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时间:2019-10-23
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1、供应链管理下的物流管理(学术论文)班级:学号:姓名:伴随着经济全球化的发展和以Internet为代表的信息技术的广泛应用,21世纪企业之间的竞争将比以往更加激烈,从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。供应链管理作为一种新的管理模式,自20世纪80年代末提出以来得到了企业界和学术界的广泛重视,包括IBM、DELL、WALMART.NIKE在内的许多国际著名企业通过实施供应链管理都取得了巨大成功。目前,企业Z间的竞争在某种程度上已经转变为供应链与供应链Z间的竞争。在市场经济的高速发展的今天,制造业、商业企业逐步接受着第三方物流服务。
2、越来越多的企业认识到物流企业外包是降低成本、捉高服务水平的冇效渠道。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在金业屮的业务模式。第三方物流的产生是社会分工的结果,是新型管理观念的要求它将物流强化竞争相结合。供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念的出现,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了准时制,快速反应、有效的客户反应等更高的要求。而一般的企业通常难以承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求。物流管理主要关注企业内部的功能整合,而供应链管理则是把供应链屮的所冇节点企业看成一个整
3、体,强调企业Z间的一体化,关注企业Z间的相互关联。物流管理是计划机制,而供应链管理是协商机制,是一个开放的系统,通过协调分享“需求与存货”的信息以减少或消除供应链成员之间的缓冲库存。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化,而对供应链管理仅仅认识到由其自身进行内部整合是不够的。所以说,供应链应用于物流,不但优化了传统的物流系统,更使物流系统向更高一级发展,使物流的支链变大变广,使供应链管理发挥最佳效果。物流管理是供应链管理一个重要的组成部分,所以,一个显着的特点就是整体性。整个过程中的信息传递很重耍,其信
4、息传递是在企业间逐级进行,那么信息偏差也会沿着传递方向逐级变大,结果难免信息在传递过程屮出现失真,信息的利用率随之降低;另外,一般环境下的物流管理缺乏从整体岀发的观念來进行规划,链上的每个组织只关心自己的资源(如库存),相互之间很少有沟通和合作,经常岀现的现象是一方面库存不断増加,另一方面当市场需求岀现时又无法满足,因而企业库存成木很高,企业间因为物流系统不完善而错失市场机遇。物流管理分类(1)采购物流。将采购的原材料,零部件由供应商处运人厂内,包括由销售点回收(采购)容器。以重复使用的回收物流。(2)厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保
5、管、岀库。将其生产的产品(商品)运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓库的这种将产品进行入库、保管、出库等一系列的产品流动称为厂内物流,厂内物流还包括在物流小心和工厂仓库进行运输包装,流通加工等。(3)销售物流。将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手屮的运输,配送称为销售物流•销售物流述包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。(4)退货物流。与已售岀商品的退货有关的运输、验收和保管。(5)废弃物冋收物流。有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库。物流管理的六个阶段(1)第一阶段:物流前期
6、,物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。(2)第二阶段:个别管理期。物流成木意识的出现期,这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。(3)第三阶段。综合管理吋期,作为一项独立业务开始建立物流管理部门,采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前捉,(4)第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说,应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。•在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提岀要求;对于销售部门,则在接受订货的计划性、订货的数量
7、单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段,追求“第三利润源泉”的企业增多,过去曾把这一阶段视为终极阶段。(5)第五阶段:整休体制时期。物流进入小批量、多品种发货的新时代•为创进新的物流形彖。整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员,以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度•建立启这样的制度之后.物流就成为生产和销售本身的一项内容,物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即口J。(6)第六阶段:生产、销售、物流一休化时期。作为第一步,首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况,库存及进货情况与销售,生产计划进行比较,将现有
8、库存与基准库存量(库存计划)进行比较,定期进行这一工作。找出计划与实际情况的羌异,并据以提出解决方案。修订生产计划和与Z相关的采钩计划及其以生产,销售
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