供应链中的成本管理

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1、我建议，万达集团成本管理定位于“集团供应链成本结构与绩效管理提升”项目。主要内容包括三个部分：首先，梳理万达集团供应链，包括研发、生产、销售、采购、后勤管理过程中，各模块物料供应过程中的成本结构与构成，得出五大业务环节的成本模型。（可以以某一专业公司为例进行研究）。其次，揭示成本结构中可以进行优化的内容，包括新增成本目标控制（定额管理）、消除冗余环节控制成本、提升采购仓储物流运输效率等成本优化方法，提出合理化建议报告。【内部市场化并不一定是成本最优模式，只是价值转移的一个方法而已】第三，协助万达集团实施成本控制项下的绩效管理提

2、升。通过实施目标控制法、定时控制法、定量控制法等绩效管理办法，有效提升集团成本控制能力。以上建议仅供您参考。附件是我今天收集的关于供应链成本的一些网上资料。另外，由于本人对成本管理的具体会计方法不甚熟悉，具体采用ABC作业成本法？目标成本法？量本利成本分析法？目前尚未定论。建议由团队财务顾问共同参与研讨，比如彭涌、杨培杰等。供应链中的成本管理2003-12-114:42　《经济管理》·郝云宏、孙小丽　【大中小】【打印】【我要纠错】　　一、前言　　世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本

3、控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法，随着技术进步、工资上涨及需求变化，企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。 　　所谓供应链管理，伊文斯（Evens）认为，是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销

4、商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式，它采用集成的管理思想和方法，视链上的各企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。　　二、供应链中成本管理的特点　　供应链管理的作用在于通过系统的设计和管理各供应环节，使企业更好地满足客户需求，使供应链系统的总成本最优。与传统的成本管理相比，供应链中的成本管理具有以下特点：　　1.与传统的生产导向不同，它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力，以控制资金占用成本。张瑞敏称市场

5、经济为订单经济，就是通过建立ERP、CRM等信息技术支撑体系，设计更具弹性的生产能力，以市场需求为企业经营的向导。需求拉动生产，即有市场需求才组织生产，企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量，从而减少存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失。　　2.传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升，而保证安全生产和经营必须依靠大量库存，因此这种成本管理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。但在供应链系统中，改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。一个有效的例子是美国国家半导体公司，在两年的时间内，公司通

6、过关闭全球六个仓库、从新成立的中央配送中心采取向顾客空运微型集成电路的做法，不仅降低了销售成本2.5％，而且缩短交货时间47％，增加了销售额34％。　　3.成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而将其他环节的成本视为为生产和销售产品所发生的额外费用。然而，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业中的比重呈现下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升，其数额甚至超过生产成本。据调查，企业平均物流成本约占销售额的10.5％，于是出现了

7、物流管理，通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。　　4.成本管理活动具有层次和整体性。供应链的整体性体现在企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡企业的成本：战略层次，主要包括合作伙伴的评价选择及仓库布局、数量和储存能力，以及材料在物流网络中的流动等决策；战术层次，包括采购和生产决策、库存和运输策略，其活动一般以年或季度进行重新评价；作业层次，是指日常决策如生产计划流程、估计提前期、安排运输路线等。　　5.管理手段多样化。供应链管理的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间

8、的整合，建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、全球采购系统（GPM）和电子商务系统（E-commerce）等技术支撑体系，改善企业传统的业务流程，降低系统成本。　　三、供应链中成本管理的主要环节　　一个完整的供应链由三个环节组成——销售、生产和采购。其中销