ERP资格证考试单多选

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ERP资格证考试单多选基础知识1、粗能力计划发生在如下计划层次的哪ー级上?（单选）cA战略计划B经营规划C主生产计划D物料需求计划2、以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是不正确的?（多选）ABDAERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段BERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRP口和订货点法等阶段CERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段DERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII,时段式MRP、和ERP等阶段3、下面哪些是ERP为生产管理专业化提供的工具（多选）ACDA能力需求计划B数据、技术和人C投入/产出报告D派工单4、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目?（多选）ABCA技术成本,包括计算机硬件,软件,系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护B改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、エ艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划C人员成本,包括教育和培训、专家咨询D市场促销成本5、如果售岀货物成本是1000万美元，平均库存是250万美元,如下哪些关于库存周转率的表述是错误的?（多选）ABCA750万美元B0.25C2.5D41、如果ー项物料的损耗率是20%,那么,为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少?（单选）CA200B220C250D280

12、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料3、如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量?C（单选）A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单4、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象5、如果ー项物料的损耗率是20乐希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D2801、如果ー项物料的损耗率是20机那么,为了得到200件的计划接受量,计划订单下达量应当是多少?（单选）CA200B220C250D2802、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料3、如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量?C（单选）1A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单4、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定

2C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象5、如果一项物料的损耗率是20%,希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D2801、资产负债表所依据的基本公式是下面哪一个公式?（单选）1资产=负债+所有者权益所有者权益=负债+资产收入ー费用=利润收入+费用=利润2、下面哪些陈述是正确的?（多选）123立即型的物料清单改变,通常是由于产品问题引起的,要立即着手进行时界型的物料清单改变是给出ー个时间界限,过了这个时间界限,由于某种原因,例如，被某一条法律所禁止,旧的物料将不能再用,而换成新物料逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果3、关于使用ABCD评估表的步骤,以下哪些陈述是正确定的?（单选）4现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检査现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查

34、供应商对ー项采购物料建立的最小供货量是50件,订货倍数是10件。如果光明公司只需要15件,应当采取如下哪种行动?（单选）2按订货倍数,订货15件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和,订货60件订货50件,收到并检验以后拒收40件5、下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的?（多选）124ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换:::ERP工程师网站:：:该模块有单选题：200道每题：.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题：200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪ー项需求不是需求管理的一部分?（单选）1相关需求丿际转移需求维修件需求分支仓库的库存补充请求2、如下哪些不是确定库存周转率的正确方法?（多选）134平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量2平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本3、如下哪些不是库存物料ABC分类方法的依据?（多选）123物料功能物料类型存储要求年使用价值

44、如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的?（多选）134计划订单是由人生成和管理的,而已下达订单是由计算机系统生成和管理的计划订单是由计算机系统生成和管理的,而已下达订单是由人生成和管理的MRP系统不能修改计划订单,但是能够修改已下达订单只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外,MRP系统只能够修改已下达订单5,下面哪ー项关于固定资产折旧的陈述是正确的?（单选）3固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内,按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内,按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊:::ERP工程师网站:：：1、下面哪ー项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?（单选）1生产规划要受到资源计划的约束生产规划的运作独立于资源计划资源计划驱动生产规划没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功2、在接到客户订单时，根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?（单选）1可承诺量预测错误的度量预测消耗需求时界3、下面哪ー项关于ERP实施阶段划分的陈述是正确的?（单选）3ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换4、下面哪些关于物料清单在计划系统中作用的陈述是不准确的?（多选）123用于工程设计用于确定订货批量用于表述制造物料的过程用于表述产品的结构

55、产品的成本由下面哪些项目构成?I.直接材料费II.直接人工费!II,制造费IV.销售费（单选）2只有I和IV只有I,II和HI只有II和IV只有1,III和IV1、如下哪项陈述是不正确的?（多选）234增加订货量将使得年库存保管成本增加增加订货量将使得年库存保管成本减少增加订货量将使年库存保管成本保持不变年库存保管成本不受订货量的影响2、如下哪些是增加能力的方法?（多选）123增加班次安排加班增加设备提高需求预测量3、下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的?（多选）24方便于预测对产品族进行工作是生产和市场销售意见一致的计划不能用于订单承诺4、如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用?（单选）23提供从毛需求到净需求的计算基础指导物料需求展开的过程指导产品开发提供批量信息5、下列哪些陈述是不正确的?（多选）123物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单ー个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求1、如下哪ー项是典型的供应链中的活动?（单选）2财务管理分销质量控制工程设计2、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?（单选）4主生产计划员计划员

6生产经理MRP系统3,以下哪些是MRPH系统的特点?（多选）123把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统各子系统在统ー的数据环境下工作具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果能够对资源需求计划进行评审4、周期盘点包括以下的哪些活动?（多选）124选择被盘点的物料盘点物料把一些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录5、在エ艺路线中,通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量1、下面哪ー项定义了对ー个制造件的エ序执行顺序?（单选）3物料主文件物料清单工艺路线车间日历2、下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？（多选）134工作中心文件工作中心负荷图计划订单文件要执行的作业报告3、下面哪ー项不是ERP为生产管理专业化提供的工具?（单选）3销售与运作规划主生产计划知己知彼、有的放矢物料需求计划4、下面哪些不是制定生产规划的冃标?（多选）123确定客户服务水平确定销售量

7确定箱售量确定产品族生产率5、通常,下面哪些对象是独立需求项目?（多选）12产成品维修件子装配件原材1、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持,始终如一高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度确立系统的目标并对照衡量系统的性能关注产品质量2、下面哪些是评估物料需求计划的指标?（多选）124是否有物料短缺库存周转率4对物料的库存状态数据引入时间分段的概念异常信息量3,供应商对ー项采购物料建立的最小供货量是50件,订货倍数是10件。如果某公司只需要该物料10件,那么如下哪些行动是错误的?（多选）134按订货倍数,订货10件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和,订货60件订货50件,收到并检验以后拒收40件4、如下哪些需求是不应当预测的?（单选）4独立需求产品族需求备用件需求相关需求5、资源计划用来检查如下哪ー项计划的可行性?（单选）2物料需求计划生产规划主生产计划车间作业计划1、计划展望期短于ー项物料的累积提前期会出现什么问题?（单选）3将改善客户服务水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法计划物料清单较高层次上的物料将无法计划2、下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息?（多选）124

8已下达和未下达的生产订单エ艺路线文件主生产计划工作中心文件3、资产负债表所依据的基本公式是下面哪ー个公式?（单选）1资产=负债+所有者权益所有者权益=负债+资产收入-费用=利润收入+费用=利润4、以下哪些陈述是不正确的?（多选）23ェ序的标准准备时间在工艺路线中表述零件的每件加工时间在工作中心文件中表述平均排队时间在工艺路线中表述平均排队时间在工作中心文件中表述5、下面哪些是建立项目公约的目的?（多选）134强调ERP项目的重要性对物料的库存状态数据引入时间分段的概念明确指出ERP项冃是整个企业的项冃为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据1、如下哪ー项关于ABC分类法的陈述是正确的?（单选）4每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是一个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料2、产品的成本由下面哪些项目构成?I.直接材料费II.直接人工费!II,制造费IV.销售费（单选）只有I和IV只有I,II和III只有II和IV只有1,III和IV3、在客户订单录入过程中,通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流?（单选）2快速的查询检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对4、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?（单选）4主生产计划员计划员生产经理MRP系统5,在如下的哪种制造环境中,原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号?（单选）2

9面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计1、如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的?（多选）12工作中心是由MRP需求系统定义的工作中心是由生产设施具体限制所决定的工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的工作中心是生产资源，包括机器、人和设备2、下面哪ー项直接受到预测准确性的影响?（单选）4在主生产计划中建立计划时界包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平25包括在外部因素中用于确定预测的指标在面向库存生产的环境中，计划的产成品库存水平3、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）123每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是•个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料4、下面哪ー项描述了计划展望期?（单选）4执行计划所用的时间所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期两年计划向未来延伸的时间量5、计划展望期短于ー项物料的累积提前期会出现什么问题?（单选）3将改善客户服务水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法计划物料清单较高层次上的物料将无法计划1、ー个工作中心由两台机器组成,每天工作8小时,每周工作5天。从历史数据看,利用率为80机效率为90机每周的额定能力是多少（用整数小时表示）？（单选）280小时58小时40小时30小时2、下面哪些库存事务应当在ERP系统中进行处理?（多选）123当ー些物料从•个库位移到另ー个库位时当从某供应商那里接受货物时

