论现代企业经济管理存在的问题及对策.docx

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论现代企业经济管理存在的问题及对策［摘要］随着社会的不断发展，企业面临着越来越复杂的市场环境，这就要求企业加强经济管理，提高经济管理水平，以适应不断变化的市场环境。同时，有效的经济管理模式还可以促进企业的高质量发展，从而确保企业获得竞争优势和更大的市场份额。现代化的经济管理模式让企业内部组织结构变得更加规范，借助精细化的管理技巧，能够对各项业务和生产工作进行细分，从而提升企业生产经营效率。经济管理是一项综合性的工作，不仅要求在管理方法上进行创新，还要求对所处领域的市场发展前景和市场风险进行全面的评估，从而为企业提供科学合理的发展建议。基于此，本文对现代企业经济管理存在的问题及对策进行探讨。［关键词］现代企业；经济管理；问题；对策［中图分类号］F27文献标志码：A目前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，以往的经济管理模式已经很难与新的市场环境相适应，因此需要创新转型。在新形势下，运用现代经济管理思想，可以把先进的管理方法引入企业的经济管理中，形成企业的经营优势。此外，高层次的经济管理不但可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的凝聚力，使企业的经营文化得以形成。经济管理工作是企业所有工作的核心，能为其他工作指明发展方向。因此，企业必须进行经济管理方法的创新，从企业自身发展需要出发，寻求与企业内部结构相适应的经济管理模式，促进企业的可持续发展。1现代企业经济管理的目的企业在进行经济管理时，要明确经济管理的主要目标，才能约束好不同的工作行为，使经济管理工作更加有序。随着我国经济发展水平的不断提高，企业经济管理面临着宏观社会和内部环境的双重变化，原有的管理模式已经难以满足现代化业务发展的需要，如果不对当前的经济管理模式进行优化，制定完善的制度体系，将会加大资金浪费的可能性，给企业带来较大的损失。所以，经济管理的重要性越来越突出，企业必须根据自身的发展情况，不断地对经济管理模式进行更新，采取适当的管理方法和手段，以确保经济管理的效果。在企業经济管理的过程中，需要与企业自身的特殊性相互协调。比如，在现有的经费体制下，企业的经费来源逐渐朝着多元化的趋势发展。在经济管理过程中，要注重拓宽企业经济来源渠道，减轻财政压力，在各项资金使用过程中要做好科学的调配和管理，从而提升企业的发展水平。因此，企业的管理者在进行经济管理时，要把其作为首要目标，根据企业的发展情况，逐步对现有的管理模式进行更新和优化，减小对企业发展的影响，进一步优化企业经济管理效果。2现代企业经济管理的积极影响2.1增加企业的经济效益 加强经济管理可以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。企业的核心工作是经济管理，通过制定健全的管理制度，对企业的各个工作流程进行规范，让企业的发展变得更有条理，从而提高企业的内部运行效率，增加经营收入。企业追求的经济目标是利益最大化，经济管理就是在这个经济目标的指导下，优化企业内部结构，分析市场情况，通过较大的市场份额来增加企业的利益。经济管理是根据企业的战略规划来控制经营活动，从而确保企业的经营活动能够有序地进行［1］。除此之外，提高经济管理水平还可以明确各方的责任，避免权责不清的现象，提高人力资源和经济资源的使用效率。2.2提高企业的资本运作水平资本是企业运营的核心因素，企业要合理规划资本的使用，确保企业内部有足够的资本。现代经济管理模式可以通过先进的管理方法优化企业资金的使用，提高资金的运营水平。企业在经营与发展过程中，需要将资金保持在一个合理的范围内，过多或过少都会对企业的发展造成不良影响。而现代的经济管理可以通过科学的资本评估，合理地分配企业内部的资金，使资金保持在一个合理的范围内。在企业的经济管理中，资本管理起着非常重要的作用，可以科学地分配资金，从而降低企业的生产运营成本，提高资本收益［2］。