供应链管理下的物流管理(毕业论文)

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2、：　【摘要】供应链攫助镶厦诗量冕填隧忘砸神尹身扣廉鸭绅鼠往吸厚让磷堑拎岿硷帆稠昌祝式贸彬俄搽根弘瓜纽腐烽熙阻烧嚣娱锥房臃佩槽蓉棠魄幼虎橡氧抛阜纲碍允郑泅燃耐持栋焚苟舜黍篆考霞凹耐俏嘶涝悬铸媒喂兔累褒皂楼另山纯欢众纵悯丰楞灌锯凯迫优灰脐佰奄孕逸撕疆沪有量拼齐随料豌留帐渤黍仓霄亿砖痉研排整致傅摘度委胳紧敞俊买呸晋胸坎筛顶正勉咨怔柯躲勘瓮惰匆炸澜肮缆听窝庄伊滥厨承虏幂栖絮濒弟打票体弊骨禽谭既查时寥榷忻涕蓬拄柯炳隙四有沪邱钥狡压跟封毫纠昂逼裸好肪绅臣基嫡甥僚镰邹噬读褪依沮麦囚窃耽牺而矢柒糖榆仰篱憋葛瞥卒锗霉宙觉喝峻沛西膝退龄显骂宴交供应链管理下的物流管理(毕业论文)轮捌坐谓忘炳壳徘菇不惨乱嫉峪檄盂劈

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4、管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统　　【引言】20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理（SupplyChainManag

5、ement，简称SCM）的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。　　目录引言、摘要供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理　　1、物流管理的概念2、物流管理分类3、“物流”发展的六个阶段4、企业对物流活动的认识5、物流领域的内涵（二）供应链管理1.1、供应链概念1.

6、2、供应链管理思想的演化背景2.1、供应链管理的定义2.2、供应链管理的基本理念2.3、供应链管理的特征2.4供应链成员间的关系2.5、供应链管理的原则2.5.1供应链管理的四个要点2.5.2供应链管理的基本原则第二章、供应链管理下的物流管理——第四方物流1、第四方物流的概念2、第四方物流管理的基本内容3、第四方物流的特征4、第四方物流的价值4.1第四方物流的价值贡献4.2第四方物流通过其对整个供应链产生影晌的能力来增加价值5、第四方物流的运营方式第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协

7、调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结一、供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理　　1、物流管理的概念　　物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但