CMMI_过程改进计划.doc

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过程改进计划文件编号保密级别总页数编制 变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿20.20内部评审31.00发布 目录1引言11.1编写目的11.2背景11.3定义12改进目标23组织和职责14改进活动计划25资源需求36沟通计划47风险控制58编制与报告6 过程改进计划1引言1.1编写目的[文档编写的目地。][如:本计划对公司的CMMIL3软件过程改进活动进行介绍,描述管理过程改进活动的背景和基础,识别和定义我公司在过程改进方面的问题、方法和活动。]1.2背景[描述实施过程改进的背景。][如:目前,我公司按照ISO9000标准的要求,已经建立并采用了一套行之有效的质量管理和质量保证体系,该体系是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,强调对公司各个部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,从而使企业能够有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。但是该体系无法专门对软件开发和项目在过程和过程改进方面进行有效的控制和管理,相比之下,软件行业质量管理体系—CMMIL3模型则对企业软件和项目的开发过程指导更加详细、更具操作性,因此公司决定于2009年初开始实施基于CMMIL3的软件改进工作。]1.3定义[下表列出本报告中专门术语的定义、英文缩写词的原词组和意义、项目组内达成一致意见的专用词汇,同时继承全部的先前过程中定义过的词汇。]词汇名称词汇含义备注1 过程改进计划1改进目标[描述该阶段过程改进工作要实现的目标以及总体要求。]2 过程改进计划1组织和职责[分配过程改进过程中的人员安排以及角色职责。]8 过程改进计划1改进活动计划[列出过程改进的具体行动计划,包括:改进的活动/步骤、活动责任人、进度安排、是否关键控制点等,可以表格形式,也可以.mpp文件格式(具体内容参见过程改进计划.mpp)]8 过程改进计划1资源需求[列出执行以上活动所需的资金、工具以及设施方面的需求。]8 过程改进计划1沟通计划[各个组织内部、部门与部门之间的沟通计划安排,以及实现方法。可与改进活动计划合并。]8 过程改进计划1风险控制[识别出过程改进可能存在的风险,并制定缓解措施。]序号风险名称严重程度责任人风险缓解措施128 过程改进计划1编制与报告编制人日期提交对象[可包括项目控制主管、QA经理、项目负责人等]8

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