组织过程改进计划.doc

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1、组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-02中国广东核电集团信息技术标准/运作程序编号：CGN-IT-C3-A19-02适用范围：集团版本：1.0密级：无组织过程改进计划版本编写审查会审审核批准生效时间A/0主办单位：信息技术中心集团信息办审查李柯发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-02修订记录页版本日期章节页码修改范围及依据第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-0

2、2目录1引言41.1目的41.2范围41.3术语与缩写解释42过程改进的年度目标43组织改进活动时间进度表44组织过程改进组织结构55资源计划55.1硬件及环境资源55.2软件和工具55.3人力资源计划56度量计划56.1度量项56.2度量项数据收集、存储与分析67组织过程改进条目68风险管理69变更管理610监督与控制711审核与批准7第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-02组织过程改进计划1引言1.1目的【描述编写此计划的目的，并指明预期的读者对象。】1.2范围【此计划包括的主要内容。】1.3术语与缩写

3、解释缩写、术语解释SPISoftwareProcessImprovement，软件过程改进CMMICapabilityMaturityModelIntegration，能力成熟度模型集成OSSPOrgnizationalStandardSoftwareProcess，组织标准软件过程。EPGEngineerProcessGroup，工程过程组OSSPOrganization'sStandardSoftwareProcess，组织标准过程集合OPFOrganizationProcessFocus，机构过程焦点EPG(Softwa

4、re)EngineeringProcessGroup，软件工程过程组2过程改进的年度目标3组织改进活动时间进度表第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-021组织过程改进组织结构2资源计划2.1硬件及环境资源资源名称数量详细配置获取方式与时间责任单位2.2软件和工具资源名称数量详细配置获取方式与时间责任单位2.3人力资源计划3度量计划3.1度量项【描述组织过程改进过程中需收集的度量项】第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-021.1度量项数据收集、存储与分析【描述组织过程改进过程需收集的度量项

5、的收集、存储要求。】2组织过程改进条目名称（按优先级排列）目标预期时间行动指标3风险管理序号描述风险等级应对措施4变更管理【计划的变更需要EPG的评审。】第7页共7页组织过程改进计划CGN-IT-C3-A19-021监督与控制【描述监督与控制要求。】2审核与批准EPG组签字/日期：EPG组长批准（签字/日期）：第7页共7页