小区工程项目管理实施规划

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1、目录第一章工程概况1第二章施工部署1第三章施工准备7第四章施工方案8第五章施工进度计划19第六章资源供应计划19第七章施工平面图20第八章技术组织措施20第九章风险管理26第十章信息管理27第十一章组织与协调规划28第十二章合同管理规划31第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为云南省玉溪市红塔区。其环境特征为：靠近山区，沙化土质，含水量较大。二、工程特点小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住

2、宅楼及地下车库。1#～8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为Ⅱ级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为甲类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施

3、工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保

4、本工程项目管理的各项目标得以实现。第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保工程按期完成全部施工任务。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划

5、顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、

6、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：项目经理（1）、管理构架项目技术负责人材料员预算员保管员资料员质量员安全员员施工员（2）、工作职责①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施

7、工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、

8、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师