四季华庭监理规划

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1、淮安旭厚机械有限责任公司厂房+临时办公楼工程监理规划内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位(章):          总监理工程师:        公司技术负责人:     日期:           江苏省建设厅监制29第一章监理规划总则一、工程概况:1.建设单位:淮安旭厚机械有限责任公司2.设计单位:盱眙县建筑设计院有限责任公司3.勘探单位:江苏华信勘测设计有限公司4.工程名称:淮安旭厚机械有限责任

2、公司厂房+办公楼5.工程地点:江苏盱眙6.投资规模:约万元7.建筑面积:约4519.6M28.工程特点简要描述:本工程共2个单位工程,框架结构办公楼,排架结构厂房,采用混凝土独立基础,办公楼现浇钢筋混凝土保温隔热平屋面,厂房采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为屋面。二、监理目标和范围(一)工作目标:1.工期控制目标:以合同工期为控制目标2.质量控制目标:确保合格工程,同时保证业主所要求的使用功能得以圆满实现。3.投资控制目标:以合同价为控制目标,确保工程总的造价不突破业主的投资计划。(二)监理工作范围

3、建筑安装工程施工阶段监理三、监理依据1.国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2.标准、规范、规程及有关技术法规、南京市住宅工程质量通病防治导则。3.政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件。4.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。5.业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。296.业主为工程建设与其它单位签订的合同。7.监理委托合同。四、监理主要工作内容(一)质量动态控制(二)进度动态控制(三)投资动态控制(四)合同、信息管理(五)组织协调五、监理目标实现的原则

4、1.强调整体效益原则2.严格监理、立场公正、热情服务的原则3.预防为主的原则4.说服为主的原则六、监理工作基本运作程序1.委派项目总监理工程师; 孙仕军 2.落实监理部内部监理工作计划,明确各监理人员的分工和职责;3.熟悉与工程有关的各项资料,如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等,以便为开展监理工作提供依据;4.根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细则”、经业主审定后实施;5.编制各相关专业监理控制要点,作为监理的具体实施文

5、件;6.开展监理活动。具体监理过程(见附图4);7.监理工作总结。第二章工程质量控制方案一.质量控制目标(一)质量目标分析:本工程主体结构框架六层,基础形式为片筏基础,现对该工程及质量控制要点分析如下:129.基础工程施工阶段,受地质情况多变,情况复杂,不可见因素较多,对今后的工程质量影响很大,本阶段施工中的质量控制是一个重点阶段。2.本工程在建的施工工作面积较大,由此带来了质量控制面大,合理划分单元流水施工方案确定不仅影响质量控制重点,更与进度关系较大;3.与本工程附属配套设施工程的综合施工的协调

6、问题会直接影响到今后建筑物的使用功能。如水电设备等安装工程的质量控制也是本质量控制中的重要内容。二.质量控制的依据1.监理委托合同。2.业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同以及与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。3.设计图纸和设计文件。4.建筑法及建筑工程质量管理条例(国务院令第279号)5.工程建设监理规范GB50319-2000;6.其它有关工程施工及验收规范,规程等。三.监理控制工程质量的任务(一)控制工程质量的主要工作内容(1)审查承包商的资质和质量保证条件。(2)确定质量标准和明

7、确质量要求。(3)督促承包商建立与完善质量保证体系。(4)组织与建立本项目的质量监理控制体系。(5)项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。(6)质量缺陷或质量事故的处置。(二)施工阶段质量控制的任务1.施工准备阶段的质量控制(1)承包商施工前的队伍及人员质量的控制(2)对原材料、半成品、构配件的质量控制(3)对施工方案、施工方法、施工工艺的审查(4)对施工质量管理的环境的控制29(1)对图纸等技术文件的会审及技术交底2.施工过程中的质量控制(1)对承包商的质量控制工作的监控(2)在施工过程中

8、进行质量跟踪监控(3)对设计变更或图纸修改的审查(4)施工过程中的检查验收(5)处理工程中发生的质量问题(6)下达停工指令控制施工质量(7)对分包商的管理(一)保修阶段质量控制的任务(1)审核承包商的《工程保修证书》。(2)检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况。(3)对出现的工程质量缺陷确定责任者。(1)在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。四.针对本工程所制定的质量控制措施(一)施工前期的质量控制措施1.工程项目开工建设前的准备阶段(1)对施工现场进行调查

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