小企业管理复习小抄

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1、判断正误并改正2002年6月，《中小企业管理条例》正式颁布，它填补了我国中小企业立法的空白。F中华人民共和国中小企业促进法。A公司的年净收益300万元，与其相类似公司的价格收益比是5,那么A公司的市场价值是60万元F1500万元。A按照企业内部导致危机的因素，企业可能遇到的危机有突发性危机、组织危机和职能危机。TC产品生产和售后服务的不确定性是造成市场风险的原因之一。F技术风险D独立自主，按照自己的意思行动是小企业创立者最主要和最直接的动机。F争取更高的利润，改善生活状况。对现存企业的审查可以聘请

2、专门机构进行，专家的评估意见要绝对服从。F专家的评估意见不可盲从，买者必须有自己的观点，最好向有购买经验的人士咨询，以取得间接经验。对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益状况。F企业未来的收益H合资企业是战略联盟最常见的一种类型，这种联盟的目的不仅仅为了高额的投资回报率，而且体现了联盟企业之间的战略意思。T货币结算可以分为现金结算和支票结算两种。F现金结算和转帐结算L劳动力、物质资源和信息资源构成现代企业组织的三大资源。F人力资源P聘用闲置人才是小企业引进人才的方法之一

3、，闲置人才就是在原单位无所事事的人员。F在原单位用非所学，用非所长的自己企业急需用的对口人才。Q企业规模收益递增有一限度，超它，将会出现规模收益递减，这就是适度经济理论。F规模经济理论。企业信用策略中的消费者信用主要包括未结算帐目信用，长期付款信用和信用卡等类型。F分期付款信用R如果你想拥有一家自己的企业，却又不想为繁琐的开业手续所累，那么你最好选择购买现存企业的途径。TS世界各国对小企业的界定标准是基本相同的。F不相同的税法规定，纳税人如果没有应税收人和所得，就不需要去税务机关办理纳税申报。F纳

4、税人无论有没有应税收人和所得，都必须去税务机关办理纳税申报。X向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面中。F标示在扉页中小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。T小企业的经营理念一经确定就一成不变。F是不断发展变化的小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。F差异化战略小企业要尽快发展壮大，必须从创业初期就全力以赴注重创新。F创业初期的小企业根基不牢，不可能有实力去搞创新，只有通过节约生产成本，获取差额利润。小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的

5、原则。T小企业制度的设计和实施是一个动态的范畴，随着企业内部与外部条件的变化要不断进行创新与变革。TY依照法定程序，确认企业的法人资格或营业资格，必须进行企业登记注册。T英国经济学家舒马赫认为，大规模的企业生产导致环境污染和资源枯竭，而小企业适应了人类对环境保护的要求。TZ资产、收入和费用构成利润表的三要素。F利润案例1:一位富于理想的企业家1．  对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵

6、活的工作时间。　　这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。案例2：购买一家现存企业1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如

7、果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。3.老张应评价哪些有效的信息？答：老张需要考虑到老王的个人情况。他是由于企业原因还是个人原因而出卖这家企业的，还是仅仅因为对这家公司的经营感到厌烦，所有这些因素都影响到购买谈判

8、。另外，还应该考虑未来市场对这家公司产品的需求情况，有哪些文化变迁可能影响销售量，以及有存货的销售商的实力如何等问题。此外，应该分析周围邻里关系，来评价对其未来发展是否有负面影响。案例3：“格兰仕”的竞争优势1.格兰仕的竞争优势何在？答：格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势）。2.格兰仕采取的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？答：格兰仕采取的是低成本战略，是所有战略中最容易理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或