10当ー些物料从一道工序移到下一道工序时制定关于库存管理的工作准则和规程3、下面哪ー项是物料管理的主要目标?（单选）2提供充足的劳カ供应提供所要求的客户服务水平减少库存周转支持成本核算提供制定经营规划的信息4、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持，始终如一高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度确立系统的目标并对照衡量系统的性能关注产品质量5,在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为1000〇基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述?（多选）13410001300160019001、下面哪ー项直接受到预测准确性的影响?（单选）4在主生产计划中建近计划时界包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平包括在外部因素中用于确定预测的指标在面向库存生产的环境中,计划的产成品库存水2、如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量?（单选）3企业战略规划生产规划主生产计划派工单3、下面哪ー项是CRP的直接输入?（单选）3工作中心负荷报告客户订单工艺路线数据物料清单4、下面哪些陈述是正确的?（多选）23资源计划用来评估主生产计划的合理性粗能力计划用来评估主生产计划的合理性

11资源计划用来评估生产规划的合理性粗能力计划用来评估生产规划的合理性5、下面哪ー项是需求的构成元素?（单选）2预测和安全库存预测和客户订单生产和采购库存和安全库存1、如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存2、下面哪ー项需求不是需求管理的一部分?（单选）16相关需求厂际转移需求维修件需求分支仓库的库存补充请求3、在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考和注意以下几个方面（1234）。（多选）实施服务的方法与质量软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展软件供应商的维护、二次开发支持能力文档资料的规范与齐全4、在分销环境中,对如下哪些物料设置安全库存不能明显提高客户服务水平?（多选）234产成品在制品原材料半成品5、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪ー项因素?I.负荷II.提前期III.能力（单选）3只有I只有I和II只有I和II!只有!I和IIII、下面哪些是评估主生产计划的指标?（多选）124准时交货率主生产计划的完成率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。、供应商对ー项采购物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件。如果某公司只需要该物料10件，那么如下哪些行动是错误的?（多选）134

12按订货倍数，订货!0件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和,订货60件订货50件,收到并检验以后拒收40件3、下面哪ー项直接受到预测准确性的影响?（单选）4在主生产计划中建立计划时界包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平包括在外部因素中用于确定预测的指标在面向库存生产的环境中,计划的产成品库存水平4、什么是未完成的客户订单?（单选）3误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期5、如下哪ー项说明了CRP的优点?（单选）1CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别1、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的?（多选）12它产生财富并为产品增值装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU某种产品存放于エ厂和6个不同的分销中心,那么,这种产品将被表示为7种不同的SKU在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU2、下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益?（多选）34下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益?提供更多的就业机会对物料的库存状态数据引入时间分段的概念减少异常信息量3、下面哪些属于分销系统的活动?（多选）124管理分销中心的库存保护性包装车间控制处理来自分销中心的库存补充订单4、实施应用ERP系统的关键因素是什么?I.计算机技术II.数据III.厂房和设备IV,人（单选）3只有I只有H和III只有I、II和IV全部

135、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划,已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为!0000基于以上数据,如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述?（多选）13410001300160019以71、以下哪些陈述是正确的?（多选）134通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求;通过エ时费率换算则可进ー步得出在各个时区各产品族的人工费用对投入/产出报告进行成本核算可以得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算2、以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是不正确的?（多选）ABDAERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段BERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRP口和订货点法等阶段CERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和ERP等阶段DERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段3、以下哪些是MRPII系统的特点?（多选）123把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统各子系统在统ー的数据环境下工作具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果能够对资源需求计划进行评审4,以下哪些陈述是不正确的?（多选）23ェ序的标准准备时间在工艺路线中表述零件的每件加工时间在工作中心文件中表述平均排队时间在工艺路线中表述平均排队时间在工作中心文件中表述关、关于使用ABCD评估表的步骤,以下哪些陈述是不正确定的?（多选）123

14现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检査确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检査、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查按1、按照如下关于ABCD的说明,下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示?A表示要制造什么产品（主生产计划）&S61548;B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）（多选）234AXB-C=DBXC-A=DBXC-D=AAXC-D=B下1、下面哪类需求应当作为主生产计划的输入?（多选）123最终项冃的客户订单备用件需求对最终项目的预测相关需求2、下面哪些是评估车间作业管理的指标?（多选）134按订单需求日期准时完成车间订单寻求专家的帮助按下道工序的需求日期完成车间订单完成计划的能力3、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的?（多选）134订货点=单位时区的需求量X安全库存量+订货提前期订货点=安全库存量X订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量4、下面哪些活动要使用主生产计划?（多选）1248驱动物料需求计划计划未来的生产编制生产规划编制粗能力计划5、下列哪些活动不属于生产规划活动?（多选）134确定产品价格确定产品族的生产率维护产品技术信息的准确性维护产品成本6、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的?（多选）134

15主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用所报告的信息反映已经发生的情况所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序7、下面哪些陈述是正确的?（多选）23资源计划用来评估主生产计划的合理性粗能力计划用来评估主生产计划的合理性资源计划用来评估生产规划的合理性粗能力计划用来评估生产规划的合理性8、下面哪些是ERP为生产管理专业化提供的工具（多选）ACDA能力需求计划B数据、技术和人C投入/产出报告D派工单9、下面哪些是制定生产规划的策略?（多选）ABCA追逐策略B均衡策略C混合策略D面向库存生产的策略10、下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的?（多选）124对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确对于未来较远时区的预测更准确每一项预测都应当包括误差估计预测通常是准确的11、下面哪些是MRP和订货点法的区别?（多选）124通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理避免物料短缺对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念12、下面哪些是产品的成本构成项目?（多选）123直接材料费直接人工费制造费销售费13、下面哪ー项是和库存管理决策无关的成本?（多选）134人工成本物料短缺成本

16市场成本新产品研发成本14、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的（多选）124误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单,但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期15、下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的?（多选）124ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训I、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换16、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是不正确的?（多选）124固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内,按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊17、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的?（多选）12它产生财富并为产品增值装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU9某种产品存放于エ厂和6个不同的分销中心,那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU18、下面哪ー项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法?（多选）14延长工作时冋或增加班次减少转包的数量建立减少准备时间的专门小组雇用临时エ19、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持,始终如一高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度确立系统的目标并对照衡量系统的性能关注产品质量

1720、下面哪些不是物料需求计划的目标?（多选）134让エ厂总有活干总是真实地反映物料需求确定预测把库存投资降到最低21、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的?（多选）234生产规划要受到资源计划的约束生产规划的运作独立于资源计划资源计划驱动生产规划没有一个均衡的生产规划,资源计划不22、下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？（多选）134工作中心文件工作中心负荷图计划订单文件要执行的作业报告23、下面哪些陈述是正确的?（多选）123立即型的物料清单改变,通常是由于产品问题引起的,要立即着手进行时界型的物料清单改变是给出ー个时间界限,过了这个时间界限,由于某种原因,例如,被某一条法律所禁止，旧的物料将不能再用，而换成新物料逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果24、下面哪些关于物料清单在计划系统中作用的陈述是不准确的?（多选）123用于工程设计用于确定订货批量用于表述制造物料的过程用于表述产品的结构25、下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的?（多选）24方便于预测对产品族进行工作是生产和市场销售意见一致的计划不能用于订单承诺26、下面哪些不是制定生产规划的目标?（多选）123确定客户服务水平确定销售量确定销售量确定产品族生产率27、通常，下面哪些对象是独立需求项目?（多选）12

18产成品维修件子装配件原材料28、下面哪些是评估物料需求计划的指标?（多选）124是否有物料短缺库存周转率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念异常信息量29、下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息?（多选）124已下达和未下达的生产订单エ艺路线文件主生产计划工作中心文件30、下面哪些是建立项目公约的目的?（多选）134强调ERP项目的重要性对物料的库存状态数据引入时间分段的概念明确指出ERP项目是整个企业的项目为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据31、下面哪些库存事务应当在ERP系统中进行处理?（多选）123当ー些物料从一个库位移到另ー个库位时当从某供应商那里接受货物时10当ー些物料从一道工序移到下一道工序时制定关于库存管理的工作准则和规程32、下面哪些是评估主生产计划的指标?（多选）124准时交货率主生产计划的完成率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。33、下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益?（多选）34下面哪些不是应用ERP为企业带来的定性的效益?提供更多的就业机会对物料的库存状态数据引入时间分段的概念减少异常信息量34、下面哪些属于分销系统的活动?（多选）124管理分销中心的库存保护性包装车间控制处理来自分销中心的库存补充订单

