现代企业管理制度汇编

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1、序言万羽针织作为义乌市无缝针织内衣行业快速发展型企业，如何在行业竞争白热化和市场规则日趋成熟透明的今天，让企业继续领先？在基业长青的同时，企业从优秀走向卓越？这是公司领导一直在思考的课题，也是企业“永远有多远”的揭底答案。现代企业一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家或企业管理者，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经营规范化、制度化的框架加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。管理制度是一种手段而非目的，甚至是

2、一门实践艺术。是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。企业管理模式多样化，市场运行又呈动态的，而生产型企业行业特征又非常明显，因此能结合企业自身特点来应对市场变化的管理制度才是好的企业管理制度。《管理制度汇编》是企业经营管理的总纲，它是根据章程规定对企业管理提出的具体化、规范化要求，着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，她只能靠行政管理权力保证实施。她也是企业规章制度的一种形式，但同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，而她

3、调整的是企业全局的关系和行为。感谢公司相关部门及相关人员，在公司即将印发的《管理制度汇编》工作中，在收集参考、整理、编写和成文的各环节中做出大量的细致工作，倾注了对企业稳健发展的期待之情。通篇看来，本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司业务拓展和经营管理的方方面面，尤其是四个特点贯穿全文：一是约束性强、二是可操作性强、三是人性化强、四是创新性强。万羽针织面临最好的发展时期，新的挑战和机遇带来了新的发展空间，加强企业“练内功”，加强企业规范约束，有坚实的管理基础，才会有更稳健、更持续的公司经营发展空间。公司《管理制度

4、汇编》的制订、印发和执行，是公司走向现代管理非常重要的一步。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更成熟和完整，真正成为自己的管理制度，成为企业做大做强的同时给员工实现自我价值的坚实平台。浙江万羽针织有限公司二00九年月日68管理制度汇编第一章管理大纲1.0目的为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2.0制度要求2.1公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。2.2公司的财产属股东所有。

5、公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。2.3公司禁止任何部门（车间）、个人损害公司的形象、声誉。2.4禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。2.5通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。2.6提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。2.7鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献

6、者，公司予以奖励、表彰。2.8为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。2.9倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。2.10鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。2.11尊重知识型人才，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其为公司多作贡献。2.12为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。2.13公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。2.14推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作

7、风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。2.15提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。2.16维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则1.1遵纪守法，忠于职守，克己奉公。1.2服从领导，关心同事，团结互助。1.3爱护公物，节约开支，杜绝浪费。1.4努力学习，提高技能，精通业务。1.5积极进取，勇于开拓，创新奉献。1.6维护公司声誉，保护公司利益。68第三章行政管理第一节管理人员工作规范制度1.0目的为进一步明确各级管理人员职责，增强工作责任心，提高工作效率，促

8、进公司经营管理工作的规范化、制度化、标准化建设，特制定本规范。2.0制度要求2.1公司行政管理系统实行层次化领导。即：上一级领导下一级，下一级对上一级负责（每个人只有一个顶头上司）。各级副职协助同级正职工作，并向正职报告工作，对正职负责。未配正职的