财务公司运营中存在的问题及对策

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1、经营管理财务公司运营中存在的问题及对策于声涛　烟台职业学院[摘　要]我国第一家财务公司运营已经二十年了，其间财务公司的发展速度非常快，对集团公司的发展和盈利做出了巨大的贡献。但是在运营中也存在一些问题，本文就当前财务公司运营中存在的问题及对策谈点个人见解。[关键词]财务公司　管理模式　资本运营一、财务公司运营中存在的问题人员也只有4%，所以，这样一支业务队伍很难为集团公司的资财务公司是大型企业集团投资成立、为本集团公司提供金融本运营做出卓越的贡献。而在这方面商业银行和国际财务公司则服务的非银行金融机构，依法具有融资、投资和中介服务功能

2、。正在卓越的开展运营工作。财务公司在我国发展已经有二十年的发展历史了，从1987年第一5.由于以上种种原因，财务公司的违规行为时有发生。比如家财务公司东风汽车工业财务公司成立到现在已经发展为上百家中国第一家被摘牌的财务公司——华诚财务公司就是因为狂炒房财务公司。在发展和运营中取得了可喜的成绩。但是，存在的问地产、高额揽存款、高额拆借、盲目投资、高利放贷款等走上不题也不少。到目前为止存在的主要问题是：归路的。其亏损已经超过注册资本的30%，连续三年超过10%了。1.资金的规模小、来源少制约了财务公司的发展和运营。财二、搞好财务公司运营的

3、基本对策务公司的资金主要来源于集团公司内部各个单位的长期、短期存1.我国财务公司的管理制度和管理模式应该借鉴国际的经验，款和委托存款，资金来源比较渠道比较少，而且资金规模偏小，应该和国际接轨给财务公司更大的经营自主权，在筹集资金和投多数财务公司注册资金只有几亿元。于是财务公司的运营活动必资方面要允许财务公司进行良性的“多种经营”比如办理成员单然受到集团公司的行政干预；由于资金规模比较小，金融职能有位和社会其他单位的财务融姿顾问、咨询业务；代理保险业务；限、运营能力比较低，业务量少，收益必然比较少。同时，还存贷款和融资租赁；发行企业债券

4、；同业拆借，等等。另外要加强在着利率风险、汇率风险、流动性风险等等财务风险。因此，使“行业自律意识”，加强中央银行的监督和管理，把违法苗头消灭财务公司运营的发展受到限制。在萌芽中。2.管理模式的不足影响了财务决策的制定。这主要表现在以2.要协调好两个关系。(1)集团公司和财务公司的关系。集团下两个方面：一方面是集团公司内部各个分公司从自身的利益出公司要重视、支持财务公司的发展，给财务公司一定的自主权利；发，隐瞒货币资金的存量，将分公司的现金存入财务公司以外的财务公司要关注集团公司的整体利益，依托于集团也要服务于集其他金融机构，以获取高

5、额利息。从而削弱了财务公司的运营能团。以实现集团公司利益最大化为理财目标，要坚持运营资金的力和资金监督管理能力；另一方面是央行对财务公司在经营的地流动性、安全性和效益性原则。(2)监督与服务的关系。财务公司域和项目上都控制的比较严格，比如在外地设立分支机构的限制要既为各个成员单位服务，又要监督成员单位执行集团公司和国就很严，使财务公司无力对跨地域的资金进行运作，因而，对外家的法律法规的情况。营施工项目的资金缺乏监督和管理，影响了财务公司的财务战略3.坚持四项基本功能。这思想基本功能是结算功能、融资功决策。在这方面我们和国际还没有完全接

6、轨，管理模式比较落后。能、资本运作功能和咨询服务功能。在这方面一拖福赛特集团公3.产品同质化及金融产品的短缺给财务公司的盈利带来了极司做的比较好，在2006年为企业融资6亿元，收效很大。要发挥大地压力。财务公司与各个大的金融机构相比，其产品无非是对好这个功能，企业必须有一套科学严密的规章制度，要用制度保集团公司内部的结算、存款、贷款等服务，这些业务范围与各大证各个成员单位以大局利益为重。以便于企业整体资金的运作。金融机构的业务范围具有同质化特点，缺乏创新性和竞争力。各4.财务公司应该在国家法律允许的范围内，进行新产品新服个大的金融机构

7、将进政策的优惠措施发挥到了极致，所以，财务务项目的开发，新的服务和产品要有突出的特点，要具有创新性。公司在产品开发方面几乎没有任何优势，这样以来更加限制了财比如可以开展社会上其他企业和个人理财咨询业务等等。务公司的运作规模，财务公司如果靠提高存款利率、降低贷款利5.要借助行业协会的力量大力提高财务公司员工的业务素质率来维持运营规模，必然会使财务公司自身的成本加大，盈利空和职业道德。古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世纪的间变小。金融业是以知识为基础的高附加值产业，财务公司要想在未来的4.财务公司的人员素质比较差，难以对集团公司的

8、资本运营竞争中占据主要地位，必须造就一支高素质、高水平的金融员工做出卓越贡献。由于财务公司的人员大多数是从会计部门转入队伍。人才是企业的无形资产，是竞争力的关键因素，所以，财的，对理财规划比较陌生，而且服务意识和营销理念