北京办公楼装修工程监理工作总结

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1、xx石油xx销售xx分公司办公楼装修工程监理工作总结审批人：审批时间：xx石化工程项目管理有限公司xx分公司一、工程概况1、项目名称:xx石油xx销售xx分公司办公楼装修工程2、工程地点:xx市xx区空港物流xx路12号xx商务中心3、建设单位:xx石油xx销售xx分公司施工单位：xx装饰工程有限公司xx分公司监理单位：xx石化工程项目管理有限公司xx分公司4、工程特点：本装修工程面积㎡，总工期40天，利旧项目多，工程量大，工期紧，工序交叉作业频繁，施工协调难度大。二、监理工作开展情况：本工程于2012年10月20日开工

2、，我公司受xx石油xx销售xx分公司委托，于2012年10月19日正式进场，承担本工程装修施工阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命刘哲浩为本工程项目监理工程师，在总监理工程师的带领下，监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、安全文明施工方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保工程施工的顺利进行，从而保证工程目标的实现。（一）质量控制在工程质量控制方面，我们主要从以下

3、2个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对原材料、构配件的质量控制原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多，这就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承

4、包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。材料按进场批次进行外观检测，检查结果均符合要求。2、对施工方法、技术措施的质量控制在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。1、防水问题属重要部分之一，本工程只要求对卫生间进行防水施工中采用两遍防水涂料，施工地面做24小时闭水试验，无渗漏。为防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆保护层，更好的防止了人为

5、的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原有水管，新改动的水管必须进行逐一检查，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对所有插座采用相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电施工的安装质量。2、做为一个装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也一直在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现卫生

6、间墙、地面砖有部分不平整、空鼓，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求返工处理；天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透底，砂眼、锈点、刷纹等现象，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。（二）进度控制工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和业主能否按期入住问题，本工程要求工期紧施工强度大，在控制工期这方面我方要求施工单位根据合同工期编制总进度计划、周进度计划，对计划进行合理性、可行性的审核，每日

7、组织施工单位做工作总结，做下一日工作计划，以便更准确的控制工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工，湿作业采取保护及早强措施等，要求施工单位采取赶工，加班、加多人手等有效措施。本工程计划于2012年11月30日全面竣工，经过业主、监理、施工单位、配合单位的密切配合，大力协作，工程总体进度目标基本按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目标实现，由于各方案确定时间及材料准备期问题，造成了局部进度目标的滞后，为此我们结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施

8、，业主、监理及配合单位密切配合，采用交叉施工、昼夜施工，边施工、边验收等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。（三）、安全及文明施工控制1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有