1935、下面哪些是产品的成本构成项目?（多选）宜接材料费宜接人工费制造费销售费1、下列哪些陈述是不正确的?（多选）123物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单ー个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求如1、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率2、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料3、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对4、如下哪些不是MRP系统的输入信息?（多选）123生产规划能力计划车间活动计划和控制主生产计划5、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计6、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区

207、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别8、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?（多选）134控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议9、如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?（多选）123纠正库存错误减少每年的盘点次数要求比较少的盘点人员发现库存错误的原因,并消除之1110、如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存11、如下哪些不是确定库存周转率的正确方法?（多选）134平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本13.如下哪些不是库存物料ABC分类方法的依据?（多选）123物料功能物料类型存储要求年使用价值14、如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的?（多选）134计划订单是由人生成和管理的,而已下达订单是由计算机系统生成和管理的计划订单是由计算机系统生成和管理的,而已下达订单是由人生成和管理的MRP系统不能修改计划订单,但是能够修改已下达订单只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单,而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单15、如下哪项陈述是不正确的?（多选）234

21增加订货量将使得年库存保管成本增加增加订货量将使得年库存保管成本减少增加订货量将使年库存保管成本保持不变年库存保管成本不受订货量的影响16、如下哪些是增加能力的方法?（多选）123增加班次安排加班增加设备提高需求预测量17、如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的?（多选）12工作中心是由MRP需求系统定义的工作中心是由生产设施具体限制所决定的工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的工作中心是生产资源,包括机器、人和设备18、如下哪些不是MRP计算的结果?（多选）净需求独立需求能力需求提前期1、如果售出货物成本是1000万美元,平均库存是250万美元,如下哪些关于库存周转率的表述是错误的?（多选）ABCA750万美元B0.25C2.5D42、如果ー项物料的损耗率是20乐希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D2803、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目不会因此而被低估?（多选）14生产能力工作中心负荷子项物料的需求客户订单量在1、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲?（多选）134生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道

222、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划,已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为1000。基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述?（多选）13410001300160019003、在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源?（多选）124未完成客户订单备用件需求确认的计划订单厂际需求4、在ー个使用ERP的企业中,以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（多选）12312库存记录准确度达到95%以上物料清单准确度达到98%以上工艺路线准确度达到98%以上以上3项数据的准确度都应当达到95%以上5、在エ艺路线中，通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量6、在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考和注意以下几个方面（1234）。（多选）实施服务的方法与质量软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展软件供应商的维护、二次开发支持能力文档资料的规范与齐全7、在分销环境中,对如下哪些物料设置安全库存不能明显提高客户服务水平?（多选）234产成品在制品原材料半成品1、ー个面向订单装配的制造企业,最有可能存储什么?（多选）134原材料子装配件制造件产成品市场生产财务车间改1、改变如下哪ー项会直接影响MRP的输出结果?（多选）134采购订单到货日期客户订单需求日期生产订单完工日期物料清单有效日期实1、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目?（多选）ABCA.技术成本,包括计算机硬件,软件,系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护B

23改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、エ艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划C人员成本，包括教育和培训、专家咨询D市场促销成本某1、某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时,效率为90%,利用率为90%。实际产出如下:第1周产出160标准小时,第2周产出140标准小时,第3周产出150标准小时,第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的?（多选）234A130标准小时B144标准小时C150标准小时D160标准小时2、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2%,使用年限平均法计提折旧。下面哪些关于该厂房的月折旧率和月折旧额的表述是不正确的?（多选）124A月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元B月折旧率=1.41%,月折旧额=2000元C月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元D月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元制1、制定主生产计划的目的是什么?（多选）14指出未来应当生产什么建立经营规划建立生产规划为物料需求计划提供输入信息M3、MRP运算与制订的基本原理是（）。（多选）13由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间

24选择被盘点的物料盘点物料把一・些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录!3供1、供应商对ー项采购物料建立的最小供货量是50件,订货倍数是10件。如果某公司只需要该物料10件,那么如下哪些行动是错误的?（多选）134按订货倍数,订货10件按最小供货量订货50件按订货倍数和最小供货量之和,订货60件订货50件,收到并检验以后拒收40件按1、按照如下关于ABCD的说明,下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示?A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）&S61548;C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）（多选）234A.AXB-C=DB»BXC-A=DC.BXC-D=ADoAXC-D=B2、按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）（单选）1A.AXB-C=DBoBXC-A=DC.BXC-D=ADoAXC-D=B3、按照（B）进行暂估处理时，系统自动生成红字回冲单,同时生成蓝字报销单。（单选）A月初回冲B单到回冲C单到补D差月末回冲4、按照经济订货批量法，如果把ー项物料的订货成本加倍,将产生什么影响?a（单选）A.订货量将增加比例Bo订货点将增加

25C.订货量将减少Do订货点将减少某1、某公司有一厂房原价为500000元,预计使用年限为20年。预计净残值率为2%；下面哪一项所标示的该厂房的约折旧率和月折旧额是正确的?C（单选）A.月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元Bo月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元C.月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元D。月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元2、某工作中心共有4台机器,每周工作5天，每天1班,每班8小时,效率为90%,利用率为90%。实际产出如下:第1周产出160标准小时,第2周产出140标准小时,第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的?（多选）bedA.130标准小时部B。144标准小时C.150标准小时Do160标准小时3、某种存货的计价方式为“全月平均法”时,应在（A）计算全月平均单价。（单选）A期末处理后B所有单据记账后C月末结账后完成D当月的暂估成本录入后4、某企业中的职エ分为正式职エ和临时职エ,并且发放工资的规则不同,那么我们在エ资系统中,将首先设置（D）。（单选）A多个エ资项目B两个人员类别C两个エ资类别Dエ资套参数为多エ资类别5、某エ资项目的长度设置为9,则最多可以输入到（A）〇（单选）A十万B百万C千万D亿下1、下面哪ー项指出主生产计划展望期中的一个时间点,在其之前如果改变计划将会对子项的计划、能力计14划、客户交货和成本产生负面影响?（单选）A需求时界B预计库存量C计划时界D可承诺量2、下面哪些关于库存管理的陈述是不正确的?（多选）A库存和生产必须ー起管理B在生产规划层次上,库存不是重要的

26C通常,在资金平衡表上库存是不重要的D库存不占很多的成本1、下面哪ー项不是制定生产规划的策略?D（单选）A追逐策略B均衡策略C混合策略D面向库存生产的策略4、下面哪些陈述是不正确的?：BCD（多选）A.ERP成本计算采用累加法,是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程,从产品结构的最低层次开始,从低层向高层逐层累计B。ERP成本计算采用累加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程,从产品结构的最高层次开始,从高层向低层逐层累计C.ERP成本计算采用累加法，是按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程,从产品结构的最高层次开始，从高层向低层逐层累计D.ERP的成本计算采用累加法，是按物料的出库记录进行,从低层向高层逐层累计1、下面哪ー项是要在分销系统中进行平衡的目标?d（单选）A,客户服务以最低的成本实现最大的分销效率B.最小的库存投资和最低的分销成本效率、成本和对众多客户的及时的服务4、下面哪些是产品的成本构成项目?abc（多选）A直接材料费B直接人工费C制造费D销售费1、下面哪些公式是正确的?ac（多选）A资产=负债+所有者权益B所有者权益=负债+资产C收入一费用=利润D收入+费用=利润3、下面哪些关于ERP运行管理原则的陈述是不正确的?acd（多选）A清醒的认识、有效的组织、重视产品质量、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进B清醒的认识、有效的组织、认真的评估、消除浪费、做好软件维护工作、持续改进C制定切实可行的实施计划、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进D清醒的认识、有效的组织、认真的评估、继续教育和培训、做好软件维护工作、持续改进

