中小企业发展战略

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1、存档编号华北水利水电学院NorthChinaUniversityofWaterResourcesandElectricPower毕业论文题目《中小企业发展战略》学院华北水利水电学院专业商务管理姓名学号指导教师完成时间2015年9月22日教务处制独立完成与诚信声明本人郑重声明:所提交的毕业设计(论文)是本人在指导教师的指导下,独立工作所取得的成果并撰写完成的,郑重确认没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的侵权行为。文中除已经标注引用的内容外,不包含其他人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,

2、均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。毕业设计(论文)作者签名:指导导师签名:签字日期:签字日期:毕业设计(论文)版权使用授权书本人完全了解华北水利水电学院有关保管、使用毕业设计(论文)的规定。特授权华北水利水电学院可以将毕业设计(论文)的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交毕业设计(论文)原件或复印件和电子文档(涉密的成果在解密后应遵守此规定)。毕业设计(论文)作者签名:导师签名

3、:签字日期:签字日期:目录摘要ⅡAbstractⅢ第一章中小企业现状分析11.1我国中小企业的界定11.2中小企业的现状与问题11.2.1外部环境现状11.2.2自身存在的问题2第二章中小企业战略选择32.1中小企业的发展阶段32.2中小企业发展阶段的战略选择42.2.1创业阶段的战略选择42.2.2成长阶段的战略选择52.2.3成熟阶段的战略选择52.2.4衰退阶段的战略选择6第三章中小企业战略实施与控制83.1战略实施前的评价84.2战略实施的支持系统9第四章结束语10Ⅰ华北水利水电学院毕业设计(论文)摘要战略是为了完成

4、一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。战略是一种具有远见性的谋略。我国的中小企业大多是民营和私营企业,即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略,但它抓住了机遇和运作方式,实质就已初步具备了战略思维。战略决定成败,战略决定企业何去何从,做什么?为谁做?如何做?等重大问题,策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。关键词:中小企业,战略,运作Ⅱ华北水利水电学院毕业设计(论文)AbstractStrategyisthedirection,guideline,policy,tacticsandmeasurewhic

5、hismadetoachieveagreatgoal.Strategyisanforwardlookingcounsel.Mostofthemiddle and small-sized enterprisesinChinaareprivateenterprises.Althoughsomeoftheprivateenterprisesdidnotknowwhatstrategywasearlyinestablished,theygraspedtheopportunityandoperatingmodewithstrategi

6、cthinking.Strategydeterminestheresult,anditmakesenterprisesknowwhattodo,whoyouaredoingthisforandhowtodoandsoon.Schemingandselectingappropriate strategymeansalottomiddle and small-sized enterprises.Keywords:middle and small-sized enterprises,strategy,operatingmodeⅢ第

7、一章中小企业现状分析1.1我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。广义的中小企业,一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。这些数量标准是相对的,会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。我国对企业的界定先后经过几次调整。建国初期,曾按固定资产价值划分企业规模。19

8、62年,改为按人员标准对企业规模进行划分。1978年,国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。1988年,按不同行业的不同特点作了分别划分,划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。1999年,再次修改,将销售收入和资产总额作为主要考察指标,将企业分为特大型、大型。

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