立项管理-模板

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项目立项建议书**1、项目在确定开发前必须由相关人员提交项目立项建议书**2、立项建议书必须经相关管理人员上会讨论，由总经理、副总经理最终决定是否通过该项目立项建议**3、立项建议书通过后匹配相关人员及时间资源项目流入其他生命周期阶段管理

1立项建议书XXXX项目立项建议书文件状态：[√]草稿[]正式发布[]正在修改文件标识：XX项目编号当前版本：0.1作者：完成日期：2021-01-11

2立项建议书版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注

3立项建议书审批内容《XXXX项目》版本号V1.0审批意见负责人（签字）：

4立项建议书1.项目介绍1.1.项目目的提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“实现什么目的”。描述简练且清晰。1.2.项目背景提示：阐述项目背景，重点说明“为什么”会产生本项目。（1）公司的短期、长期发展战略；（2）业务需求及发展趋势；（3）技术状况及发展趋势；（4）特殊的业务需求等。1.3.项目主要内容和特色提示：（1）给出本项目待开发系统的主要功能列表（概要）；（2）简要说明客户对系统要求；（3）简要说明本系统的特色。1.4.项目范围提示：根据对现有需求的了解来确定项目基本范围，说明本系统“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2.项目风险提示：从各个角度分析项目的风险，包含技术、人员、管理等等方面的内容。3.项目计划3.1.项目团队提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员

5立项建议书质量保证人员配置管理人员服务与维护人员……1.1.软件硬件资源估计提示：（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。资源名称级别详细配置获取方式费用关键关键普通…普通1.2.成本估计内容成本（人民币）备注人力资源软硬件资源差旅费会议费接待费……1.3.进度表提示：制定项目开发的进度表（建议给出项目里程碑计划）。例如：编号里程碑名称预计结束时间备注需求调研完成项目计划完成

6立项建议书需求分析完成概要设计完成详细设计完成实现完成集成测试完成系统测试完成用户验收测试完成试运行结束项目验收1.总结提示：给出清晰的建议结论，便于上级领导决策。