275、下面哪些是评估主生产计划的指标?acd（多选）A准时交货率主生产计划的完成率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。2、下面关于直运销售业务描述不正确的是（B）〇（单选）A直运销售成本的核算是通过直运销售发票的记账来实现的B根据采购发票生成的销售发票,必须在销售发票记账后,再记采购发票C直运采购发票制单时,借方取存货科目,贷方取应付账款或结算方式对应科冃D直运销售发票制单时，借方取收发类别对应科目，贷方取存货科目3、下面在计划价法核算中，关于材料出库成本的说法不正确的是（D）〇（单选）A当出库单上没有单价，记账时，自动取计划价作为出库成本B当出库单上手工填写单价,记账时,仍然按计划单价作为出库成本c当出库单上手工填写单价,记账后，手工成本与计划成本的差异要登差异账D当出库单上手工填写单价，在单价为零时，系统自动取计划成本出库,并不调账2、下面关于正常单据记账描述不正确的是（D）,（单选）A入库单有单价、金额，记账时，按照入库单上的成本记账B红字出库单记账时,单据上无成本，按照选项参数的相关设定带出I5C红字入库单记账时，单据上无成本,按照计价方式自动确认D产成品入库单,可以先记账，后进行成本分配2、下列对于委托代销发货的描述，正确的是（）。（单选）A委托代销发货与普通销售业务没有区别B委托代销发货相当于货物的转库,货物的实际所有权仍属于委托方C委托代销发货相当于货物的销售,货物的实际所有权属于受托方D委托代销发货相当于货物的销售,但货物的实际所有权仍属于委托方

283、下列关于エ资账套和企业核算账套的区别,说法正确的是（B）〇（单选）Aエ资账套和企业核算账套是各自独立的账套B企业核算账套是工资账套建立的前提Cエ资账套是企业核算账套建立的前提Dエ资账套和企业核算账套都必须在系统管理中建立2、下列—C_表可以查看部门工资表情况。（单选）Aエ资条Bエ资发放表Cエ资汇总表Dエ资统计表3、下列（D）操作只适用于多类别エ资管理。（单选）Aエ资变动Bエ资分摊Cエ资分析Dエ资汇总2、下列（A）的类型与其他三项不同。（单选）A纳税エ资B代扣税C养老保险D扣款合计1、下列（A）薪资发放形式属于多次工资发放。（单选）A,周薪制B,月薪制C,季度薪制D,年薪制5、下列エ资系统操作流程正确的是（D）〇（单选）Aエ资变动ーエ资分摊ー月末处理一扣税处理B扣税处理一エ资变动ーエ资分摊ー月末处理Cエ资分摊ーエ资变动ー扣税处理一月末处理Dエ资变动ー扣税处理一エ资分摊ー月末处理3,下面哪些是ERP为生产管理专业化提供的工具（多选）ACDA能力需求计划B数据、技术和人C投入/产出报告D派工单3、下面哪ー项关于主生产计划的陈述是正确的?（单选）2A它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息2、下面哪ー项是CRP的输出?（单选）2A工艺路线数据B工作中心负荷报告C预防性维修计划D派工单

291、下面哪ー项不是评估物料需求计划的指标?（单选）3A是否有物料短缺B库存周转率C对物料的库存状态数据D引入时间分段的概念异常信息量2、下面哪些是制定生产规划的策略?（多选）123A追逐策略B均衡策略C混合策略D面向库存生产的策略2、下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的?（多选）124对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确对于未来较远时区的预测更准确每ー项预测都应当包括误差估计预测通常是准确的1、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的?（多选）124订货点=单位时区的需求量义安全库存量+订货提前期订货点=安全库存量X订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量义订货提前期+安全库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量2、下面哪些是MRP和订货点法的区别?（多选）12416通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理避免物料短缺对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念4、下面哪些是产品的成本构成项目?（多选）123直接材料费宜接人工费制造费销售费5、下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平?（单选）2主生产计划销售与运作规划经营规划需求管理3、下面哪ー项关于主生产计划的陈述是正确的?（单选）2它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠

30它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息5、下面哪类需求应当作为主生产计划的输入?（多选）123最终项目的客户订单备用件需求对最终项目的预测相关需求、下面哪些是评估主生产计划的指标?I.准时交货率II.主生产计划的完成率IIL对物料的库存状态数据引入时间分段的概念IV,当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。（单选）4只有I只有I和II只有I、II和III只有I、II和IV2、下面哪ー项是和库存管理决策无关的成本?（多选）134人工成本物料短缺成本市场成本新产品研发成本5、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的（多选）124误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单,但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期2、下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的?（多选）124ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训I、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换4、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是不正确的?（多选）124固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内,按确定的方法对于应计折旧额进行的系

31统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按循环盘点法对ア应计折旧额进行的系统分摊5、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的?（多选）12它产生财富并为产品增值装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU某种产品存放于エ厂和6个不同的分销中心,那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU2、下面哪ー项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法?（多选）14延长工作时间或增加班次减少转包的数量建立减少准备时冋的专门小组雇用临时エ如1.如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）AC17A缩小加工批量B频繁变更生产的产品C缩短排队队列D提高工作中心利用率2.如下哪ー项用于支持对客户订单做出承诺?（单选）BA预计可用量B可承诺量C安全库存D预测需求3.如下哪ー项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来?（单选）BA生产规划B主生产计划C物料需求计划D资源计划4.如果售出货物A750万美元B0.25C2.5D45.如果ー项物料的损耗率是20%,那么,为了得到200件的计划接受量,计划订单下达量应当是多少?（单选）CA200B220C250D2806.如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料

322.如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量?C（单选）A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单3.如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象4.如果ー项物料的损耗率是20%,希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D2805.如果ー项物料的损耗率是20羯那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少?（单选）CA200B220C250D2806.如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料7.如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项目及其数量?C（单选）A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单8.如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象9.如果ー项物料的损耗率是20乐希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计

33划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D28015,如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？（多选）124A主生产计划是需求预测B主生产计划是计算机自动生成的计划C主生产计划是关于要生产什么的计划D主生产计划以月作为计划时区16.如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）23418A关于生产产品的计划B确定未来客户订单的计划C确定长期的生产设施的计划D管理层用于决定购买生产设备的工具18.如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124A财务管理B分销C质量控制D工程设计19.如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13A缩小加工批量B频繁变更生产的产品C缩短排队队列D提高工作中心利用率、20.如果期初库存为100个单位,销售量为500个单位,期末库存为200个单位,要制定1年的生产规划。那么,全年生产量是多少?（单选）4A300单位B400单位C500单位D600单位21.如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124A主生产计划是需求预测B主生产计划是计算机自动生成的计划C主生产计划是关于要生产什么的计划D主生产计划以月作为计划时区22.如下哪ー项用于把主生产计划转化为明细的需求?（单选）4A生产规划B粗能力计划

34C生产活动控制D物料需求计划18.如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234ACRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性BCRP所需要的计算机处理时间很少CCRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响DCRP在任何生产环境中的应用都没有区别19.如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124AMRP使用安全库存来满足需求BMRP在它的计算中忽略安全库存CMRP产生计划订单来维护安全库存水平DMRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存20.如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?（多选）134A控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制B工作中心负荷的工具是投入/产出报告C控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告D控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议26,如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?（多选）123A纠正库存错误B减少每年的盘点次数C要求比较少的盘点D人员发现库存错误的原因,并消除之1、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率2、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料3、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对4、如下哪些不是MRP系统的输入信息?（多选）123生产规划能力计划

35车间活动计划和控制主生产计划5、如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计6、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划19主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区7、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别1、如果售出货物成本是1000万美元,平均库存是250万美元,如下哪些关于库存周转率的表述是错误的?（多选）ABCA750万美元B0.25C2.5D42、如果ー项物料的损耗率是20乐希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D2803、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目不会因此而被低估?（多选）14生产能力工作中心负荷子项物料的需求客户订单量1、如下哪ー项是描述制造一件产品或装配件所需要的子项物料及其数量的文档?（单选）Aエ艺单物料B需求计划C物料淸单D物料请购单

362、如下哪些陈述是正确的?（多选）A物料需求计划是由生产规划展开得到的主生产B计划的可行性要通过粗能力计划来检验C生产规划的可行性通过输入输出控制来检验D物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验3、如果增加订货量,下面哪ー项成本将不会受到直接的影响?bed（多选）A年库存保管B成本订货成本B生产运作成本D客户服务成本4、如下哪些是增加能力的方法?abc（多选）增加班次安排加班增加设备提高需求预测量5、如下哪・项是关于无限负荷排产的正确的陈述?d（单选）在排产过程中,不允许累计的负荷超过能力无限负荷排产支持向前排产,但是不支持向后排产无限负荷排产比有限负荷排产更复杂在每个时区对工作中心累计负荷,而不考虑工作中心的能力6、如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性?abd（多选）资源需求计划粗能力计划能力需求计划工作中心能力控制7、如何确定库存周转率?b（单选）平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本8、如下哪些陈述是正确的?bd（多选）物料需求计划是由生产规划展开得到的主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验生产规划的可行性通过输入输出控制来检验物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验9、如果业务属于“普通销售必有订单”模式,则（c）〇（单选）

