浅谈房地产项目的风险管理

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1、华中农业大学自学考试本科毕业生论文华中农业大学自学考试本科毕业生论文论文题目：浅谈房地产项目的风险管理指导老师：姓名：**专业：工程管理准考证号：****联系电话：*邮箱：nina****@126.com7华中农业大学自学考试本科毕业生论文目录1房地产开发项目的风险分析............................11.1项目的定位风险和投资支持能力风险...................11.2项目的质量风险和合约履行能力风险...................21.3项目建设的“创新”风险和政府风险.........

2、.........22开发项目风商险管理的内容............................32.1合理界定项目覆盖的范围和管理目标...................32.2确定项目管理的原则和计划手段.......................32.3加强合同契约和制度管理............................43开发商规避项目风险的对策建议.......................43.1对项目进行合理准确的分析...........................43.2高端技术性人才是项目

3、的核心.........................43.3实行科学管理，加强法律认知..........................53.4对风险管理实施过程进行有效控制.....................57华中农业大学自学考试本科毕业生论文浅谈房地产项目的风险管理【摘要】以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行

4、121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。【关键词】成本管理；控制措施；稳步发展；目标实现；风险管理1房地产开发项目的风险分析过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可

5、能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发。1.1项目的定位风险和投资支持能力风险。地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定房位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思

6、想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。7华中农业大学自学考试本科毕业生论文不少施工企业的认识还停留在项目成本管理是采购部、生产部等某个部门或某几个部门的事，这是严重错误的，这种认识直接制约着一个施工企业项目成本管理的水平。实际上，成本管理应是一项全员参与的系统工程，只有每个部门、每位员工都参与到成本管理的工作中，我们才有可能把这项工作做好。譬如，一个技术人员提出的施工方案在满足设计

7、要求的前提下，是不是最经济的，这直接决定着该方案的经济效果。1.2项目的质量风险和合约履行能力风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，特别是强制性标准的要求，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制

8、的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的纠纷）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的纠纷冲突形成的风险（可控制风险）。在项目运作和建