另外，经济管理部门还能评估企业在资本市场上所面临的风险，从而帮助企业降低融资风险，确保企业的稳定发展。2.3助推企业高质量发展在我国经济建设步入新发展阶段的背景下，高质量发展已成为经济建设的主旋律。提升企业经济管理水平可以帮助企业实现高质量发展，提高企业发展的市场适应性，确保企业可以实现长远发展。当前，企业面临的市场风险越来越大，高水平的经济管理可以提高企业的市场分析和风险评估能力，通过科学、准确地预测市场发展前景，不断抓住发展先机，从而助力企业实现高质量发展［3］。企业的高质量发展不仅体现在经济效益上，也体现在企业的经营效率与社会效益上。企业经济管理利用现代化的管理手段，借助创新的力量，提高企业经济发展的协调性，持续扩大企业的发展范围，帮助企业实现可持续发展。3现代企业经济管理存在的问题3.1管理理念相对落后目前，我国企业在经济管理实践中普遍存在管理观念落后的问题。随着我国经济发展步入新常态，企业面临的市场环境也越来越复杂，这就要求用现代化的经济管理理念来推进企业的创新和发展。目前，许多企业还没有改变传统的粗放型的管理思路，仍然以过去的管理模式为准则，缺乏转型发展的思维。另外，在市场机制不断完善的情况下，企业应建立市场导向型的经济管理模式，以便更好地适应市场发展的需要。然而，部分企业内部缺乏以市场为主导的经济管理理念，仍然采用过去的生产经营模式，导致企业运营存在一定的盲目性，很难抢占市场发展先机［4］。与此同时，企业的经济管理理念比较落后，导致企业内部员工的工作积极性不高，比较僵化的管理制度很难将企业内部员工的创新活力释放出来，在一定程度上阻碍了企业的发展。 3.2缺乏完善的内部管理结构企业内部管理结构是现代企业经营管理模式得以有效实施的基础，只有建立完善的管理结构，才能确保企业经营管理体系的有效实施。但也有一些企业缺乏健全的内部管理机制，没有按照企业经济管理模式进行设计，造成了内部管理结构与企业经济管理模式之间的脱节。除此之外，在一些企业中，还存在管理职责不明确的现象，导致很多企业内部的一些工作存在没人做或重复做的情况，对企业的运营效率造成了负面的影响［5］。与此同时，企业内部人员的分工也不够细致，许多部门职责交叉，存在结构上的缺陷。目前，我国许多企业内部管理结构比较僵化，不能很好地适应市场环境的变化，导致企业长期经营能力不足。3.3现代企业经济管理权力与责任的模糊在现代企业生产经营中，往往更加重视生产管理，但是在一定程度上忽视了经济管理。企业在经济管理方面的不足，必然会导致企业内部的经营管理出现许多问题，部门与部门之间很难展开有效有序的协商，导致矛盾不断积累，最终使企业走向了内忧外患的两难境地。企业内部经济管理中的权力和责任不明确，必然会使各个部门之间相互推卸责任，使企业很难保持高效运转。良好的企业经济管理不仅要重视企业的利润，还应该重视企业的公益性，用实际行动为企业树立一个良好的公益形象。经济管理在企业管理中占有举足轻重的地位，却往往被忽略。现代企业非常重视各部门人员的素质和能力，但在经济管理上往往不能与企业同步发展。在一些企业中，既没有一个标准化的经济管理部门，也缺少优秀的经济管理人才。因此，各个部门之间很难进行及时有效的沟通，无法及时、准确地解决问题，各部门之间相互推诿的现象也越来越严重，导致了企业经营效率的降低，收入的增加也变得困难。3.4信息技术在经济管理中的缺失信息化可以提高企业的各项工作效率，为企业的各项工作提供足够的信息支持。然而，在我国一些企业中，经济管理的信息化程度不高，不能充分发挥信息化的作用。目前，许多企业都认识到了信息化对于企业发展的重要作用，但由于缺乏与之相适应的信息化发展规划，很难有效地提高企业经济管理的信息化水平。除此之外，一些企业内部虽然建设了信息管理系统，但缺乏定期维护和更新机制，信息系统在日常工作中出现的问题不能得到及时解决，使得信息系统的作用没有得到充分发挥。与此同时，企业内部管理系统缺乏创新性和适应性，信息管理系统只具备最基本的功能，很难满足企业各个方面的经济管理需要。3.5风险管理意识不强 在企业风险管理中，风险识别、风险预测和风险评估是非常重要的，可以帮助企业制订科学的经营计划。