37发货单可手工录入,也可以参照销售订单生成发货单只能参照订单生成，销售发票可以手工录入c发货单只能参照订单生成，销售发票只能参照订单或发货单生成发货单只能参照订单生成,发票既可以手工录入，也可以参照订单或发货单生成10、如果销售管理系统设置了由销售生成出库单,则销售出库单由（b）生成。（单选）销售订单审核b销售发货单审核20销售发票审核销售报价单审核11、如果企业存在多币种发放工资,以下（B）设置较合理。（单选）可以设置为不同的发放次数可以设置为不同的工资类别可以设置为不同的人员类别可以设置为不同的工资项目12、如果售出货物成本是1000万美元,平均库存是250万美元,如下哪些关于库存周转率的表述是错误的?（多选）ABCA750万美元B0.25C2.5D413、如果一项物料的损耗率是20%,那么，为了得到200件的计划接受量,计划订单下达量应当是多少?（单选）CA200B220C250D28014、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料15、如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项冃及其数量?C（单选）A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单16、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定

38C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象17、如果ー项物料的损耗率是20羯希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D28018、如下哪些不是MRP系统的输入信息?（多选）123生产规划能力计划车间活动计划和控制主生产计划19、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区20、如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）234关于生产产品的计划确定未来客户订单的计划确定长期的生产设施的计划管理层用于决定购买生产设备的工具21、如下哪ー项关于ABC分类法的陈述是正确的?（单选）4每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是ー个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料22、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计23、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率

3924、如下哪ー项是典型的供应链中的活动?（单选）2财务管理分销质量控制工程设计2125、如果期初库存为100个单位,销售量为500个单位,期末库存为200个单位,要制定1年的生产规划。那么，全年生产量是多少?（单选）4300单位400单位500单位600单位26、如果需求预测做的比较低,如下哪些项目不会因此而被低估?（多选）14生产能力工作中心负荷子项物料的需求客户订单量27、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区28、如下哪ー项用于把主生产计划转化为明细的需求?（单选）4生产规划粗能力计划生产活动控制物料需求计划29、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别30、如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存31、如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?（多选）123

40纠正库存错误减少每年的盘点次数要求比较少的盘点人员发现库存错误的原因,并消除之32、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?（多选）134控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是车间主任的建33、如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计34、如下哪ー项用于支持对客户订单做出承诺?（单选）2预计可用量可承诺量安全库存预测需求35、如下哪ー项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来?（单选）2生产规划主生产计划物料需求计划资源计划在1.在接到客户订单时,根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?选）1A可承诺量B预测错误的度量C预测消耗D需求时界2.在ー个使用ERP的企业中,以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（多选）123A库存记录准确度达到95%以上B物料清单准确度达到98%以上C工艺路线准确度达到98%以上以上D3项数据的准确度都应当达到95%以上3.在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲?（多选）134A产和供应B产成品库存和客户需求C前后两道工序D生产和分销渠道4.在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600I预期的期末库存量为10000基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确

41表述?（多选）134A1000B1300C1600D19001.在制定主生产计划时,应当考虑如下哪些项目作为需求来源?（多选）124（单22A未完成客户订单B备用件需求C确认的计划订单D厂际需求6.在分销环境中,对如下哪种库存应当设置安全库存?（单选）1A产成品B在制品C原材料D半成品1、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲?（多选）134生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道5、在エ艺路线中,通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量1、在分销环境中,对如下哪些物料设置安全库存不能明显提高客户服务水平?bed（多选）产成品在制品原材料半成品2、在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号?b（单选）面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计3、在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流?b（单选）快速的查询检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对4、在期末对所有记账单据进行计算得出存货成本的是（D）。（单选）A移动平均法B先进先出法C后进先出法D全月平均法5,在ERP管理系统中,只有同时启用（B）时，存货系统才能对直运销售业务进行核算。A采购系统B销售系统

42C库存系统D应收款管理6、在按照存货核算成本时，以下哪步操作是必须的?A（单选）A在存货档案中设置存货的计价方式B在仓库档案中设置仓库的计价方式C设置仓库存货对照表D设置存货货位对照表7、在エ艺路线中,通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量9、在应收款系统中,以下（B）不属于账套参数设置的内容。（单选）月末结账前是否制单应付款核销方式启用信用管理预收冲应收需要生成凭证10、在应付款系统中,关于账龄区间设置，以下说法错误的是（C）〇（单选）序号由系统生成系统根据输入的天数生成相应的区间账龄区间不能修改和删除最后一个区间不能修改和删除11、在应收系统中，有关自动核销说法正确的是（A）,（单选）可对多个客户进行核销处理自动核销不允许取消操作自动只能单个客户进行自动核销异币种12、在应付款系统中，关于账龄区间设置，以下说法错误的是（C）。（单选）序号由系统生成系统根据输入的天数生成相应的区间账龄区间不能修改和删除最后一个区间不能修改和删除13、在应收系统中，有关自动核销说法正确的是（A）»（单选）可对多个客户进行核销处理自动核销不允许取消操作自动只能单个客户进行自动核销异币种

4314、在应收系统中,转账业务不包含（D）«（单选）应收冲应付预收冲应收（单选）23应收冲应收预付冲应付15、在应收款系统中,以下（B）不属于赈套参数设置的内容。（单选）月末结账前是否制单应付款核销方式启用信用管理预收冲应收需要生成凭证16、在ー个月多次发放工资的情况下,系统计提个人所得税是（B）.（单选）第一次发放时不计提,第二次发放时将两次应纳税工资额汇总后计提第一次发放时计提，第二次发放时将两次应纳税工资额汇总后计算，再减去第一次已计提的差额第一次发放时计提ー次,第二次发放时再次计提一次不论发放几次,将全月发放的工资汇总一次性计提17、在ー个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（多选）123库存记录准确度达到95%以上物料清单准确度达到98%以上工艺路线准确度达到98%以上以上3项数据的准确度都应当达到95%以上18、在ー个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（单选）1库存记录准确度达到95%以上,物料清单准确度达到98%以上,エ艺路线准确度达到98%以上库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上,エ艺路线准确度达到95%以上库存记录准确度达到98%以上,物料清单准确度达到95%以上，エ艺路线准确度达到95%以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另ー项数据准确度达到90%以上19、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为!300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为!000o基于以上数据，全年生产规划量是多少?（单选）2100013001600190020、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为!300,全年预测需求量为

441600,预期的期末库存量为1000。基于以上数据,如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述?（多选）134100013001600190021、在如下哪种环境下,公司应当采取面向库存生产的策略?（单选）3需求不可预测存在多种产品选项所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间客户要求特殊的设计22、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲?（多选）134生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道23、在接到客户订单时,根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?（单选）1可承诺量预测错误的度量预测消耗需求时界24、在制定主生产计划时,应当考虑如下哪些项冃作为需求来源?（多选）124未完成客户订单备用件需求确认的计划订单厂际需求1、在存货系统期末处理时,若选择对结余数量为零、金额不为零的存货进行调整,那么系统将生成下面哪种单据?D（单选）A蓝字回冲单B红字回冲单C入库调整单D出库调整单2、在存货系统期末处理时，若选择对结余数量为零、金额不为零的存货进行调整,那么系统将生成下面哪种单据?B（单选）A蓝字回冲单B红字回冲单C入库调整单D出库调整单以1、以下哪些不是MRPII系统的特点?（单选）4A把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统24B各子系统在统ー的数据环境下工作

45C具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结D能够对资源需求计划进行评审2、以下哪些陈述是正确的?（多选）134A通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求;通过エ时费率换算则可进ー步得出在各个时区各产品族的人工费用B对投入/产出报告进行成本核算可以得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告c对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值D对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算3、以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是不正确的?（多选）ABDAERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRPII和ERP等阶段BERP的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRPII和订货点法等阶段CERP的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPI!和ERP等阶段DERP的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRPII、时段式MRP、和ERP等阶段一3、一个面向订单装配的制造企业,最有可能存储什么?（多选）134A原材料B子装配件C制造件D产成品制I、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡?（单选）3A预测和订单B库存和客户服务C供应和需求D预测和库存2、制定生产规划的目的是什么?（单选）4A确定客户服务水平B确定毛销售量C为制定经营规划作准备D确定产品族生产率3、制定主生产计划的目的是什么?（多选）14A指出未来应当生产什么B建立经营规划C建立生产规划D为物料需求计划提供输入信息

