员工升降职审批

《员工升降职审批》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

员工升（降）职审批表升（降）职提名人　原部门　职位本职务任职时长　升（降）职后部门　职位　升降职原因及理由(由提名人填写，由部门经理或分管副总提名)提名人：时间：评价项目出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励　　　　　　评价内容评价项目要点优合格差工作业绩60销售或管理实绩60%□100□90□80□70□60□40□30□20态度项20%主动计划性10%能够提前制定年、月、周计划和部门建设性，并予以坚决执行能提前制定计划，但是偶有完不成计划情况计划性不强，经常出现工作无序现象□100□90□80□70□60□40□30□20责任心5%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促。□100□90□80□70□60□40□30□20配合协作5%对其他部门工作坚决支持，并予以落实坚决配合其他部门工作，偶有规定时限未配合或提报（交），但回应及变更及时经常在规定时限完不成其他其他部门须配合工作，部门投诉频次较多□100□90□80□70□60□40□30□20能力项20%专业知识能力10%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务，且未影响其他部门工作进度。专业知识明显不足，一定程度上影响了工作进展，且出现过重大失误□100□90□80□70□60□40□30□20创新能力5%能不断发现问题，进行制度创新和销售、管理创新，并制度化在分管领导督导下会有制度革新，基本评价满意偶尔有制度创新等，但效果不明显□100□90□80□70□60□40□30□202

1执行力5%严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有执行不到位情况基本上能执行公司的制度和决定等，但执行不到位、不彻底□100□90□80□70□60□40□30□20综合得分：分（加权平均计算）备注：评价综合得分低于82分不予升职，低于60分者将会考虑予以降职。分管副总意见行政副总意见总经理意见董事长意见2