现代企业管理制度汇编

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1、管理制度行政部二○一二年十二月目录第一部分基础管理大纲公司组织机构图基础管理大纲…………………………………………………………………………1员工行为守则…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制度第一章总则…………………………………………………………………………5第二章印信管理……………………………………………………………………5第三章证照管理……………………………………………………………………6第四章公文管理……………………………………………………………………7第五章办公用品管理………………………………………………………………8第六章档案管理………………………

2、……………………………………………9第七章车辆驾驶员管理……………………………………………………………11第八章来宾接待管理………………………………………………………………14第九章保密制度……………………………………………………………………14第十章安全保卫制度………………………………………………………………16第十一章卫生管理制度………………………………………………………………16第十三章会议管理……………………………………………………………………17—４０—第十四章电脑管理制度………………………………………………………………19第十五章差旅费报销制度…………………………………………………

3、…………19第十六章考勤管理制度………………………………………………………………19第十七章工作计划管理………………………………………………………………21第三部份人力资源管理制度第一章总则…………………………………………………………………………24第二章人力资源规划………………………………………………………………24第三章员工招聘与配置……………………………………………………………30第四章劳动合同及员工离职………………………………………………………31第五章员工薪资制度………………………………………………………………35第六章绩效考评制度………………………………………………………………39

4、第七章员工福利……………………………………………………………………45第八章奖励和处分…………………………………………………………………47第九章员工培训……………………………………………………………………48第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行…………………………………………………54第二条说明…………………………………………………………………………54附：1、工资等级表2、人力资源管理表(1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部）(3)．员工人事担保函(4)．试用期员工转正申请表(5)．试用期员工转正考核表—４０—

5、(6)．员工岗位申请表(7)．员工工资定级申请表(8)．员工离职手续办理表(9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）—４０—第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。第五条　公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为

6、员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。第七条各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。第十一条公司保障和维护员工的

7、合法权益。全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。第十二条　公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。第十三条公司推行工作目标绩效考核制度。实行“严密组织，无情管理，政令畅通，计划落实”—４０—的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率，遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。第十四条公司提倡厉