46编1、编制销售与运作规划涉及哪些职能领域?（多选）123市场生产财务车间改I、改变如下哪ー项会直接影响MRP的输出结果?（多选）134采购订单到货日期客户订单需求日期生产订单完工日期物料清单有效日期实1、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目?（多选）ABCA技术成本,包括计算机硬件,软件,系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护B改进和维护数据完整性的成本,包括物料淸单、エ艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划C人员成本,包括教育和培训、专家咨询D市场促销成本某1、某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时,效率为90%,利用率为90%。实际产出如下:第1周产出160标准小时,第2周产出140标准小时,第3周产出150标准小时,第41周产出150标准小时。那么，下面哪些关于额定能力的表述是错误的?（多选）234A130标准小时B144标准小时C150标准小时D160标准小时2、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2%,使用年限平均法计提折旧。25下面哪些关于该厂房的月折旧率和月折旧额的表述是不正确的?（多选）124A月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元B月折旧率=1.41%,月折旧额=2000元C月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元D月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元M3、MRP运算与制订的基本原理是（）。（多选）13由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间系1、系统默认的个人所得税计税依据为（D）。（单选）A,应发合计B1纳税エ资C,收入合计DI实发合计

47ェI、エ资数据录入时,如果员エ的基本工资一般每期都保持不变,则在过滤器中,最好将其设为:A（单选）A固定项目B变动项目C所有项目D不进行任何设置2、エ资系统初始设置，不包括下列哪项内容（D）〇（单选）A部门设置B银行设置C,エ资项目设置D,人员信息复制3、エ资模块包括以下哪几个功能_Dー。（单选）A核算方法B数据输入C费用分配D应收款管理计1、计划展望期短于ー项物料的累积提前期会出现什么问题?（单选）CA将改善客户服务水平B物料的累积提前期将缩短C物料清单较低层次上的物料将无法计划D物料清单较高层次上的物料将无法计划2、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?（单选）DA主生产计划B员计划员C生产经理DMRP系统1、损益表所依据的基本公式是下面哪ー个公式?（单选）3资产=负债+所有者权益所有者权益=负债+资产收入ー费用=利润收入+费用=利润2、在ー个使用ERP的企业中,以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（多选）123库存记录准确度达到95%以上物料清单准确度达到98%以上工艺路线准确度达到98%以上以上3项数据的准确度都应当达到95%以上3、下面哪ー项关于主生产计划的陈述是正确的?（单选）2它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠

48它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息4、如下哪些不是MRP系统的输入信息?（多选）123生产规划能力计划车间活动计划和控制主生产计划5、某公司有一厂房原价为500000元,预计使用年限为20年。预计净残值率为2%;下面哪ー项所标示的该厂房的约折旧率和月折旧额是正确的?（单选）326月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元月折旧率=1.41%,月折旧额=2000元月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、准确的库存记录必须有如下哪些信息?（单选）1a物料的代码、描述、数量和位置物料成本、订货点和安全库存销售记录、预测和生产计划订货点、数量和成本2、下面哪ー项是CRP的输出?（单选）2工艺路线数据b工作中心负荷报告预防性维修计划派工单3,假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的,同时假设其中有750项A类物料,2000项B类物料。如果每年计划盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次,那么每年需要作多少次盘点。（单选）1a11000b900013000上面说的都不对4、某工作中心共有4台机器,每周工作5天,每天1班,每班8小时,效率为90%,利用率为90%。实际产出如下:第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时,第41周产出150标准小时。那么,下面哪些关于额定能力的表述是错误的?（多选）234130标准小时bl44标准小时

49C150标准小时¢1160标准小时5、供应商对ー项采购物料建立的最小供货量是50件,订货倍数是10件。如果光明公司只需要15件,应当采取如下哪种行动?（单选）2按订货倍数,订货!5件b按最小供货量订货50件按订货倍数和城小供货量之和,订货60件订货50件,收到并检验以后拒收40件：该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪ー项不是评估物料需求计划的指标?（单选）3是否有物料短缺库存周转率对物料的库存状态数据引入时间分段的概念异常信息量2、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目进行平衡?（单选）3预测和订单库存和客户服务供应和需求预测和库存3、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2%,使用年限平均法计提折旧。下面哪些关于该厂房的月折旧率和月折旧额的表述是不正确的?（多选）124月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元月折旧率=1.41%,月折旧额=2000元月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元4、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区5、在ー个使用ERP的企业中,以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（单选）1库存记录准确度达到95%以上,物料清单准确度达到98%以上,エ艺路线准确度达到98%以上库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上,エ艺路线准确度达到95%以上库存记录准确度达到98%以上,物料清单准确度达到95%以上,エ艺路线准确度达到95%以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另ー项数据准确度达到90%以上该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案，漏选或错

50选均不得分）27多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）234关于生产产品的计划确定未来客户订单的计划确定长期的生产设施的计划管理层用于决定购买生产设备的工具2、下面哪些是制定生产规划的策略?（多选）123追逐策略均衡策略混合策略面向库存生产的策略3、如下哪ー项关于ABC分类法的陈述是正确的?（单选）4每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是一个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料4、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为1000〇基于以上数据,全年生产规划量是多少?（单选）210001300160019005、如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的。这类库存的名称叫什么?（单选）2波动库存批量库存在途库存计划接受量2、下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的?（多选）124对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确对于未来较远时区的预测更准确

51每ー项预测都应当包括误差估计预测通常是准确的3、关于使用ABCD评估表的步骤,以下哪些陈述是不正确定的?（多选）123现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查4、编制销售与运作规划涉及哪些职能领域?（多选）123市场生产财务车间5、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案，漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的?（多选）124订货点=单位时区的需求量X安全库存量+订货提前期订货点=安全库存量X订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量282、下面哪些是MRP和订货点法的区别?（多选）124通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理避免物料短缺对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念3、以下哪些陈述是正确的?（多选）123通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求;通过エ时费率换算则可进ー步得出在各个时区各产品族的人工费用对投入/产出报告进行成本核算可以得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告

52对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算4、下面哪些是产品的成本构成项目?（多选）123直接材料费直接人工费制造费销售费5、下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平?（单选）2主生产计划销售与运作规划经营规划需求管理该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、计划展望期短于ー项物料的累积提前期会出现什么问题?（单选）3将改善客户服务水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法计划物料清单较高层次上的物料将无法计划2、按照如下关于ABCD的说明,下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?A表示要制造什么产品（主生产计划）B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）（单选）1AXB-C=DBXC-A=DBXC-D=AAXC-D=B3、下面哪一项关于主生产计划的陈述是正确的?（单选）2它是财务和生产部门之间意见一致的计划如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划它对生产规划提供输入信息4、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的?（多选）124订货点=单位时区的需求量X安全库存量+订货提前期订货点=安全库存量X订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量

535、下面哪类需求应当作为主生产计划的输入?（多选）123最终项目的客户订单备用件需求对最终项目的预测相关需求该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案，多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪些是评估主生产计划的指标?I.准时交货率II.主生产计划的完成率III.对物料的库存状态数据引入时间分段的概念IV.当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。（单选）4只有I只有I和II只有!,I!和!I!只有I、II和IV2、下面哪ー项是和库存管理决策无关的成本?（多选）13429人工成本物料短缺成本市场成本新产品研发成本3、在接到客户订单时,根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?（单选）1可承诺量预测错误的度量预测消耗需求时界4、如下哪ー项是典型的供应链中的活动?（单选）2财务管理分销质量控制工程设计5、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的（多选）124误期的客户订单已经收到但尚未向客户发岀回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单,但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错

54选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案，多选、漏选或误选均不得分）1、制定生产规划的目的是什么?（单选）4确定客户服务水平确定毛销售量为制定经营规划作准备确定产品族生产率2、如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定1年的生产规划。那么，全年生产量是多少?（单选）4300单位400单位500单位600单位3、在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略?（单选）3需求不可预测存在多种产品选项所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间客户要求特殊的设计4、在エ艺路线中,通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量5、按照如下关于ABCD的说明,下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示?A表示要制造什么产品（主生产计划）&S61548;B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录）D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）（多选）234AXB-C=DBXC-A=DBXC-D=AAXC-D=B该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、资产负债表所依据的基本公式是下面哪ー个公式?（单选）1资产=负债+所有者权益所有者权益=负债+资产

