职员末位淘汰方法-职工管理制度

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1、职员末位淘汰方法/职工管理制度一、末位淘汰范围：除企业领导及中层管理人员（另行考核）外，企业所有已经转正的在职员工。二、具体方案：1、企业根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照年度员工绩效考核项目进行综合打分。4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。6、当打分出现并列时，由考核小组及

2、部门负责人确认淘汰人员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组长：略；副组长：略；组员：略。四、相关规定第2页1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行

3、回避。7、凡被确定为末位的人员视个人表现，企业将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。职员末位淘汰方法第2页