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时间:2017-09-09
《煤矿各级部门安全目标责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、曲靖市富森矿业公司罗平篆长煤矿安全生产目标责任制53安全目标管理制度为确保全矿安全生产,提高经济效益,按照上级指令和本矿实际情况,制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为期限,将总目标分解到各单位,层层制定安全目标责任状况分解,保证全年安全目标的实现。1、2013年全矿的安全总目标是:杜绝死亡和重伤事故,即百万吨死亡率为零,重伤率为零,七级以下轻伤事故控制在2人以内,消灭瓦斯、水、火、冒顶、运输、机电等重大事故,职工职业健康达到国家规定标准。2、发生各类事故的直接经济损失控制在2万元以内。3、矿长是全矿安全生产第一责任人,对
2、安全目标管理全面负责,与各分管副矿长签订安全目标责任书。各科室长、采掘队长、班组长都要与分管副矿长签订安全目标责任书,各单位工种人员与单位领导签订安全目标责任书。4、加强安全生产管理,加强“一通三防”管理,实现矿井安全质量标准化建设任务。杜绝一切事故发生。5、各部门、各单位要按《安全目标责任书》规定的目标和任务,结合本班的实际,制定切实的安全目标,对实施情况进行总结分析,写出书面报告报矿安委批准并实施。6、各部门、各单位要努力实现自己的安全生产目标,年终进行总结评比,矿安委要按责任书规定进行严格的考核和奖惩。537、矿安委根
3、据全年安全目标执行完成情况,制定下年度的安全目标,使安全生产目标再上一个新台阶。附:安全目标责任制分解及考核1、责任分解:掘进队、采煤队、安全组、通风队、机电队杜绝重伤及死亡事故,轻伤率控制在1人以下,消灭水、火、瓦斯、煤尘、运输、爆破、顶板等重大事故,各类事故直接损失控制在1.5万元以内。其它各单位:杜绝重伤及失亡事故,轻伤率控制在1人以下,消灭水、火、瓦斯、煤尘、运输、爆破、顶板等重大事故,各类事故直接损失控制在5000元以内。2、考核:以所签订责任书内容为准曲靖市富森矿业有限公司篆长煤矿二〇一三年二月二十二日53201
4、3年度安全目标管理分解说明书53矿井安全目标管理分解说明矿长与分管安全副矿长、技术负责人(总工程师)、分管生产副矿长、分管机电副矿长分别签订安全目标管理责任书,并付诸实施,以上各分管的副矿长分别向所属单位负责的管理下层(科、室长)、班组长签订安全目标责任书,科、室长、班组长分别与各单位职工签订安全目标责任书。1、安全副矿长分别与安全科长签订安全目标责任书、并进行考核实施。2、安全科长与安全员签订安全目标责任书,并进行考核实施。3、生产矿长分别与生技科长、调度室主任签订安全目标管理责任书,并进行考核实施。4、生技科长、调度室主
5、任分别与安全生产管理人员采煤队长、掘进队长以及调度员签订安全目标管理责任书。并进行考核实施。采煤队长、掘进队长分别向所属队组及各工种人员签订安全目标管理责任书,并进行考核实施。5、技术负责人(总工程师)与下层单位负责人通风科长签订安全目标管理责任书,并进行考核实施。6、通风科长分别与瓦斯检查队长签订安全目标管理责任书,并进行考核实施。以上各组组长分别与其所管理的工种人员签订安全生产责任书,并进行考核和实施。53自上级至下级层层签订安全目标管理责任书,责任书签订到矿长、分管副矿长、各科室长、各队组长和每一个工种作业人员,并进行
6、逐级考核,年终由矿安委总结评比,并按安全目标管理制度进行奖惩。53总工程师安全目标责任书为了确保全矿安全生产,明确安全目标和强化责任,杜绝各类事故的发生,圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标。按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理,安全目标以一年为限,并将总目标分解到各单位,层层制定安全目标责任状,年终进行总结评比,并按责任书规定进行严格考核和奖惩,保证全年安全目标的实现。一、工作任务:1、在矿长直接领导下,对全矿安全生产技术管理和“一通三防”工作管理负全面责任。2、参与矿井的长远规划、年度计划、新水平、新采区的
7、设计、编制采掘工作面安全作业规程及会审工作,把好安全技术关,监督安全技措工程计划和落实情况。3、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、组织制定、修订分管业务部门的安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划,并认真组织实施。5、组织开展技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,提高矿井安全生产水平。653、组织新项目、新装置以及技术改造项目的设计,施工和投产工作,做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。7、审查安全技术规程和安全
8、技术措施项目,保证技术上切实可行。8、负责全矿的“一通三防”技术管理工作,监督检查通风安全方面的工程计划及安全措施的执行情况,掌握主扇的运转情况,监督检查“一通三防”齐抓共管责任制的落实情况。9、负责一体化管理体系的总体协调和管理工作,确保一体化管理体系持续改进。10、负责分管业务内的质量
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