盛世超联科技有限公司培训体系研究

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1、摘要在随着知识经济时代的到来，人力资本己经成为最主要的生产要素和社会财富，而培训是提升人力资本价值的源泉。企业间竞争实质是员工素质与能力的竞争，对人力资源培训的重视和投入显的尤为重要。有效的人力资源培训体系能提高员工的素质、胜任能力与学习能力，进而能提升企业的核心竞争能力。但是在企业的培训中却存在很多误区，往往使精心准备的一场培训，却难以取得预定的效果，培训的质量大打折扣。同时会出现企业培训管理混乱，培训体系不健全等情况。本文通过对盛世超联科技有限公司现有的培训管理体系开展研究，发现企业培训中所存在的问题并提出对策，并结合企业人力资源战略计出盛世超联科技有

2、限公司的企业培训体系。关键词盛世超联科技有限公司人力资本培训体系目录1前言12培训体系概述12.1培训的概念12.2培训体系的概念12.3培训体系构建23盛世超联科技有限公司培训体系的现状23.1公司基本情况23.2盛世超联科技有限公司员工基本情况33.3盛世超联科技有限公司培训工作所面临的困惑34盛世超联科技有限公司培训体系存在的问题44.1培训工作思路不清晰44.2未深入开展培训需求调研44.3培训管理体系不健全44.4培训形式与内容单一54.5培训评估考核机制不健全54.6缺少合格的培训师队伍65盛世超联科技有限公司培训体系整改建议65.1健全公司培

3、训管理制度65.2做好培训调研，精编培训计划65.3创新培训形式，注重培训效果75.4培训体系再设计75.5引入培训项目招投标制度85.6建立有效的培训考核制度85.7培训师队伍建设85.8培训教材的编写96小结10致谢11参考文献121前言随着互联网行业在中国的快速发展，互联网企业成长迅猛。面对风起云涌的市场竞争随着信息革命、知识经济时代进程加快，知识成为企业成长与发展主要力。现代企业的竞争核心是企业学习能力的竞争，培训是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。组织通过培训与开发的手段，掌握用人的原则，推动组

4、织的发展。与此同时，帮助每一位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。因此，培训与开发带来了组织与个人的共同发展。目前很多中小型企业虽然已经深刻意识到要加强员工的培养，但是如何做好企业的培训与开发却缺少必要的方法。突出表现为企业缺乏培训管理体系，员工进入公司后由于缺少必要的培训导致难以胜任岗位要求。一些新招聘到的员工由于管理不善，没有开展系统性培训导致员工放任自流的情况时有发生。同时由于缺少培训导致企业缺乏凝聚力，人心涣散，造成公司员工流动频繁。这些情况不仅加大了企业的管理成本，同时由于员工留不住人员变动频繁，使企业人力资源始终处于不足的状况，为企业长期发展

5、带来了负面影响。因而培训管理工作对于企业长期健康、稳定、可持续性发展有重要意义。然而在当前企业培训管理中仍然出现了很多误区，使培训难以规范、有效的开展。尤其是在很多中小型企业中，缺乏规范的培训体系，培训开展往往流于形式。因而开展培训管理体系研究，建立适合现代企业管理的培训体系，将培训管理科学化、制度化、规范化对于建立学习型企业文化有重要作用。2培训体系概述2.1培训的概念培训，是指组织根据组织目标，采用各种方式对员工实施有目的、有计划的系统的培养和训练的学习行为，使员工不断更新知识、开拓技能、改进态度、提高工作绩效，确保员工能够按照预期的标准或水平完成本职

6、工作或更高级别的工作，从而提高组织效率，实现组织目标。2.2培训体系的概念培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。12企业培训体系是指在企业内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在企业内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和企业的学习力，进而不断提升企业的核心竞争力。2.3培训体系构建企业的培训体系是基于

7、企业的整体发展战略及人力资源战略制订的。一个企业的培训体系至少包括培训需求分析、培训计划的制定、培训活动的实施、培训考核评估四个部分。（1）培训需求分析培训需求分析是企业培训工作开展的起点，也是是否能够有效开展企业培训的重要一环。在做企业培训需求分析时需要考虑企业发展战略、绩效评估、岗位能力素质要求和员工职业发展情况。（2）制定培训计划经过培训需求分析，明确了培训需求以后，就可以确定培训目标和计划了。培训目标的确定为培训提供了方向和框架，培训计划的制定可使培训目标变为现实。企业根据培训需求，结合企业自身的战略目标制定培训计划。（3）实施培训计划实施培训是对

8、培训计划的实际履行和控制。尽管理论上可以制定出完善的培训计划，但是