55收入ー费用=利润收入+费用=利润2、下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的?（多选）124ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程30规范化、模拟试点、系统切换3、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目不会因此而被低估?（多选）14生产能力工作中心负荷子项物料的需求客户订单量4、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的?（多选）124订货点=单位时区的需求量X安全库存量+订货提前期订货点=安全库存量X订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量X订货提前期+安全库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期+安全库存量5、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪ー项因素?L负荷II.提前期III.能力（单选）3只有I只有I和II只有I和III只有II和III2、如下哪ー项用于把主生产计划转化为明细的需求?（单选）4生产规划粗能力计划生产活动控制物料需求计划

563、在接到客户订单时,根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?（单选）1可承诺量预测错误的度量预测消耗需求时界4、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是不正确的?（多选）124固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内,按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊固定资产折旧,是指在固定资产的使用期限内,按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊5、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的?（多选）12它产生财富并为产品增值装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU某种产品存放于エ厂和6个不同的分销中心,那么,这种产品将被表示为7种不同的SKU在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2%,使用年限平均法计提折旧。下面哪ー项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是正确的?（单选）3月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元月折旧率=1.41乐月折旧额=2000元月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元2、下面哪ー项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法?（多选）14延长工作时间或增加班次减少转包的数量建立减少准备时间的专门小组雇用临时エ3、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年。预计净残值率为2%;下面哪ー项所标示的该厂房的约折旧率和月折旧额是正确的?（单选）3月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元月折旧率=0.49%,月折旧额=3050元31月折旧率=0.41%,月折旧额=2050元月折旧率=3.41%,月折旧额=5000元

574、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别5、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持，始终如一高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度确立系统的冃标并对照衡量系统的性能关注产品质量该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、根据经济订货批量的原则，如果增加订货量，下面哪ー项成本将增加?（单选）1年库存保管成本订货成本生产运作成本客户服务成本2、下面哪些关于ERP实施阶段划分的陈述不正确的?（多选）124ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:原型测试、项目组织和培训、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段:项目组织和培训、原型测试、流程规范化、系统切换、运行管理、模拟试点ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换、运行管理ERP的实施过程可以划分为以下6个阶段：运行管理、项目组织和培训、原型测试、流程规范化、模拟试点、系统切换3、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持,始终如一高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度确立系统的冃标并对照衡量系统的性能关注产品质量4、制定主生产计划的目的是什么?（多选）14指出未来应当生产什么建立经营规划建立生产规划为物料需求计划提供输入信息5、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?（单选）4主生产计划员计划员

58生产经理MRP系统该模块有单选题:200道每题：.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案，漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪ー项定义了对ー个制造件的エ序执行顺序?（单选）3物料主文件物料清单工艺路线车间日历2、下面哪・项是要在分销系统中进行平衡的目标?（单选）4客户服务以最低的成本实现最大的分销效率最小的库存投资和最低的分销成本效率、成本和对众多客户的及时的服务3、MRP运算与制订的基本原理是（）。（多选）13由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间根据物料的提前期确定投产或订货时间根据物料的制造周期确定投产或订货时间4、在客户订单录入过程中,通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流?（单选）2快速的查询检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对5、下面哪些不是物料需求计划的目标?（多选）134让エ厂总有活干总是真实地反映物料需求确定预测把库存投资降到最32该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案,漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案,多选、漏选或误选均不得分）1、如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存2、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的?I.主要目的在于为企业内部各级管理部门和人

59员提供进行经营决策所需的各种经济信息IL这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用!II.所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。IV.所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序（单选）2只有I和IV只有I,II和III只有II和IV只有1,III和IV3、周期盘点不包括以下的哪项活动?（单选）3选择被盘点的物料盘点物料把ー些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录4、下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？（多选）134工作中心文件工作中心负荷图计划订单文件要执行的作业报告5、下面哪些是实施应用ERP十大忠告的内容?（多选）123领导全面支持,始终如一高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度确立系统的目标并对照衡量系统的性能关注产品质量该模块有单选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择ー个正确答案，漏选或错选均不得分）多选题:200道每题:.25分（请从备选答案中选择正确答案，多选、漏选或误选均不得分）1、下面哪ー项是建立切实可行的主生产计划所需要的数据?I.新产品引入计划II.销售预测III.发货历史IV.劳动カ限制（单选）2只有!,I!和III只有I,II和IV只有I,III和IVI,II,II!和IV2、如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?（多选）123纠正库存错误减少每年的盘点次数要求比较少的盘点人员发现库存错误的原因，并消除之3、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?（多选）134

60控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是车间主任的建4、如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计5、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的?（多选）234生产规划要受到资源计划的约束生产规划的运作独立于资源计划资源计划驱动生产规划没有一个均衡的生产规划,资源计划不能成功I、ERP管理系统可以设置“账面为负结存时入库单记账自动生成出库调整”,有关描述不正确的是（D）«（单选）A采用移动平均计价方法可选用此选项B采用个别计价方法可以选用此选项C此项可随时修改D此项不可随时调整2、ERP对已暂估记账的存货需要确认实际的采购成本,此成本来源于（A）。（单选）A结算后的采购入库单B暂估成本录入C采购订单D采购暂估单据333、ERP管理系统中采购管理和存货管理的接口体现为（A）»（单选）A采购入库单B采购发票C采购计划D采购订单4、ERP销售管理系统不能与以下哪个模块集成使用?C（单选）A采购管理B库存管理C应付款管理D存货核算5、ERP系统中，销售管理和库存管理的接口通过哪种单据实现?C（单选）A销售发货单B销售发票C销售出库单D销售订单

61根1、根据经济订货批量的原则，如果增加订货量,下面哪一项成本将增加?A（单选）A年库存保管B成本订货成本C生产运作成本D客户服务成本关1、关于期初发货单的描述正确的是（C）。（单选）A期初发货单按照正常发货单录入,发货日期小于系统启用日B期期初发货单不影响现存量、可用量、待出库数等数据C期初发货单在“销售管理”的开票处理同正常发货单,没有区别D期初发货单审核不生成出库单2、关于薪资管理系统与其他子系统之间的关系,说法错误的是（C）〇（单选）A与企业应用平台共享基础数据B在总账当中可以联查エ资系统原始单据C计件工资当中的产品和エ序信息可以取自物料清D与人力资源系统共享人事变动和エ资变动信息3、关于使用ABCD评估表的步骤，以下哪些陈述是不正确定的?（多选）ABCA现状评估、确立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定B期检查确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检査、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩C制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定D期检查现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查ェ1、エ资数据录入时,如果员エ的基本工资一般每期都保持不变,则在过滤器中,最好将其设为:A（单选）A固定项目B变动项目C所有项目D不进行任何设置2、エ资系统初始设置，不包括下列哪项内容（D）.（单选）A部门设置B银行设置C,エ资项目设置D,人员信息复制3、エ资模块包括以下哪几个功能_Dー。（单选）A核算方法B数据输入

62C费用分配D应收款管理计1、计划展望期短于ー项物料的累积提前期会出现什么问题?（单选）CA将改善客户服务水平B物料的累积提前期将缩短C物料清单较低层次上的物料将无法计划D物料清单较高层次上的物料将无法计划2、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任?（单选）DA主生产计划B员计划员C生产经理DMRP系统34如1、如下哪ー项是描述制造一件产品或装配件所需要的子项物料及其数量的文档?（单选）Aエ艺单物料B需求计划C物料清单D物料请购单2、如下哪些陈述是正确的?（多选）A物料需求计划是由生产规划展开得到的主生产B计划的可行性要通过粗能力计划来检验C生产规划的可行性通过输入输出控制来检验D物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验3、如果增加订货量,下面哪ー项成本将不会受到直接的影响?bed（多选）A年库存保管B成本订货成本B生产运作成本D客户服务成本4、如下哪些是增加能力的方法?abc（多选）增加班次安排加班增加设备提高需求预测量5、如下哪ー项是关于无限负荷排产的正确的陈述?d（单选）在排产过程中,不允许累计的负荷超过能力无限负荷排产支持向前排产,但是不支持向后排产无限负荷排产比有限负荷排产更复杂在每个时区对工作中心累计负荷,而不考虑工作中心的能力

