it企业的核心人才管理策略研究

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1、毕业设计(论文)中文题目:IT企业的核心人才管理策略研究学习中心:专业:姓名:学号:指导教师:2013年8月11日远程与继续教育学院北京交通大学毕业设计(论文)承诺书本人声明:本人所提交的毕业论文《IT企业的核心人才管理策略研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中明确标注;有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本毕业论文《IT企业的核心人才管理策略研究》是本人在读期间所完成的

2、学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。空白论文作者:_____(签字)2013_年8月_11_日指导教师已阅:_(签字)2013_年8月_11_日中文摘要近几年来,中国IT企业在数量上发展很快,但大都是规模较小,缺乏国际竞争力。尤其是加入世贸组织以后,大量涌入的外国公司对木地人才的竞争问题逐渐激烈。IT行业是在20世纪后期快速增长的行业,高科技,创新己经成为IT行化先进的标志。对于IT企业而言,对于人员管理,尤其是对核心

3、人员的管理问题显得尤为重要。本文围绕SF公司核心员工的管理现状,立足于国内外已经有的研究成果,运用理论、实例相结合的方法,对中小IT企业的管理现状及核心员工的形成特点进行了详细的论述。针对SF公司在核心员工管理中存在的问题,对于员工的职业生涯管理不够重视、薪酬制度不合理、不够关注核心员工的多元化激励菜单、缺少股权激励方式等等,深入分析解决问题的方法,通过对SF公司新的激励机制的探索,从而揭示中小IT企业核心员工激励的普遍方法。在分析SF公司激励诸多问题的基础上,根据调查问卷和统计分析,提出了建立更加科学的薪酬体系、完美的职业生涯管理、提供终身培训的机会、畅通SF公司交流

4、与沟通的方式、参与人力资源管理与竞争、进行虚拟股权激励、以及公正的绩效测评体系等方式。目的就是使中小IT企业的激励能够多元化、有效化,从而促进我国中小IT企业能够留住人才,进而能够更好的发展。关键词:IT企业;核心员工;激励AbstractInrecentyears,ChineseITcompanieshavedevelopedrapidlyinnumbers.However,theyaremostlyinsmallscaleandlackinternationalcompetitiveness.Especially,withthejoiningofWTO,foreig

5、ncompaniescomeintobeinginquantity,whichthreatensthesubsistenceoflocalemployees.ITcompanies,astherapiddevelopedindustryinthelate20`hcentury,high-technology,creation,advancementandknowledgeworkeralmostbecomethesynonymforITindustry.Therefore,forITcompanies,whatismoresignificantisthathowtoin

6、spiretheworkers,especiallytheknowledgeworkers.ThispaperconcentratesonthemethodofestablishingincentivesystemamongsmallandmediumITcompanies'corestaffAnditbasedonexistedabroadanddomesticresearchachievements,appliesthemeansofcombiningtheorywithpractice,aimsattakingexamplebySFcompany'scoresta

7、ffmotivationpractice,andrevealsthecommonproblempresencesinsmallandmediumITcompaniesontheirmotivation.Thepaperstartswiththecorestaff'srespectivecharacteristic,emphaticallyanalysescorestaff'sformation,workingcharacteristic,conditionsofdemandandjobperformance.Basedoncorestaf

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