配送中心的设施和规划

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1、目录摘要1Abstract2第一章绪论3第一节选题的背景3第二节研究目的及意义4一、物流意义4二、管理意义4第三节国内地区配送中心研究现状5一、理论研究5二、数学研究7第四节国外地区配送中心研究现状7第二章配送中心现状及存在问题9第一节布局规划10第二节设备选择10第三章配送中心规划的目标、原则及影响因素13第一节配送中心规划的目标13第二节配送中心规划应遵循的原则13一、效率的原则13二、服务的原则13三、经济效益的原则13第三节影响配送中心规划的因素14一、时间因素14二、资金因素14三、配送中心的规模1

2、4四、配送中心的建筑结构14五、配送中心的业务特征14第四章配送中心现有的仓储模式及改进方案1538第一节配送中心现有的仓储模式15第二节建议改进的模式16第五章配送中心设施规划方案18第一节配送中心的基本设施组成设计18第二节配送中心各区面积计算19一、配送中心未来作业量预测20二、各功能区需求面积计算20三、各功能区实际尺寸计算22四、装卸平台优化设计24五、存储区优化设计25六、发货区优化设计32第六章结论34总结35致谢36参考文献3738摘要随着市场经济的不断发展和进步，传统的仓库已经不能使得商品的

3、供应和销售高质量的进行。为了降低货物运输成本和减少销售机会的流失，需要建立能同时兼顾贮藏货物以及对货物进行保管、分拣、流通加工、运输和信息处理的配送中心来支持货物的供应和销售。本文将以成都可口可乐有限公的配送中心为例对配送中心的布局和设备选择进行研究从而得出如何使配送中心有限的场地和设备设施得到充分的利用，以及各项功能得到最大化的实现。首先，说明该配送中心的现状和存在的问题。然后针对存在的两方面问题分别进行优化的布局规划和设备选择。关键词：配送中心布局规划设备选择38AbstractWiththedevelo

4、pingandprogressingofmarketeconomy,traditionalwarehousecannotmakecargobesuppliedandsalewithhighsatisfaction.So,inordertoreducethedeliveringcostandavoidsellopportunitylost,distributioncenterisneededtofinishthejobsofkeeping,sorting,distributionprocessing,trans

5、portingcargoesandinformationprocessing.Whichcansupportthesupplyandselling?ThispaperwilltakethedistributioncenterforoneGarmentCompany,toseehowthelimitedspaceandfacilitycanbefullyusedandallfunctionscanbeutilizedviastudythelayoutandfacilityselectofadistributio

6、ncenter.Firstly,thecurrentsituationofoperationandissuesexistwillbegenerallyintroduced.Then,baseontheexisting2issuestooptimizethelayoutplanningandfacilitiesselecting.KeyWords:DistributioncenterLayoutplanFacilitiesselect38第一章绪论第一节选题的背景可口可乐是全世界最大的饮料公司，其产品占全球软饮

7、料销售的46%,可口可乐在中国的发展是从1927年在上海、天津建立瓶装厂开始。到目前为止，可口可乐装瓶系列一共有36家瓶装厂。主要由可口可乐饮料中国有限公司同国内三大瓶装商太古、嘉里、中粮合资建立。其中有11家瓶装厂是由香港嘉里饮料有限公司负责经销。这11家分布在北京、成都、重庆、大连、哈尔滨、昆明、南宁、青岛、沈阳、太原和武汉地区。各装瓶厂在各自省份指定区域内生产和销售各种口味和包装的碳酸饮料和非碳酸饮料。比如，成都可口可乐成都饮料有限公司地处成都，因此有70%-80%的产品是通过各种方式运输到其他地区进行

8、销售的。因此如何建立合理有效的物流配送系统来满足日益增长的客户需求，是一个迫在眉睫的事情。对可口可乐公司来说，在中国广泛采用1+X模式，通过品牌资源的优势效应，通过合作合资的方式在各自的区域内进行省耕细作，有利于市场的细化和渗透。但是作为瓶装厂来说，主要负责区域内的生产和销售。因此区域内的销售渠道和配送网络建设对瓶装厂自身的发展极为重要，是瓶装厂赢利的重要保证。公司要获得利润，一方面要关注市场的增长