领导干部作风建设年活动交流材料

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1、领导干部作风建设年活动交流材料自今年2月份开展干部作风建设年以来,北京地铁项目部高度重视,严格按照公司党委《关于开展作风建设年活动的通知》文件精神和有关要求,紧紧围绕作风建设年重点工作,以“求真务实,清正勤廉”为主题,对早检查和改进干部作风中存在的突出问题,从根源上规范干部作风,多方面强化干部队伍整体素质,全面推进党员干部作风转变,在全部上下呈现出工作作风明显转变,工作效率明显提高,党员干部党性修养明显增强,各级干部精神风貌更加振奋的良好局面,从而有力地推动了项目建设进程,为科学发展提供了内在动力。我们的主要做法和体会是:一、提高认识,明确意义加强领

2、导干部作风建设是党的作风建设的重要组成部分,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是深入开展“创先争优”活动的重要内容,是建设“和谐新运”和提高企业执行力的现实需要,是推进企业科学发展的内在动力。通过作风建设,振奋精神,让领导班子和领导成员的政治意识、大局意识、奉献意识、民主意识、廉洁意识、法律意识进一步增强。因此,我部党支部、全体党员干部深刻认识加强领导干部作风建设的重要性和紧迫性,扎扎实实地开展“领导干部作风建设年”活动,切实纠正作风不实、不正的现象,促进了领导干部作风进一步转变。我部高度重视,把领导干部作风建设作为增强企业凝聚力,提高企业竞争力,

3、促进企业健康发展的一件大事来抓。通过开展“领导干部作风建设年”活动,切实解决领导干部作风方面存在的突出问题,促进领导干部作风明显转变。第7页二、认清形势,正视问题今年是公司实施第三阶段企业发展战略保持经济效益持续增长,健康稳定、又快又好发展的关键年,任务重、责任大、要求高。因此,我们认为活动中站在新起点,推动新发展,第一位的就是要认清形势,抓住机遇,坚定信心,科学发展。我们不仅要求领导干部切实增强责任感和使命感,增强忧患意识、创新意识,还要求超前思维,变压力为动力,变挑战为机遇,团结带领广大员工,优质高效地完成任务。一是认清公司发展的大好形势。近年来

4、,公司上下贯彻和落实科学发展观,解放思想,凝心聚力,干事创业,加快发展,全公司改革、建设、事业取得了显著成绩。二是认清我们面临的大好机遇。从全市形势看,伴随“大北京圈”的建设,发展地下交通潜力巨大,为公司投资兴业奠定了基础。三是认清广大干部员工干事创业的良好精神状态。近年来,全区我部领导干部自觉维护领导班子之间、新老干部之间、上下级之间、干部群众之间团结,心往一处想、劲往一处使,团结一致干事业,齐心协力促发展,形成了干事创业的良好氛围。实践充分证明,只要我们团结一心,真抓实干,就完全有条件、有能力实现更快更好的发展。同时,我们也应看到干部作风中存在的

5、一些不容忽视的问题。通过对照检查,大家切切实实地看到了差距、感到了压力。主要表现在六个方面:第7页一是创业精神不够强。部分干部固步自封,片面强调条条框框,执行政策呆板教条,缺乏灵活性和创造性。遇到困难只会说“不能办”,不会想方设法克服寻求“怎么办”。二是部分干部等靠要的思想严重。一些干部和员工纪律松散,迟到早退、脱岗串岗现象普遍,少数人上班时间玩电脑游戏、上网聊天、打牌下棋。三是个别同志不思进取。部分干部精神萎靡不振,工作敷衍塞责,凡事得过且过。四是有些同志本位主义思想比较严重。不是顾大局、谋发展,而是首先考虑局部利益、个人利益。五是办事拖拉扯皮现象

6、严重。有的办事程序繁杂,工作效率低下,讲条件、打折扣,相互扯皮推诿,甚至上交矛盾。六是生活贪图享受。一些人讲排场、比阔气,办事铺张浪费,公款吃喝、相互吃请现象有所抬头。机关作风方面存在的问题,原因是多方面的。从思想深处看,一些干部淡忘了全心全意为人民服务的宗旨,淡化了全局意识、责任意识、服务意识。或追权逐利、与民争利,或怕担风险、怕负责任,或饱食终日、消极怠工。从单位角度看,自身管教不严,不重视干部工作能力和思想作风的培养,队伍建设抓得不紧。从制度层面看,虽有规章制度,但执行不坚决,落实不到位,。上述现象和问题,尽管发生在少数部门、少数干部身上,但影

7、响严重。挫伤了群众的感情,严重损害了对外形象,已成为制约我部加快发展的严重障碍。对此我们要有清醒的认识。三、强化内容,落实目标第7页紧紧围绕公司“领导干部作风建设年”活动主体,结合“创先争优”活动,着力解决领导人员思想作风、学风、工作作风、生活作风方面存在的突出问题。努力实现思想大解放,作风大转变,能力大提高,带动和加强项目部作风建设。活动中我们努力做到“五抓五促”,即:抓理论联系实际,促学风的转变。深化学习内容,转化学习效果,在研究和解决影响企业改革发展的深层次问题上下功夫;抓执行力的增强,促工作作风的转变。严格执行制度,在解决企业发展、班子建设和

8、职工群众关心的突出问题上下功夫;抓“三重一大”制度的落实,促民主作风的转变。坚持民主决策,科学决策,防止独断

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