关人员伤亡和相关货物损坏。2、因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应由订购客户出具收货指定通知单，其《出库单》应经销售部主管核签后方可办理交运。3、仓库接获《出库单》方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。4、客户在需要日期上注明“不得提前交运”的，仓库若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部相关有关人员转告客户同意后，并有销售机构部门机构出具的《出库单》后方可提前交运。若是紧急出货时，应由销售机构部门机构主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。5、未经办理入库手续的物品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。6、若因工作失误，发错相关货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回相关质量本协议合同支付资金服务费用、及丢失、损坏的相关货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。7、相关质量本协议合同支付资金服务保险：（1）由承运公司发运时，无论以何种正式正式合约生效发运（大巴、汽运、客运、铁路相关质量本协议合同支付资金服务等），都必须对所运相关货物进行投保。（2）投保金额一般是相关货物总价值的20%-50%，客户另行约定的除外；易损、贵重物品应相应提高保额，具体需与销售部相关业务相关有关人员（主管）洽商。8、承运车辆调派与控制：（1）由公司相关领导人指定专人相关相关本次项目承运车辆与发货相关有关人员的调派。（2）如因公司车辆不够调派的情况下，可另行雇车，但需填写《雇车申请单》，经机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后方可正式合约生效。（3）如承运车辆可能于营业规定时间外抵达客户交货公司正式正式合约生效方法。相关货物交运前，仓库发货人应将预定抵达规定时间通知销售机构部门机构转告客户准备收货。9、物品的交运：（1）物品直接交运客户时，仓库相关有关人员应开具《出库单》的同时另开具《送货单》，发货人及承运人应于《送货单》上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。物品送达客户时，请其本协议合同支付资金服务，并签收《送货单》回联。《送货单》客户签收回联由公司指定专人妥善保管。 （1）客户相关要求自运时，仓库应先联络销售机构部门机构确认。物品装载后，承运人（客户）应在《出库单》上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并注明“自提”字样。（2）物品通过承运公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。1、发货通知：（1）相关货物发出后，仓库相关责任人必须及时通过正式正式合约生效方法、相关公司正式正式合约生效方法正式正式合约生效或手机短信等形式通知客户相关货物到达的车次、规定时间和代理货运公司的情况。（2）如因未及时通知对方造成相关货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。2、运费审核及控制：（1）单次相关质量本协议合同支付资金服务费用在1000元（含）以上，应填写《费用审核单》，报请机构部门机构主管审批。（2）仓库每月接获承运公司送回的签收单回联，“运费明细表”及发票存根，应于５日内审核完毕，送至财务部整理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。（3）仓库审核运费时，应检查核对开具的回联，是否有逾期送达或相关异常签收（如相关货物损坏等情况），均依协议合同协议规定罚扣运费。（4）对相关质量本协议合同支付资金服务公司的选择应遵循“货比三家”的对比原则，对其价格、安全性、服务快捷进行综合评估，选择最适合的相关质量本协议合同支付资金服务公司和相关质量本协议合同支付资金服务正式正式合约生效。（5）运费的控制：无论是公司本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章，还是到付，发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的相关质量本协议合同支付资金服务公司和相关质量本协议合同支付资金服务正式正式合约生效，违“常规”者公司将严肃处理。第六节退库管控管理管控规定1、办理退库手续时，应开具《退库单》，并注明退库原因。（1）退库物品外观保持完好的，须由技术机构部门机构鉴定，确认完好并在《退库单》上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，仓管员审核签收，方可退货。（2）退库物品外观未保持完好，由销售相关有关人员填具《退库单》本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，主管确认本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，仓管员审核签收，方可退货。仓管员应在物品上贴上标识及《退库单》编号。2、相关货物报损：（1）退相关货物品经技术机构部门机构鉴定为无法修复的，经机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法 后，由相关退货相关有关人员申请报损。（1）客户遗留的无法修复、使用的物品，转入报损物品入库，报采购部入账。1、退回的物品如需特别处理的，仓管员应及时上报主管机构部门机构，主管机构部门机构应督促相关机构部门机构及时处理。第七节盘点管控管理管控规定1、相关货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点；不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。