元和咨询三年愿景规划

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元和咨询三年愿景规划1、2016年销售额500万；2017年1000万；2018年2000万；2、三年内把业务队伍扩大到150人，并且是年轻化、知识化，技术队伍要达到60人以上。3、2016年正式启动河北、山东分公司、其他区域再增加1-2家分公司或办事处。4、建立市场拓展部。选择懂营销、能讲课、懂产品的专业人员；购车二部，解决市场拓展部交通问题。5、建立一支综合性顾问部（元和企业医疗队）：目的是能给广大客户解决产品、运营、售后服务的综合性的难题，而且能够独立完成产品研发、执行、服务工作。6、支持有理想、有追求的业务员买车，精耕细作运作区域市场。7、帮助部分优秀员工解决住房问题。8、解决优秀员工三金问题。9、每年组织员工到省外旅游一次，选择做出突出贡献的员工到外地考察学习。10、每年大会期间不定期组织慈善义捐，壮大“元和慈善基金”，帮助大病或突发意外的员工及社会民众。11、每年春节前到优秀员工家感恩拜访活动。12、买一套属于元和公司的新商务楼，提升元和公司的整体办公条件。13、每年岁末年初举行一次大型客户联谊会活动。14、组建一个贸易中心（服务客户新、奇、特产品承包单个产品或销售承包）；打造一个贸易电商平台，实现线上线下销售。15、收购或组建一个实体企业，并实现优秀员工入股。16、元和公司实现整体上市。