配送中心的设施和规划

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。目录摘要1Abstract2第一章绪论3

2、第一节选题的背景3第二节研究目的及意义4一、物流意义4二、管理意义4第三节国内地区配送中心研究现状5一、理论研究5二、数学研究7第四节国外地区配送中心研究现状7第二章配送中心现状及存在问题9第一节布局规划10第二节设备选择10第三章配送中心规划的目标、原则及影响因素13第一节配送中心规划的目标13第二节配送中心规划应遵循的原则13一、效率的原则13二、服务的原则13三、经济效益的原则13第三节影响配送中心规划的因素14一、时间因素14二、资金因素14三、配送中心的规模14四、配送中心的建筑结构14五、配送中心的业务特征14第四

3、章配送中心现有的仓储模式及改进方案15经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元37拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规

4、格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。第一节配送中心现有的仓储模式15第二节建议改进的模式16第五章配送中心设施规划方案18第一节配送中心的基本设施组成设计1

5、8第二节配送中心各区面积计算19一、配送中心未来作业量预测20二、各功能区需求面积计算20三、各功能区实际尺寸计算22四、装卸平台优化设计24五、存储区优化设计25六、发货区优化设计32第六章结论34总结35致谢36参考文献37经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年

6、均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元37拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元

7、人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。摘要随着市场经济的不断发展和进步,传统的仓库已经不能使得商品的供应和销售高质量的进行。为了降低货物运输成本和减少销售机会的流失,需要建立能同时兼顾贮藏货物以及对货物进行保管、分拣、流通加工、运输和信息处理的配送中心来支持货物的供应和销售。本文将以成都可口可乐有限公的配送中心为例对配送中心的布局和设备选择进行研究从而得出如何使配送中心有限的场地和设备设施得到充分的利用,以及各项功能得到最大化的实现。首先,说明该配送中心的现状和存在的问题。然后针对存在的两方面问

8、题分别进行优化的布局规划和设备选择。关键词:配送中心布局规划设备选择经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到5

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