浅议房地产开发公司成本控制

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1、中国石油大学成人学历教育毕业设计（论文）题目：浅议房地产开发公司成本控制年级专业：09秋会计学生姓名：学号：指导教师：职称：导师单位：中国石油大学（华东）经济管理学院中国石油大学成人（网络）教育学院论文完成时间：年月I中国石油大学成人学历教育毕业设计摘要中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标

2、成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。[关键词]：房地产开发企业管理成本控制16中国石油大学成人学历教育毕业设计目　录第1章前言1第2章成本控制理论及背景介绍22.1成本控制的定义22.2成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况2第

3、3章胜利房地产公司成本控制存在的问题及原因分析43.1胜利房地产公司简介43.2胜利房地产公司成本控制存在的问题43.2.1成本控制标准缺乏，成本管理措施无序43.2.2成本开支失控，乱摊成本费用43.2.3成本核算失控，成本信息不属实53.2.4会计基础工作薄弱，项目分包管理失控53.2.5项目经理权力过大，项目审计滞后53.3分析这些问题存在的原因53.3.1外部环境因素63.3.2内部管理因素6第4章　解决胜利房地产公司成本控制问题的措施74.1房地产开发前期的成本控制74.1.1实施投资决策控制，建立成本

4、控制目标74.1.2改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心74.1.3实行全员项目成本控制，激发全体员工控制成本积极性84.1.4加强土地征用和前期工程费用的控制84.2房地产开发中期的成本控制94.2.1重视设计阶段成本控制，提高项目经济效益94.2.2完善项目施工环节成本控制，保障项目质量和工期94.2.3引进市场竞争机制，实行招投标管理104.2.4加强合同管理104.2.5控制工程索赔1116中国石油大学成人学历教育毕业设计4.3房地产开发后期的成本控制124.3.1严格竣工结算管理124.3.2合理控

5、制销售费用和外部配套设施成本124.3.3按照现代成本控制理论，提升项目的整体价值和永续价值134.3.4落实项目跟踪督察和审计13第5章结论14致谢...16参考文献1516中国石油大学成人学历教育毕业设计第1章前言市场竞争日趋激烈，金融经济的压力导致开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜

6、利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。16中国石油大学成人学历教育毕业设计第2章成本控制理论及背景介绍2.1成本控制的定义成本控制指企业在进行市场调查、需求分析的基础上，对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本。对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，

7、保证完成预定的目标成本的一种控制方法。成本控制的最终目标是将成本合理地揭示出来，并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到效益(利润、品牌等)最大化。作为房地产企业的成本控制战略，就是“以市场为导向”，在达到消费者满意效果的基础上，对开发项目实行全过程的成本管理策划和谋略。因此，不同的房地产企业采用不同的成本管理方法，其效果也各异。在市场竞争日趋激烈的形势下，成本控制对房地产企业而言意义重大。具备较强成本控制能力的企业可以通过成本领先战略从而取得竞争优势。2.2成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况随着人们

8、对成本控制的需要和认识的不断加深，成本控制理论经历了一个不断丰富和完善的过程。按照成本控制的两种主要形式即成本反馈控制和成本前馈控制，成本控制理论可以分为传统成本控制理论和现代成本控制理论。其中，标准成本法和作业成本法分别为这两种理论体系的典型代表。在西方发达国家，以标准成本制度为代表的传统成本控制，成功地将成本管理从被动式的事后核算推进到生产过程中的成本控制，在成本管理