沃尔玛的企业文化浅析

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1、沃尔玛的企业文化浅析XXXXXXX学院本科毕业设计（论文）题目沃尔玛企业文化浅析学生姓名专业班级学号院（系）指导教师完成时间20沃尔玛的企业文化浅析1引言1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业发展取决于战略，战略重在思路，思路来源于文化。随着经济发展中的文化因素日益增多，文化的经济功能也在愈发强大，文化产业正在成为转变经济发展方式的重要引擎。企业文化是影响企业行事规则的最重要的无形财富，是现代企业最具战略性的因素。要想在激烈的市场竞争中生存并实现不断追求卓越的目标，企业就必须充分认识使用企业文化的经济建设大背景。如果说在我国刚改革开放的七八十年代科技是第一生产力，那么在人人可共享科技成果甚

2、至科技专利可以被明码标价拿来交易的21世纪的今天，企业文化就是第一生产力。纵观21世纪的世界，企业中最牛的评价标准是世界500强，乃至世界第几强，具最新的2011年度统计数据，沃尔玛以营业额4218.49亿美元、净利163.89亿美元再次荣登500强之首。那么在这样的世界经济大环境下，企业想做大做强必须需要较强的企业文化力，可是沃尔玛又做到了大而强，那么我们就理所当然的来探究一下沃尔玛的企业文化建设。1.1.2研究意义在上述的大背景下，探究沃尔玛的企业文化建设对我们更好的认识企业文化、企业文化的发展方向、我国社会主义现代化企业文化建设乃至全世界学者对企业文化的研究都有着积极的意义。因为现代企业

3、管理已经从单纯的无知层面向文华层面转变，企业文化作为一门新兴科学，主要体现在不同的企业特色上。企业文化是一种新年的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进，才形成了企业文化。企业文化是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候，能够产生强有力的经营结果，无论是市场竞争、为客户提供服务亦或激励员工共同奋斗，企业文化均可以称谓企业的指导思想。因此分析沃尔玛的企业文化有着正确并深远的意义。1.2创新与不足1.2.1创新之处本文的创新之处体现在：20沃尔玛的企业文化浅析（1）不少人都认为好的永远就是好的，沃尔玛好，沃尔玛的企业文化就是好，但是很少有人能够认识

4、到沃尔玛企业文化好重的坏，就是隐藏的危机之处。本文将对此进行写照。（2）本文还针对沃尔玛的危机在结束语中提出了沃尔玛未来的发展方向。1.2.2不足之处本文的不足之处有：（1）由于准备时间以及各方面的原因有限对一手资料的获取和把握不是很充分，数据也很缺乏，这些原因肯定会对本文的分析与探究造成一定程度的影响。（2）由于笔者的知识水平及阅历有限，又加上本文基本系笔者个人观点较多，因此文章可能含有较强的个人观点色彩，也因此会有分析方面的片面性。希望在后续的研究中可以弥补上述不足。20沃尔玛的企业文化浅析2沃尔玛企业文化概述沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直

5、非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。这也是沃尔玛能够荣登世界排行榜头把交椅的重要因素。企业文化的精髓在于企业理念，企业的理念就表现在企业的价值观上。沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”、“尊重每一位员工”、“每天追求卓越”，还有“不要把今天的事拖到明天”、“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典，山姆•沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。2.1沃尔玛的企业文化的特点首先，沃尔玛的企业文化具有战略性的特点，战略性企业文化所必

6、备的三个要点是远大的战略目标、常设的组织机构和系统的运作模式。这三个要点在沃尔玛的企业文化中都有体现。其次，沃尔玛的企业文化具有核心力而这个核心力的具体体现就是山姆提出的三项基本信仰。这三项基本信仰分别是尊重个人、服务顾客和追求卓越。这三项基本信仰明显是上级领导对其员工所提出的要求，也只有对员工严格的要求才能让顾客感受到自己在你们的文化中体会到自己是上帝的感觉。可是不要以为这里的员工都是在受苦受难，山姆比我们想的周到，因此他提出“员工是合伙人”的企业口号。萨姆非常重视员工的作用。他说：这些高技术的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都有是完全没有价值的。他一直致力于建立与

7、员工的合作关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整个利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛特向前发展。20沃尔玛的企业文化浅析最后是沃尔玛企业文化拥有执行力。执行力诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，称谓文化的一部分。执行力也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。执行不是空谈战略，它是每一个细节的探究和顶真。执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一件事情。沃尔玛的创始人山姆沃尔顿的