湛江小家电产业的发展策略研究 毕业论文

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1、湛江小家电产业的发展策略研究[摘要]本世纪60年代至80年代,我国处在公有制发展大趋势发展下湛江家用电器工业公司是处于垄断性的国有控股的小家电企业,湛江家用电器的生产与及出口是统一由国有家电企业包揽,而一系列优势发展和企业领导极具前瞻性的领导下当时发展到了全球性的知名品牌,然而,越发扩张之后,庞大的团体开支与领导无法顾及,从内部混乱无章到外部假货充斥,导致90年代初整个湛江家电产业的戏剧性急剧下落。本文从历史,内外部因素研究,再经过对比等,分析失败原因,然后结合现今湛江发展的一系列政策,从宏观调控,和历史、地理等优势,分析湛江小

2、家电的一些代表性企业,归纳总结一系列数据,结合理论,找到适合湛江小家电企业走大走强的发展之路。[关键词]小家电;电饭锅;OEM贴牌生产;贸易出口27TheDevelopmentStrategyofZhanjiangSmallHouseholdEectricalApliancesIndustryAbstract:from1960sto1980s,ourcontrywasthroughingthepublicownership,ZhanJiangHouseholdApplianceIndustryCompany,whichwasin

3、chargedallthehouseholdappliancesmanufacturinginZhanJiang,hadsetupacampany,named“hemisphere”thatmanufacturedaboutsmallhousehouldappliancesincludingitsimportandoutport.Atthattime,thestate-controlledmonopolyinthesmallhouseholdelectricalapplianceenterpriseshemisphereIndu

4、stries,aseriesofadvantagesintheveryforward-lookingdevelopmentandbusinessleadersundertheleadershipofthedevelopmenttoaglobalbrand,"hemisphere".However,withmoreandmoreexpansion,thehugeexpenditureandleadershipgroupscannotbetakenintoaccount,ourtheorylearnthefailurecausesf

5、rommanysourcelikehistory,interiororexterior,annalysisedadthroughaseriesofcamparision,thenweknowtheinternalchaosfullchaptertoanexternalfake,leadingtotheearly90'sdramaticfallssharply.Nowadays,withthedevelopmentofaseriesofpoliciesinZhanjiang,fromthemacro-control,andtheh

6、istorical,geographicalandotheradvantages,anumberofsmallappliancesZhanjiangrepresentativefirm,wecansummarizedaseriesofdata,combinedwiththeory,thenfindasuitablewaythatZhanjiangsmallhouseholdelectricalapplianceenterprisestakethegreatstrengthofthedevelopment.Keywords:Sma

7、llappliances;Ricecookers;OEM;Exports27目录1绪论61.1选题的背景和意义61.2文献综述61.3研究框架91.3.1研究内容91.3.2研究方法91.3.3创新之处102湛江小家电产业的发展史112.1国有企业时期的兴衰112.1.1湛江家电总厂的崛起112.1.2半球步向衰落的探究122.2民营企业百花齐放133湛江小家电产业的优势与劣势143.1湛江小家电产业的优势143.1.1地理优势143.1.2经验优势153.2湛江小家电产业的劣势154湛江小家电产业的机遇与挑战17274.1机遇

8、174.2挑战195湛江小家电产业的发展对策205.1企业自身的升级205.1.1节能环保策略205.1.2研发与制造创新205.1.3品牌与服务的建立215.2走扩大内销之路225.2.1新潮小家电和传统小家电225.2.2西式小家电和中式小家电225.2.3

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