联想集团薪酬制度的研究

《联想集团薪酬制度的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要当今世界，随着经济飞速的发展，我国企业要在经济全球化中屹立不倒，取决于该企业的薪酬制度与有效的员工激励，因此，分析企业的薪酬制度与员工的激励问题，对提高企业的综合实力与竞争实力有很大的帮助，是企业发展中的至关重要的一个环节。薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性。促使员工不遗余力地为企业目标而奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源日益激励的知识经济时代吸引和保留住一支高素质和具有竞争力的员工

2、队伍。激励的方法有很多，但是薪酬激励方法是最直接、最有效的激励方法之一，薪酬在员工心目中起着重要的激励作用，它不仅在一定程度上代表了企业对员工工作的肯定，还体现了员工自身的价值，对员工未来工作有推动作用。 关键词联想薪酬制度激励目录1前言12薪酬制度概述13联想公司薪酬制度的现状34联想公司薪酬制度存在的问题34.1统一的工资体系与公司业务多元化和员工分类管理之间矛盾34.2缺乏完善、科学的能力评价体系44.3薪酬制度系统性低44.4薪酬设计缺乏统一的知道思想和设计基础44.5带宽过窄与公司渐趋成熟之间的矛盾54.6薪酬制度与联想

3、集团的经营战略脱钩或错位54.7不注重内在薪酬和福利的作用65联想公司薪酬制度的改善对策65.1帮助员工明确工作目标65.2保持相对人性化的薪酬理念65.3建立宽幅薪酬结构75.4重视团队激励75.5雇员激励长期化，薪酬股权化76小结8致谢9参考文献101前言当今世道，薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，这个职能比较重要，现代企业的竞争，归根到底都是人才的竞争，从人力资源的有效性的角度来看，员工工作的积极性、主动性能大大地影响一个企业的生产率和经济效益，通过执行计划、组织、领导、控制等职能，同时对企业和外界之间发生的各种联系进行

4、协调，从而有效的实现企业的目标，怎样有效的管理薪酬，是现代人力资源管理的核心内容，建立有效的薪酬管理机制是现在人力资源管理的迫切需求。企业内部科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一，薪酬与企业战略紧密相关，是推动企业发展得工具之一。怎样有效地发挥薪酬的作用，已经使越来越多的企业关注。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付

5、给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。2薪酬制度概述薪酬制度，又称工资制度，是微观形式的薪酬制度，主要是根据国家法律、政策，结合公司薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，是以员工劳动的熟练程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付劳动薪酬的。人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个

6、层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。（1）薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。10工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，

7、为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。（2）薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够

8、反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：岗位对知识技能的要求，岗位对解决问题能力的要求以及岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一