物流管理毕业设计(论文)-实施供应链管理战略的物流环境分析

物流管理毕业设计(论文)-实施供应链管理战略的物流环境分析

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1、12实施供应链管理战略的物流环境分析重庆传媒职业学院毕业设计论文学生姓名xxxxxxxxx学生学号2ffgfgfgfgfg所在系经管系所学专业物流管理指导教师2010年9月26日12实施供应链管理战略的物流环境分析重庆传媒职业学院毕业设计(论文)任务书拟题单位:重庆传媒职业学院审题人:xxxx题目全称:实施供应链管理战略的物流环境分析主要任务供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系

2、统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。起止时间:年月日至年月日学生姓名:xxxxx专业:物流管理年级:2008届班次:2班所属系部(或指导单位):重庆传媒职业学院经管系指导教师:xxxxxx设计地点:重庆传媒职业学院年月日12实施供应链管理战略的物流环境分析重庆传媒职业学院毕业设计(论文)成绩考核表学生姓名:xxxxxx系:

3、经管系专业:物流管理年级:2008届班级:x班题目全称:实施供应链管理战略的物流环境分析指导教师:xxxxxxxx1、指导教师评语2、成绩:签名:_________目录12实施供应链管理战略的物流环境分析题目1郑重申明摘要1关键词1第一章:绪论11.1物流供应链的背景和发展意义1-21.2供应链的发展历程2-3第二章:加强对供应链的认识32.1供应链与物流的关系3-42.2加强供应链管理42.3巩固物流环节5第三章:物流供应链管理模式的发展环境53.1国际环境中物流供应链管理模式的地位53.2我国物流供应链管理的发展现状和问题

4、5-63.3供应链管理下物流管理的应用6-7-8-9第四章:解决问题及发展绿色供应链管理94.1问题的主要方面94.2解决问题的相对战略9-104.3跟上可持续发展主题10结论10-11致谢12参考文献1212实施供应链管理战略的物流环境分析实施供应链管理战略的物流环境分析重庆传媒职业学院08级物流2班xxxxxx摘要本题阐述物流供应链的背景和发展的意义,研究和分析供应链管理下物流管理的应用及认识。通过以上的论述归纳总结出解决我国实施供应链管理战略的物流环境分析的对策和建议。关键词供应链管理物流环境发展通过查阅相关的文献、期刊

5、、报纸和杂志,以及搜集各项有关流动性过剩的数据,使用定量分析和定性分析相结合的方法,将经济理论与我国经济现状相结合,研究和分析我国供应链和物流管理的现状、原因以及对我国经济的影响,并根据上述分析提出合理的对策和建议。第一章:绪论1.1物流供应链的背景和发展的意义中国的物流刚刚起步,所以存在很多问题。而在二十一世纪全球性市场竞争激烈的今天,发展速度的飞快程度不容许我们有半点迟滞。随着国际经济思想的冲击,企业管理者已经认识到,要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境。于是,供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞

6、争力的新模式。而物流作为供应链里面的一个支持部分,具有重要的环扣作用1212实施供应链管理战略的物流环境分析。如何根据竞争特性选择与之相适应的物流供应链管理模式,特别是如何处理好供应链节点上的物流环节,也是物流界人员需要思考的重要问题。哲学上说,部分影响整体,二者相辅相成。因此减小物流环节的不必要消耗,取得最优效率,也影响着企业整体的利益。而采用什么样的管理战略才能管理好这一部分,使企业更好的发展,是本文不得不论述的问题。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下,供应链管理正日益成为企业一种新的

7、竞争战略。在有些西方国家中,供应链管理甚至被列为大学工商管理硕士(MBA)教育中的一门专业课程。而我国制造业的经营管理的理念也在在国际经济浪潮的影响下进行着转变。只要我们做到实事求是,思维解放并根据我国国情。我想驾驭这一理念来经营管理供应的各个环节,对企业的发展具有非凡的意义。”1.2供应链的发展历程90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业

8、内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出,产品在全生命周期中供应环节的费用(如储存和运输费用)在总成本中所占的比例越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·W·特里西韦教授研究认为,对企业来说,库存费用约为销售额的3%,运输费用约为销售

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