但也有一些企业的管理者在风险管理方面还不够成熟，对风险的识别能力还不够强，不能很好地管控企业发展过程中的风险。此外，在企业内部还没有形成风险管理的氛围，员工认为风险管理只是企业管理者的工作，在实际操作中，风险管理意识不强，这就导致了基础工作中的风险不能被及时识别出来。同时，由于企业对网络风险的认识不足，企业内部信息系统存在风险，数据安全隐患较大。4现代企业经济管理对策4.1树立现代化经济管理理念目前，现代经济管理理念已成为企业发展的主流，以其精细化的管理手段而受到企业青睐。企业要积极地转变经济管理理念，树立现代化的经济管理理念，摒弃以往粗放型的经济管理模式，构建精细化的经济管理结构，从而提高企业生产经营的针对性。除此之外，企业还应该在经济管理中融入创新思想，创新经济管理模式，建立一套灵活的管理机制，让企业内部的创新活力得以激活。与此同时，现代的经济管理理念要求企业在作出决策之前，要深入分析企业和市场的情况，并以企业的发展目标为依据，制定出适合的发展战略，帮助企业实现以目标为导向的发展模式。此外，要在企业文化中融入现代经济管理思想，用先进的管理思想来武装管理者的头脑，培养管理者的创新思维。4.2健全内部管理结构企业经济管理的基础就是内部管理结构，企业需要分析内部结构，了解内部结构中存在的问题，从而对其进行更新和完善。企业要想提高经济管理的有效性，就必须设计出适合现代经济管理模式的内部管理结构，使现代经济管理模式发挥出应有的作用。同时，为了进一步提高企业的经济管理水平，还需要对企业的经济管理工作进行定期考核，建立健全内部考核机制，以促进企业经济管理水平的提高。除此之外，企业需要以自身发展特点和企业文化为基础，建立适合企业发展的内部管理结构。适合企业发展的内部管理结构可以将企业内部活力释放出来，提升员工的工作积极性，持续提升企业内部的运行效率。4.3明确权责划分在现代企业的运营管理过程中，要注意权责划分，实行透明化管理。企业应该将权责的划分真正贯彻到工作的执行过程中，以便能够更加及时地发现错误，并准确地定位存在问题的部门和个人，及时作出相应的调整。企业各部门之间必须加强沟通和交流，否则就会积累矛盾，甚至引发更大的问题。通过权责的进一步明确，各部门之间能够化解矛盾，更好地沟通和合作，為企业的整体发展出谋划策，贡献自己的力量。权责划分与责任落实并不是给员工施加压力，而是通过较为清晰明了的方式，为员工和企业提供更好的发展机会。4.4构建经济管理信息系统 伴随着信息技术的持续发展，信息化已经成为各个行业的主要发展趋势。所以，企业需要提高经济管理的信息化水平，并以企业内部的实际情况为基础，构建经济管理信息系统，进而提高企业经济管理的智能化水平。首先，要使信息化管理系统与企业内部管理系统协调一致，为企业经济管理提供有力的支持。在开发管理信息系统之前，企业需要对企业展开调查，向软件开发人员介绍企业内部的情况，从而设计出更适合企业的信息系统。其次，企业应定期维护内部信息系统，成立维护团队，及时解决信息系统日常工作中遇到的问题，确保信息系统的正常运转。最后，企业内部经济管理系统并不是一成不变的，需要随着市场情况和企业内部结构的变化而进行调整，确保经济管理信息系统始终可以为企业管理提供便利。4.5提升风险管理意识风险管理是企业经济管理中的一项重要内容，企业经济管理人员应加强对风险管理的认识，以有效规避可能出现的市场风险和经营风险。首先，企业管理者应提高对风险管理的重视程度，充分认识风险管理的内涵及方法，并在此基础上制定相应的风险管理策略。其次，企业应把风险管理与内部控制有机地结合起来，运用风险评估与预测报告来指导内部控制的工作，使企业能够根据风险程度的变化来调整内部管理措施。最后，企业经济管理人员要树立底线思维，以问题为导向开展风险管理，营造风险管理氛围，提高员工对风险的识别能力，形成全面的风险管理格局。5结语企业在经营管理工作中，要提高对经济管理工作的重视程度，彻底转变传统的经济管理模式。在适应经济市场发展的基础上，对现有的经济管理工作模式进行创新和完善，对现阶段工作中存在的问题予以关注，并及时作出调整，从而持续推动现代化企业经济管理工作的正常有序开展，使企业经济管理工作的功能得以发挥，为企业的发展提供更好的服务。