质监局绩效管理工作方案

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1、质监局绩效管理工作方案各科（室）、所：根据《关于印发〈县20**年度绩效管理工作实施方案〉的通知》文件精神，结合我局实际，特制定20**年绩效管理工作方案如下：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照“抓质量、保安全、促发展、强质检”和“质量发展纲要”的要求，全面提高政府行政能力与服务水平，以绩效管理提升服务效能，加强质量管理、加工食品安全监管和特种设备安全监察工作，全面推进质量强市，圆满完成年度质监工作任务和县委、县政府工作决策部署，为在更高起点上推进科学发展跨越发展做出新的更大的贡献。二、组织领导绩效管理工作由局机关绩效管理工作领导小组负责

2、组织实施，党组书记、局长林建明任组长，党组成员、纪检组长陈燕凌和党组成员、副局长柯莹任副组长，局机关各科（室）、所主要负责人任组员，领导小组下设办公室，挂靠在监察室，具体负责绩效管理的组织实施。三、绩效管理范围县质量技术监督局各科、所四、绩效管理主要内容（一）绩效目标第5页按照省市局及县委要求，结合我局实际，设置业务工作实绩、履职能力建设、机关党建工作和日常监督四个考核项目。业务工作实绩目标，根据我局基本职能，从市局年度工作部署和县委、县政府工作任务分解中选取一级指标，反映我局20**年工作绩效；履职能力建设目标，围绕机关干部履职，设科学民主履职、依法履职、高效履职、廉洁履

3、职的一级指标；机关党建目标，以创建党建工作先进单位为目标，设定一级指标；日常监督设定一级指标。（二）考核评估方法根据《县20**年度绩效管理工作实施方案》的通知精神，今年绩效管理工作绩效采用指标考核、公众评议和察访核验相结合的方法进行。1.指标考核。指标采取日常督查与自评相结合的方式进行，自评工作由局绩效管理办公室负责组织实施。指标考核占绩效总分的35%，由业务工作实际、履职能力建设、机关党建工作、日常督查四个部分组成。工作评议。公众评议占绩效总分的65%，由评议对象对我局进行评议。评议对象为县人大代表、政协委员、机关效能建设监督员、企业代表等。主要评议我局全局观念、履职能

4、力、工作作风、廉洁勤政、服务意识、政务公开等方面的情况。公众评议年度内评议一次，即年终评议。第5页3.察访核验。积极配合做好县效能办察访核验工作，重点对我局建立健全绩效管理工作机制、加强作风建设、规范行政权力运行、优化政务服务、推行政务公开、办理效能投诉、强化效能督查等七个方面的内容进行监督检查。根据日常督查和暗访检查中发现的问题进行扣分。同时，为加强绩效评估工作，局机关绩效考评工作领导小组将对各科（室）、所的工作情况不定期进行检查和核验，重点检查制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面情况，发现问题及时督促整改。4.分值设置。绩效评估分值为100分，采取分组评估的办法

5、进行。其中指标考核权重占35%，公众评议权重占65%。年度绩效总分=指标考核得分+公众评议得分×65%-察访核验扣分。（三）绩效运行督查要坚持定期自查，局绩效领导小组办公室对各项绩效目标和上级领导批示交办的督办事项完成情况，实施平时督查和重点抽查，每季度对各科（室）、所工作推进情况进行评估分析，及时发现存在的问题与不足，有针对性地采取措施进行整改，确保年度各项绩效目标的实现。（四）绩效考核和奖惩年度绩效评估工作结束后，绩效考评领导小组将对各科（室）、所今年实现目标和完成任务进行打分。对任务完成出色科、所的负责人和经办人进行表彰；对工作措施不力，不能按时保质完成目标任务的责任

6、人和经办人进行问责。五、工作步骤（一）动员部署阶段（20**年7月）。组织召开局务会和干部职工大会进行动员部署，传达学习绩效管理有关文件，提高思想认识，调动积极因素，部署绩效考评工作。第5页（二）组织实施阶段（20**年7月―20**年1月）。开展绩效管理自评工作，加强绩效评估过程管理监控，对年度绩效管理指标和工作目标完成情况及实际成效进行自评，汇总形成局绩效自评报告。（三）总结提升阶段（20**年2月―20**年3月）。结合绩效总结自评，对照上级组织的评估评议反馈，认真回顾绩效管理工作实施情况，进行深度分析，总结好的做法和经验，查找工作中存在的问题和薄弱环节，研究制定整改

7、和提升措施，进一步提升绩效。六、工作要求及措施（一）提高认识，自觉落实。推行绩效管理是全面贯彻落实科学发展观和加快行政管理体制改革和服务型政府建设的重要举措。各科、所要进一步提高对开展绩效管理工作重要性和必要性的认识，坚持把绩效管理作为加强依法行政、提高履职能力、提高服务水平、树立部门良好形象的重要作用，促进我局行政效能和服务质量的全面提高。（二）强化责任，确保质量。局分管领导和各项工作指标责任人，要认真按照局绩效管理实施方案的内容，全面抓好工作落实，对责任项目一定要做到心中有数、有的放矢，确保责任项目高质量完成。