全国2017 年1月高等教育自学考试组织行为学（二）试题

《全国2017 年1月高等教育自学考试组织行为学（二）试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、全天24小时服务咨询电话010-　免费热线□自考名师全程视频授课，图像、声音、文字同步传输，享受身临其境的教学效果；□权威专家在线答疑，提交到答疑板的问题在24小时内即可得到满意答复；□课件自报名之日起可反复观看，不限时间、地点、次数，直到当期考试结束后一周关闭；□付费学员赠送1G超大容量电子信箱；及时、全面、权威的自考资讯全天24小时滚动更新；□一次性付费满300元，即可享受九折优惠；累计实际交费金额500元或支付80元会员费，可成为银卡会员，购课享受八折优惠；累计实际交费金额1000元或支付200元会员费，可成

2、为金卡会员，购课享受七折优惠（以上须在同一学员代码下）；英语/高等数学预备班：英语从英文字母发音、国际音标、基本语法、常用词汇、阅读、写作等角度开展教学；数学针对有高中入学水平的数学基础的同学开设。通过知识点精讲、经典例题详解、在线模拟测验，有针对性而快速的提高考生数学水平。立即报名！基础学习班：依据全新考试教材和大纲，由辅导老师对教材及考试中所涉及的知识进行全面、系统讲解，使考生从整体上把握该学科的体系，准确把握考试的重点、难点、考点所在，为顺利通过考试做好知识上、技巧上的准备。立即报名！真题串讲班：教育部考试中

3、心已经启动了自考的国家题库建设，熟练掌握自考历年真题成为顺利通过考试的保障之一。自考365网校与权威自考辅导专家合作，推出真题串讲班网上辅导课程。通过对课程的整体情况分析及近3次考试的真题讲解，全面梳理考试中经常出现的知识点，并对重点难点问题配合典型例题扩展讲解。串讲班课程在考前一个月左右开通。立即报名！习题班：自考365网校与北大燕园合作推出，每门课程均涵盖该课程全部考点、难点，在线测试系统按照考试难度要求自动组卷、全程在线测试、提交后自动判定成绩。我们相信经过反复练习定能使您迅速提升应试能力，使您考试梦想成真！

4、立即报名！自考实验班：针对高难科目开设，签协议，不及格返还学费。全国限量招生，报名咨询010-立即报名！全国2009年1月高等教育自学考试组织行为学（二）试题课程代码：00938一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和（）A．被对方理解B．改变行为C．被对方接受D．获取信息2．个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间

5、的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）A．部门冲突B．人际冲突C．群体之间的冲突D．群体内部的冲突3．被称为“现代经营管理理论之父”的是（）A．泰罗B．享利·法约尔C．马科思·韦伯D．哈罗德·孔茨4．通常被认为涵盖“科学管理”内容的学派是（）A．古典学派B．人际关系学派═════════════════════════════════════════════════════════════════════════════════自考365（-www.zikao365.com-）领先的专注于自

6、学考试的网络媒体与服务平台-本套试题共分5页，当前页是第5页-全天24小时服务咨询电话010-　免费热线C．系统学派D．权变方法学派5．在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（）A．网络型B．多维立体型C．事业部型D．矩阵型6．按照汤普森的互赖类型分类，属于间接影响的波及型互赖关系的是（）A．大学各系之间的关系B．医院各部门之间的关系C．快餐店各业务部门之间的关系D．汽车装配线上工作小组之间的关系7．决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是（）A．确定型决策B．不确定型决策C

7、．风险型决策D．无风险型决策8．把按职能划分的部门同按产品（工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的组织结构形式是（）A．网络型结构B．矩阵型结构C．事业部型结构D．职能型结构9．提出“理性”决策标准的是（）A．哈罗德·孔茨B．西蒙C．泰罗D．威廉·庞治10．按照正式群体和非正式群体的分类，属于正式群体的是（）A．利益型群体B．压力组合型群体C．命令型群体D．传统关系型群体11．正式提出“行为科学”这一名称是在（）A．1895年B．1912年C．1949年D．1954年12．按照拜尔宾的团队角色理论，具有“提供指导

8、并坚持到底”这一特点的团队角色类型是（）A．创造者—革新者B．推动者—组织者C．支持者—维护者D．总结者—生产者13．根据双因素理论，与工作条件和工作环境有关的因素属于（）A．激励因素B．保健因素C．积极因素D．消极因素14．归因理论将人们行为成败的原因归结为：努力程度、能力大小、任务难易以及（）A．运气和机遇B．创新能力C．自信心D．应变力15．企业与股东