涂料厂管理评审

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1、版本：A质量管理体系管理评审报告第二次管理评审时间：拟制：批准：版本：A管理评审报告目录1.管理评审封面--------------------------------------------------------------2.管理评审计划------------------------------------------------------------3.管理评审会议签到----------------------------------------------------4.管理评审报告-----------------------

2、-------------------------------------5.附件------------------------------------------------------------------------版本：A管理评审计划1．质量管理体系管理评审会议召开时间：2．质量管理体系管理评审会议召开地点：公司会议室3．质量管理体系管理评审会议主持人及参加人员：（1）、质量管理体系管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助；（2）、各部门负责人；（3）、总经理指定人员。4．会议评审质量管理体系内容：（1）、上次管理评审会议内容的跟进

3、情况（本次无）；（2）、内、外部质量管理体系审核结果报告；（3）、质量方针、质量目标的适宜性及质量目标的完成状况；（4）、客户反馈，即客户投诉、满意；（5）、纠正与预防措施状况，过程运作情况及产品符合性；（6）、可能影响质量管理体系运作的一些变化；（7）、持续改进的相关信息。5．质量管理体系管理评审方式：采用召开会议的形式对评审的内容进行讨论、分析、评价，而后将评审的结果形成质量管理体系管理评审报告。6．会议评质量管理体系管理评审输入准备（各部门准备以下相关报告，并在6月25日前提交管理者代表）。版本：A（1）、开发部a.产品/工程项目的符合性

4、；b.质量目标的达成状况；c.开发过程的质量及有效性；d.、设备保养状况。（2）、营销部a.客户反馈，即客户投诉及处理情况b.顾客满意情况；c.市场发展趋势；d.仓库物料状况（存放条件、呆滞品）。e.供应商业绩状况（品质、交期）。f.质量目标的达成状况；（3）办公室a.人力资源及培训状况；b.文件发放及修订状况；c.设备维修保养情况；（4）涂料厂、民用涂料厂、粉末厂a.质量目标的达成状况；b.过程、设备的能力；c.人员情况；d.部门、人员的沟通效率；（5）品管部a.质量目标的达成状况；版本：Ab.内外部审核结果报告；c.纠正与预防措施的状况；d

5、.供应商的业绩状况；e.测量设备的校准；f.人员及检测设备的状况；g.客户投诉处理。（6）九千办/管理者代表/总经理a.上次管理评审的跟进状况；b.纠正与预防措施的状况；c.过程（质量管理体系）运作情况；d.内外部审核结果报告；e.质量方针、质量目标的适宜性；f.持续改进的状况;h.可能影响质量管理体系运作的一些变化（如组织架构的变动等）；i.内部、外部沟通的效率；j.资源状况；拟制：批准：版本：A管理评审报告评审目的：确保质量