司法绩效管理工作方案

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1、司法绩效管理工作方案一、指导思想按照今年省、市政府廉政工作会议上提出的的要求，紧密结合全县司法行政工作实际，切实加强全系统的绩效管理，充分发挥司法行政职能，进一步优化发展环境，提升全县司法行政机关服务全县经济社会发展的能力和水平。二、考核对象各司法所,局机关各股室、局属各单位。三、绩效管理工作内容（60分）各司法所，局机关各股室、局属各单位XX年度绩效管理考核的主要内容（详见《附件》）,各司法所，局机关各股室、局属各单位要根据方案要求全面高效完成各项工作任务。1、着眼平安，致力维护社会稳定。各司法所，基层股、社区矫正股。2、着眼法治，致力推进法律服务。各司法所，法宣股、

2、律师公证司法鉴定股、法律援助中心。3、着眼创新方法，致力激发发展活力。全县司法行政系统所有部门、单位。4、着眼规范管理，致力提升发展水平。各司法所，律师事务所、公证处、基层股、法律援助中心、律师公证司法鉴定管理股。5、着眼强基固本，致力推动重心下移。各司法所，办公室。第6页共6页6、着眼能力建设，致力打造一流队伍。各司法所，法宣股、局机关各股室、局属各单位、办公室。四、效能建设内容（40分）（一）制定绩效管理工作方案（2分）。要按照省市绩效管理考核工作方案，制定XX年度绩效管理工作办法，明确工作内容、工作措施、工作时限、序时进度，组织实施等工作内容。（二）过程管理与日常

3、考核（4分）。各司法所，局机关各股室、局属各单位要按照县局的要求，完成从第二季度开始，每季度后七个工作日内，配合办公室在“省司法厅绩效管理信息系统”中在线填报季度工作，并提供相关证明材料等工作任务。（三）察访核验（10分）。县局绩效管理工作领导小组对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验，重点对绩效管理对象自评情况进行核验，主要采取实地调查、抽样检查等方式进行。（四）督察督办（4分）。各司法所，局机关各股室、局属各单位、搞好优化发展环境监测、受理和办理群众投诉和明察暗访等督察督办工作。（五）领导评价（10分）。由县局领导班子成员对各司法所，局机关各股室、局属各单位XX年度

4、工作绩效情况进行定性评价。五、结果运用1、考核结果以百分制计分，按年度综合绩效得分分为优秀、合格、不合格三种。第6页共6页2、年度综合绩效得分在70分以上（含70分）的绩效管理对象为合格单位（部门）。3、在年度综合绩效得分为70分以上（含70分）的绩效管理对象中从高分到低分确定若干先进单位（部门）。4、有下列情形之一的，为不合格单位：年度综合绩效得分在70分（不含70分）以下的；工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响的；违反八项规定造成不良影响的。六、工作步骤（一）完成启动及绩效管理工作。XX年5月底前完成以下工作任务：1、成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构，确定任务

5、分工。2、制定《全县司法行政系统XX年度绩效管理考核工作方案》。（二）全面启动绩效管理工作。XX年5月底前完成以下工作任务：1、召开县局绩效管理动员会（5月30日前）。2、按照《全县司法行政系统XX年度绩效管理考核工作方案》要求，各有关单位制定XX年度绩效管理工作办法，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标，报送县局绩效管理工作领导小组备案。（三）完成过程管理与日常考核工作任务。XX年5月至XX年底前，完成以下工作任务：第6页共6页1、县局绩效管理领导小组完成县局日常考核的组织实施工作。2、完成信息上报工作，并上传相关证明材料等。3、各司法所

6、，局机关各股室、局属各单位，要搞好上级优化发展环境监测、受理和办理群众投诉专项检查和明察暗访等督察督办工作。4、全系统的绩效管理考核工作在县局绩效管理工作领导小组领导下进行。（四）完成指标考核工作任务。XX年5月至XX年4月中旬前要完成以下工作任务：1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各司法局所，局机关各股室、局属各单位，做好指标体系考核工作。2、XX年5月前，填报相关信息。（五）做好接受查访核验工作。XX年5月至XX年1月中旬前，做好以下工作：1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各司法所，局机关各股室、局属各单位做好查访核验等工作。2、各司法所，局机关

7、各股室、局属各单位要做好接受上级考核部门的查访核验等工作。（六）做好接受群众满意度测评工作。XX年5月至XX年1月中旬前，做好以下工作：第6页共6页1、XX年5月底前，县局绩效管理材料组要制定《全县司法行政系统关于XX年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》，并下发组织实施。2、各司法所，局机关各股室、局属各单位要按照《全县司法行政系统关于做好XX年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》，切实做好接受群众满意度测评工作。（七）做好考核评定工作。XX年至XX年4月中旬前，做好以下工作：1、XX年5月底前，制定《全县司法行政系统绩效管理考核工