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时间:2018-03-21
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1、我建议,万达集团成本管理定位于“集团供应链成本结构与绩效管理提升”项目。主要内容包括三个部分:首先,梳理万达集团供应链,包括研发、生产、销售、采购、后勤管理过程中,各模块物料供应过程中的成本结构与构成,得出五大业务环节的成本模型。(可以以某一专业公司为例进行研究)。其次,揭示成本结构中可以进行优化的内容,包括新增成本目标控制(定额管理)、消除冗余环节控制成本、提升采购仓储物流运输效率等成本优化方法,提出合理化建议报告。【内部市场化并不一定是成本最优模式,只是价值转移的一个方法而已】第三,协助万达集团实施成本控制项下的绩效管理提升。通过实施目标控制法、定时
2、控制法、定量控制法等绩效管理办法,有效提升集团成本控制能力。以上建议仅供您参考。附件是我今天收集的关于供应链成本的一些网上资料。另外,由于本人对成本管理的具体会计方法不甚熟悉,具体采用ABC作业成本法?目标成本法?量本利成本分析法?目前尚未定论。建议由团队财务顾问共同参与研讨,比如彭涌、杨培杰等。供应链中的成本管理2003-12-114:42 《经济管理》·郝云宏、孙小丽 【大中小】【打印】【我要纠错】 一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以
3、降低材料成本,通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法,随着技术进步、工资上涨及需求变化,企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下,供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。 所谓供应链管理,伊文斯(Evens)认为,是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各企
4、业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。 二、供应链中成本管理的特点7.27.2.1materialconstructiontechnicalmeasuresofinspectionandmanagementbuilttankselectionofmaterialsandaccessories,shouldhavethequalitycertificateorcertificateofqualityre-inspection.Constructionselectionoftan
5、ksteelplate,mustbecarriedoutbyVisualinspection,noseriousdamageanddistortion.Surfacecorrosionofsteelplatethicknessreductionamount,actualnegativedeviationofsteelplateandscratchingdepthandshouldcomplywithplatethicknesstolerancerequirements.Withoutstratification,porosity,surfacescarr
6、ing,RIP,crease,inclusionandpressintheoxide.Electrodemusthaveaqualitycertificate,whichincludechemicalcompositionandmechanicalpropertiesofdepositedmetaltolerance.Electrodestorageandstackingtoexpertmanagement,establishmentoftheelectrode,electrodediameterelectrodeandmodelsshouldbenea
7、tlystackedseparately.Establishastrictelectrodesystem,recordfillelectrode,electrodeshouldbeusedstrictlyforbakingandissuedasrequired.Allplatesshouldbeclassifiedbymaterialqualityandspecificationsofpilingup.Topreventthestringmaterialshouldbeestablishedaccordingtothepurposeanduseofboo
8、ks.Allpartsshouldbestrictlyaccordingtoth
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