桥梁增大截面法加固施工组织设计

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1、六、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1.工程概况G65包茂高速公路西铜高段（起讫桩号CK0+000~CK2+150（城市段），K765+854~K848+000，全长84.296公里，技术标准为高速公路）、S105机场二级汽车专用线（起讫桩号K0+000~K15+864，15.864公里，技术标准为二级公路）、S216西塬二级国境线（起讫桩号K0+000~K15+864，全长15.519公里，技术标准为二级公路）。共有桥梁247座，28533延米。通过本次伸缩缝维修及桥面修补招标，拟解决以下四方面的问题：1、随着道路运营期的逐渐增加，在常年大交通量、重轴

2、载的环境下，近年桥梁伸缩缝、桥面铺装经常出现破损病害，对道路安全运营造成较大的影响。发包人拟通过招标确定2012-2013年伸缩缝维修及桥面铺装修补的应急抢修队伍。由于伸缩缝及桥面铺装病害发生的部位、时间具有不可预知性，故要求中标人常年备足抢修人员、材料、设备，在接到发包人抢修通知后能以最快速度组织抢修施工。2、在现有的环境下解决伸缩缝及桥面铺装易于损坏、频繁维修的问题，提高桥梁设施及部件的使用寿命。3、在2010-2011年，发包人对多座桥梁加铺了沥青混凝土铺装，而桥梁伸缩缝未进行抬升。拟在2012-2013年对该类桥梁的伸缩缝进行抬升。4、拟对养管路段内的三座

3、通道桥面铺装进行改造，以加强上部结构横向联系，提高上部结构承载力。1.2.预计目标1.2.1.质量目标质量方针：质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流。质量目标：合格工程，力争分项工程合格率100%。为了实现上述目标，施工中要始终将ISO9002质量体系的质量方针和质量目标与施工相结合，将此作为全体施工人员的自觉作为，做到满足合同中规定的各项要求，并对工程项目的基本质量分解到人，实行岗位负责制，确保质量目标的准确实现。开工前，项目经理部必须建立责任到人的“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。1.2.2.安全目标

4、消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故，确保交通运输安全，消灭等级火灾事故，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。1.2.3.工期目标我公司的工期目标是：严格按照业主要求的合同工期按时完成，即2012年9月15日开工，2013年12月15日竣工，施工总工期15个月。1.3.4.环保目标依照国家及陕西省有关环境和治理的相关法规，控制施工污染，减少污水、粉尘、空气及噪音污染，严格控制各项环保指标，做好绿色防护，保护生态环境，创绿色环保样板工地，配合全线建设一

5、条绿色环保工程。1.3.5.文明施工目标严格按照陕西省建筑工程文明施工的相关管理办法执行，搞好精神文明建设，全力创建省级文明施工工地。1.3.施工组织机构1、为了保证项目的顺利进行，项目经理部采用我局的“项目法”进行本项目施工组织管理，实行“两层分离”，项目总经理部设管理层和操作层。项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料统一管理、统一指挥、统一调动。2、项目总经理部管理层设七部一室，即工程技术部、质检部、计划合约部、综合办公室、财务核算部、物资机械部、安全环保部、测量监控部、。3、操作层设围堰、支架、桥梁顶升施工小组，外包混凝土、自流平混凝土施工小组，植筋

6、、粘贴钢板施工小组。项目经理图1-1施工组织机构布置图伸缩缝施工小组植筋、钢筋施工小组桥面铺装施工小组项目副经理总工程师工程技术部质检部计划合约部综合办公室财务核算部物资机械部安全环保部测量监控部工程技术部：负责全桩基加固、桥梁顶升、粘贴钢板施工的施工管理。技术标准与规范的贯彻实施，制定施工技术方案，施工计划的组织落实，以及工程技术交底工作。质检部：负责工程所需原材料的进场理化分析、检验，工程进程各阶段的质量检查与质量控制，做到横向到边，纵向到底，控制有效。计划合约部：负责对已完工程的计量，各方款项的清缴及结算。综合办公室部：负责计划统计、安全文明施工和业内资料编

7、制管理；财务核算部：负责工程的计划统筹与财务管理。物资机械部：负责原材料的采购和机械设备的后勤保障。安全环保部：负责监督作业中的安全保障措施及防护措施，采取有效措施防止作业对环境的污染。测量监控部：负责工程实体的位置控制，测量放样以及协助技术部进行质量验收。1.4.施工现场总平面布置及规划按照“满足生产、方便施工、因地制宜、统筹考虑、便于管理”的原则，进行施工生产、生活临时设施的安排部署。施工场地的平面布置，主要临时工程及设施包括办公生活区、供排水、供电、通讯、医疗卫生、消防等。施工平面布置安排如下：（1）项目经理部项目经理部占地约1000m2，经理部内设办公区、

8、生活区、活