现代国有林场建设交流材料

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1、现代国有林场建设交流材料“四明三千里,朝起赤城霞,日出红光散,分辉照雪崖。”峰峦叠嶂,风光旖旎的四明山,历来是风景名山,道教名山,是中国十九个革命根据地之一。是人民的“母亲”山,是姚江、奉化江、曹娥江的“三江源头”。坐落于四明山主峰和腹地的市林场,在科学发展春风的吹拂下,林场党委“坚持科学发展,打造现代林场”,三年来,发生了惊人的变化,一个生态公益型的现代国有林场已在四明山上含苞欲放,发出芬芳的花香。一、体制机制创新,取得丰硕成绩长期以来,市林场干部职工以场为家,奋战在艰苦的荒山秃岭上,为绿化大地,改善生态环境作出了功不可没的成绩。但是,由于生产经营范围受限、地理位置偏远、历史包袱较重等原因,

2、致使市林场经济发展滞后,基础设施老化,人员多、负担重,职工收入偏低,生活困难。在市政府陈炳水副市长和市林业局领导的指导和支持下,市林场党委认真贯彻浙江省人民政府《关于加快推进国有农林渔场建设的若干意见》精神,以积极的姿态,创新发展的思路,克服种种困难和阻力,大力推进林场体制机制创新,通过三年的努力,取得了丰硕成绩,使市林场焕发了新的活力,前景态势越来越好。1、诸多历史遗留问题得到解决市林场解决了诸多历史遗留问题,得以轻装上阵,焕发生机。一是取消了干部、职工退休时的住房补贴、安置补贴政策;二是取消了蔬菜地种植苗木属职工所有的口头规定;三是恢复了职工每星期班车接送制度;第7页四是对历年来未结算工程

3、项目进行清理登记,规范了工程招投标及基建科工程项目管理制度;五是对历年应收款进行了清理;六是退休老工人情绪得到了初步稳定,信访、上访量明显下降,形成了好的氛围;七是解决了四明山庄餐厅承包遗留问题,确保了正常营业;八是着手解决职工多年要求的护林点改造工程、山庄饮用水改造工程和林场职工人浮于事,因人设岗的问题,新办停薪留职8人,调出1人,退休6人,辞退临时工16人。2、林场干部职工的工资福利待遇得到大幅提高经过努力至20**年底,林场干部职工的工资福利待遇大幅提高。20**年10月份,全场实行了档案工资足额发放政策;年终一次性奖金基数从20**年的6000元人,增加到14000元人;调整个人养老金

4、补贴,年均增加240元人;职工用餐补贴年均增加1800元人;高山补贴年均增加1200元人。3、林场各项工作得到有序开展,扎实推进,取得初步成效一是认真组织开展学习实践科学发展观、创先争优等各类主题活动,提高林场干部职工的思想认识,促进观念更新,增强大局意识和工作责任意识,进一步树立林场正气,弘扬团结协作精神,推动林场科学发展。二是针对生态需求已成为社会对林业的第一需求,及时转变林业生产工作理念,提出林业工作方针:保护、发展、利用有机统一,生态、社会、经济效益并重。明确林业工作目标:第7页提高森林质量,提高森林美观度,提高森林、林地、林产品的经济效益。确定工作原则:认真搞好规划,实行分类经营。使

5、林业生产工作管理、发展方向明确,重点突出,有指导性、针对性。三是进一步提升保护好森林资源的理念,贯彻落实森林消防工作预防为主的方针,森林消防装备实现了零的突破,使森林资源保护和森林消防工作跃上了一个新台阶。四是狠抓安全生产。林场时刻绷紧安全生产这根弦,专题召开安全生产工作会议,成立安全生产工作领导小组,制定《市林场安全生产管理暂行办法》、《市林场安全生产工作实施意见》、《市林场森林消防扑救应急预案》等制度,明确责任主体、责任人,层层签订了责任状。成立督查小组,对每次督查检查结果,实行如实通报制度,对好的表扬,对存在问题的予以批评,并下达整改通知书,督促其改正,确保各项安全措施落到实处。五是抓好

6、财务管理。通过严肃财政纪律,清理林场各企业“小金库”,实行事、企分开,建立独立核算的现代企业制度,有效加强了财务管理。针对林产品销售各自为政的混乱局面,专门制定《市林场林产品销售管理办法》,实行林区收支两条线的管理措施,使林场经济管理更加规范化、透明化。还制定《市林场财务管理办法》,从源头上弥补制度漏洞,从环节上加强监管,从年终决算上反映经济效益,避免表面业绩良好,实际存在亏损的情况。第7页六是从20**年1月起,五大企业公司(企业)实行法人治理机制,建立现代企业管理制度,采用以总经理为代表的全员承包方式,实行“经营业绩目标承包考核责任制度”,对各公司(企业)确定了承包方式和上交基数。各公司(

7、企业)编制了“经营业绩目标考核责任制方案”,对工作岗位重新进行设置,发挥员工潜力,提高员工积极性,促进生产经营工作发展。二、存在的不足问题市林场体制机制创新,取得了丰硕成绩,但是按照科学发展的要求,还是存在一些问题,主要存在三方面问题:1、以林为本、以人为本有待提高要坚持科学发展,打造现代林场,必须坚持“以林为本、以人为本”两个根本,这方面林场还有差距,有待进一步提高。2、深化改革需要进一步加强深

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