2、相关货物盘点的主要有关内容：检查相关货物的账面数量与实存数量是否相符；检查相关货物的收发情况；检查相关货物的堆放及维护情况；检查各种相关货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。3、仓管员的自盘：经常对出库率频繁、出库量大的物品进行自盘；每月中旬对常用物品自盘一次；月底实行全面自盘一次。4、对相关货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关相关有关人员（财务、库管相关有关人员）必须在场。5、盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管相关有关人员签名相关相关本次项目。盘点相关有关人员均应在盘点情况报告上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并报公司主管相关领导人和总经理审阅。6、盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓库主管呈报总经理核准调整，若为保管责任短少时，则仓管员对此负全部责任。7、非人为原因造成的物品报废，仓管员应将物品妥善堆放。若因仓管员未采取相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓管员相关相关本次项目。8、如直接保管物品的库管相关有关人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交相关有关人员进行实盘存。9、仓管员定期向采购部递交盘点报告，随时与采购机构部门机构沟通库存情况，建立《最低存量基准》，相关货物低于存量基准时，应马上汇报上级主管和采购机构部门机构。10、处罚：因仓管员不相关相关本次项目任，保管不善，未按期自盘等原因造成相关货物丢失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。第八节安全管控管理管控规定1、库房钥匙仅限于库管相关有关人员保管。2、除库管相关有关人员和因业务、工作需要的有关相关有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。3、因业务、工作需要进入仓库时，必须先办理登记手续，并要仓库相关有关人员陪同，不得独自进入。凡进仓库相关人企业有关员工 作完毕，出仓库时应主动请仓管员检查。1、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经相关领导人同意的其他单位或机构部门机构的物品存仓。2、任何相关有关人员，除本协议合同支付资金服务时所需要，不准把仓库物品试用试看。3、做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。4、做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。5、库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。6、所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到相关有关人员离开时应锁好。丢失资料，相关责任人承担全部责任。7、相关有关人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。第九节考勤/通讯管控管理管控规定1、仓库物流部考勤规定时间：上午：08：40-12：00下午：13：00-18：00以上考勤规定时间仅对企业有关员工的一种考核，非仓库、物流机构部门机构的实际工作规定时间。因工作的特殊性及不定时性，所有仓库、物流机构部门机构企业有关员工必须保证当日事当日毕，保证当日工作的及时、连贯完成后方可下班或休息。2、严格遵守公司规章管控管理管控规章制度规章，上班规定时间坚守工作岗位，不得聊天，不得打私人长途相关公司正式正式合约生效方法、声讯相关公司正式正式合约生效方法，非业务相关公司正式正式合约生效方法不得长规定时间占线。如有违反，视情节轻重处以30元-100元的罚款，或警告、记过等处分。3、通讯管控管理管控规定：（1）星期一到星期日8：00--21：30手机保持畅通。（2）若因通讯原因，造成工作延误，规定如下：手机关机一次扣款50元；月累计三次（含）以上扣除当月通讯补贴；情节严重者，取消当月岗位津贴。第十节奖惩管控管理管控规定1、奖励规定：（1）全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元。（2）对仓管员所保管的相关货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员500元-800元。（3）发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失，视情况给予1000元-2000元的奖励。（4）工作认真相关相关本次项目，恪守职责，遵守公司各项规章规章制度规章。年终予以奖励500元-2000元。 （1）积极进取，努力钻研。对仓库的管控管理管控，提出合理化的建议，为公司开源节流做出贡献者。公司予以奖励200元-500元。1、惩罚规定：（1）违反以上仓库管控管理管控规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。（2）公司安排的工作应在规定的规定时间内执行；如因特殊情况未能及时完成，应主动反馈沟通。（3）情节轻者处以罚款100元-500元。（4）多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、记过、降级、记大过、或调离工作岗位，辞退等处分。本规章制度规章作为原规章制度规章的修正，自2019年8月1日起执行。本规章制度规章与原规章制度规章相悖之处，以本规章制度规章为准。公司保留对规章制度规章的最终解释权和修订权。