电力公司年终工作总结

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1、电力公司年终工作总结h，相差31.5**kkh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过**月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。4、

2、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于**境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1**，比计划的76**上升10.4**;同比上升39.9**;。5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据文秘站误报率极高。第4页5、**线路54#杆存在缺陷难以处理。**线路54#

3、杆在**市**镇的北面，**路南，在**煤矿的上面，现该基电杆四周塌陷，在该杆上装了倾斜仪。6、35kv**变电站直流馈线监控装置经常出现问题。7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面，或多或少存在一些问题。主要困难1、各变电站都采用了新技术，高科技含量大，技术更新快，由于运行的变电站用的配件少，不少厂家产品更新升级，备品备件难以解决。2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决，形成新的障碍。3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。三、20**年工作思路和重点工作安排工

4、作思路以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，严格落实科学发展观，结合企业工作实际将**大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运行为落脚点，发展**电网为突破点，积极投身发展，确保**电网安全运行。重点工作电网发展：1、标准化建设纳入日常工作，巩固标准化变电站、线路的建设，不断提升班组的整体水平。对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;第4页2、继续完善**地区输配电网络，使**地区电网不断提升，以适应**经济的发展。20**年争取220kv变电站开工建设，35kv**变电站实现双源双变立项。经营绩

5、效：严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务，规范作业现场。强化优质服务工作，亮化窗口形象，维护国网公司品牌。严格落实绩效考核，做好绩效考核工作安全稳定：强化培训，重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度，确保不发生生产人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落实到位，不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患，百日安全活动”和“百问百查”活动，从思想上引导员工树立安全意识，从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保

6、不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。四、对公司工作意见和建议1、加大体制改革力度，并尽快落实到位。2、加强各专业的互动学习，取长补短，以提高人员的管理水平，为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础第4页3、打破用人机智，将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线，乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。

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