636、如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性?abd（多选）资源需求计划粗能力计划能力需求计划工作中心能力控制7、如何确定库存周转率?b（单选）平均库存量除以总资产售岀货物成本除以平均库存量平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本8、如下哪些陈述是正确的?bd（多选）物料需求计划是由生产规划展开得到的主生产计划的可行性要通过粗能力计划来检验生产规划的可行性通过输入输出控制来检验物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验9、如果业务属于“普通销售必有订单”模式,则（c）。（单选）发货单可手工录入，也可以参照销售订单生成发货单只能参照订单生成，销售发票可以手工录入c发货单只能参照订单生成,销售发票只能参照订单或发货单生成发货单只能参照订单生成，发票既可以手工录入，也可以参照订单或发货单生成10、如果销售管理系统设置了由销售生成出库单,则销售岀库单由（b）生成。（单选）销售订单审核b销售发货单审核销售发票审核销售报价单审核11、如果企业存在多币种发放工资,以下（B）设置较合理。（单选）可以设置为不同的发放次数可以设置为不同的工资类别可以设置为不同的人员类别可以设置为不同的工资项目12、如果售出货物成本是1000万美元，平均库存是250万美元,如下哪些关于库存周转率的表述是错误的?（多选）ABCA750万美元B0.25C2.5D413、如果一项物料的损耗率是20乐那么,为了得到200件的计划接受量,计划订单下达量应当是

64多少?（单选）CA200B220C250D28014、如下哪些关于ABC分类法的陈述是不正确的?（多选）ABCA每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次B是一个最实用的方法C需要计算机去决定ABC各类物料的价值D强调关注高价值的物料3515、如下哪ー项确定了在每个时区生产的最终项冃及其数量?C（单选）A企业战略规划B生产规划C主生产计划D派工单16、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的?（多选）ABCA由销售预测来确定B由销售定单来确定C由全部利用的可用能力来确定D不能高于实际所生产的对象17、如果一项物料的损耗率是20%,希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的?（多选）ABDA200B220C250D28018、如下哪些不是MRP系统的输入信息?（多选）123生产规划能力计划车间活动计划和控制主生产计划19、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区20、如下哪些关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）234

65关于生产产品的计划确定未来客户订单的计划确定长期的生产设施的计划管理层用于决定购买生产设备的工具21、如下哪ー项关于ABC分类法的陈述是正确的?（单选）4每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是ー个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料22、如下哪些活动不是ー项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计23、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用?（多选）13缩小加工批量频繁变更生产的产品缩短排队队列提高工作中心利用率24、如下哪ー项是典型的供应链中的活动?（单选）2财务管理分销质量控制工程设计25、如果期初库存为100个单位,销售量为500个单位,期末库存为200个单位,要制定1年的生产规划。那么,全年生产量是多少?（单选）4300单位400单位500单位600单位26、如果需求预测做的比较低,如下哪些项冃不会因此而被低估?（多选）14生产能力工作中心负荷子项物料的需求客户订单量27、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的?（多选）124主生产计划是需求预测主生产计划是计算机自动生成的计划

66主生产计划是关于要生产什么的计划主生产计划以月作为计划时区28、如下哪ー项用于把主生产计划转化为明细的需求?（单选）4生产规划粗能力计划生产活动控制物料需求计划29、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述?（多选）234CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少36CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别30、如下哪ー项关于安全库存的陈述是不正确的?（多选）124MRP使用安全库存来满足需求MRP在它的计算中忽略安全库存MRP产生计划订单来维护安全库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存31、如下哪些关于周期盘点主要目的陈述是不正确的?（多选）123纠正库存错误减少毎年的盘点次数要求比较少的盘点人员发现库存错误的原因,并消除之32、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的?（多选）134控制工作中心负荷的工具是生产派工单控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告控制工作中心负荷的工具是车间主任的建33、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动?（多选）124财务管理分销质量控制工程设计34、如下哪ー项用于支持对客户订单做出承诺?（单选）2预计可用量可承诺量安全库存预测需求35、如下哪ー项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来?（单选）2生产规划主生产计划物料需求计划资源计划

67生办系1、系统默认的个人所得税计税依据为（D）〇（单选）A,应发合计B1纳税エ资C,收入合计D1实发合计在1、在分销环境中,对如下哪些物料设置安全库存不能明显提高客户服务水平?bed（多选）产成品在制品原材料半成品2、在如下的哪种制造环境中,原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号?b（单选）面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计3、在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流?b（单选）快速的查询检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对4、在期末对所有记账单据进行计算得出存货成本的是（D）。（单选）A移动平均法B先进先出法C后进先出法D全月平均法5、在ERP管理系统中,只有同时启用（B）时,存货系统才能对直运销售业务进行核算。（单选）A采购系统B销售系统C库存系统D应收款管理6、在按照存货核算成本时，以下哪步操作是必须的?A（单选）A在存货档案中设置存货的计价方式B在仓库档案中设置仓库的计价方式C设置仓库存货对照表D设置存货货位对照表7、在エ艺路线中,通常不包括如下哪些数据元素?（多选）34

68标准准备时间每件加工时间平均排队时间所需要的子项数量9、在应收款系统中,以下（B）不属于账套参数设置的内容。（单选）37月末结账前是否制单应付款核销方式启用信用管理预收冲应收需要生成凭证10、在应付款系统中,关于账龄区间设置,以下说法错误的是（C）»（单选）序号由系统生成系统根据输入的天数生成相应的区间账龄区间不能修改和删除最后一个区间不能修改和删除11、在应收系统中,有关自动核销说法正确的是（A）.（单选）可对多个客户进行核销处理自动核销不允许取消操作自动只能单个客户进行自动核销异币种12、在应付款系统中,关于账龄区间设置，以下说法错误的是（C）。（单选）序号由系统生成系统根据输入的天数生成相应的区间账龄区间不能修改和删除最后一个区间不能修改和删除13、在应收系统中,有关自动核销说法正确的是（A）。（单选）可对多个客户进行核销处理自动核销不允许取消操作自动只能单个客户进行自动核销异币种14、在应收系统中,转账业务不包含（D）«（单选）应收冲应付预收冲应收应收冲应收预付冲应付15、在应收款系统中,以下（B）不属于账套参数设置的内容。（单选）月末结账前是否制单应付款核销方式信用信用管理预收冲应收需要生成凭证16、在ー个月多次发放工资的情况下,系统计提个人所得税是（B）.（单选）

69第一次发放时不计提，第二次发放时将两次应纳税工资额汇总后计提第一次发放时计提，第二次发放时将两次应纳税工资额汇总后计算，再减去第一次已计提的差额第一次发放时计提ー次,第二次发放时再次计提一次不论发放几次,将全月发放的工资汇总一次性计提17、在ー个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（多选）123库存记录准确度达到95%以上物料清单准确度达到98%以上工艺路线准确度达到98%以上以上3项数据的准确度都应当达到95%以上18、在ー个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的?（单选）1库存记录准确度达到95%以上,物料清单准确度达到98%以上,エ艺路线准确度达到98%以上库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上,エ艺路线准确度达到95%以上库存记录准确度达到98%以上,物料清单准确度达到95%以上，エ艺路线准确度达到95%以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上,另ー项数据准确度达到90%以上19、在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划,已知期初库存量为130〇,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为10000基于以上数据，全年生产规划量是多少?（单选）2100013001600190020、在ー个面向库存生产的制造企业编制生产规划,已知期初库存量为!300,全年预测需求量为1600,预期的期末库存量为1000。基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述?（多选）134100013001600190021、在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略?（单选）3需求不可预测存在多种产品选项所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间客户要求特殊的设计22、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲?（多选）134生产和供应产成品库存和客户需求前后两道工序生产和分销渠道

7023、在接到客户订单时，根据如下哪ー项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单?（单选）138可承诺量预测错误的度量预测消耗需求时界24、在制定主生产计划时,应当考虑如下哪些项目作为需求来源?（多选）124未完成客户订单备用件需求确认的计划订单厂际需求1、在存货系统期末处理时，若选择对结余数量为零、金额不为零的存货进行调整,那么系统将生成下面哪种单据?D（单选）A蓝字回冲单B红字回冲单C入库调整单D出库调整单2、在存货系统期末处理时，若选择对结余数量为零、金额不为零的存货进行调整,那么系统将生成下面哪种单据?B（单选）A蓝字回冲单B红字回冲单C入库调整单D出库调整单39