公司经理年终总结

公司经理年终总结

ID:8289528

大小:37.99 KB

页数:14页

时间:2018-03-17

公司经理年终总结_第1页
公司经理年终总结_第2页
公司经理年终总结_第3页
公司经理年终总结_第4页
公司经理年终总结_第5页
资源描述:

《公司经理年终总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、公司经理年终总结  公司经理年终总结范文首先,感谢公司提供这个平台,让我展现自我,挑战自我。某位先辈教导我:一名有理想的移动人,要亲临一线,要有勇于亮-剑的勇气,要有善于亮-剑的聪明。所以,今天,我怀着一分激动、两分忐忑,同时七分自信的心情,站在这个舞台上,参与竞聘XX分公司XX区域经理的职位。请答应我先作下自我先容:   我叫XXX,XXXX年生人,XXXX年毕业于XX大学,并于同年X月加进XX移动分公司工作,前后担负XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天,我站在这里,竞聘XX区域经理

2、一职,请答应我展现一下我对这个职位的浅显看法:   XX区域,下辖XX镇及XX乡两个乡镇,用户数及收进各占全县的X/X。其中,XX镇是XX县第X大乡镇,收进超过全县的X/X;XX乡长时间保持市场占有率全州第X。我想,把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会,成为这方重镇的负责人,我预备从以下几个方面展开工作: 一、打造一支高战役力的团队   XX区域中心担当着年收进XXXX万的重担,面向X大乡镇X万多用户提供服务,而XX区域中心唯一X位员工,其中还包括一个自办营业厅的营业职员。这样少的职员,要

3、完成如此重的任务,必须有一支高战役力的团队。   如何进步团队战役力?我以为,最需要做到的是:权、责、利对等。   首先说责:责,一个区域的责,不是某一个人的责,应当是人人都有责,只不过不同的人担当的责类型有不同、轻重有大小而已。一名合格的区域负责人,对工作有科学的安排,对每一个人有公道的分工,让每一个人知道自己的责,勇于担这份责,更知道为何要担这份责,和如何多快好省的完成这份责也就是“知其然,更知其所以然”。   再说权:有责必有权。一个区域营销中心,承当着巨大的责任,其负责人既要有争取应得权利的勇气,又

4、要有下放部份权利的大气。我以为,只要不违反国家法律法规和公司规章制度,不偏离公司营销思路,只要对公司发展有益,每位员工,特别是亲临一线、“听到炮声”的员工,都应当有一定的权利做出决策。由于市场竞争变幻莫测,机会稍纵即逝,某些需要当机立断的事情,等公司内一套请示、流程走下来,机会已不在,空留余恨!   最后说利:“利”与每一个人息息相干。一支团队和这支团队的每位成员,既要“特别能吃苦、特别能战役”,也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人,必须对团队的利益负责:有奖,应当从战役在一线的员工开始奖;要罚,应当从这个

5、团队的负责人开始罚。对上,不求争取到尽对公平的工作环境,但要争取相对公平的工作环境,让这个团队看得到希看、有奋斗目标、有充足的干劲,努力高效的完成各项任务,实现团队利益最大化;对下,制定公道的绩效考核办法,并支持、鼓励每位员工通过自己的努力,公道正当的争取自己应得的利益。我想,假如绩效杠杆应用得当,每位员工的应得利益得到保障,何愁战役力不足,何愁执行力不够?!   我理想中,一支优秀的团队,“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”,固然这样的团队,建设之路漫漫,吾将上下而求索。 二、加

6、强合作   XX区域中心也就区区X号人,仅靠这X号人来完成各项工作,近乎于天方夜谭,这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 (一)加强与团体客户部的合作   XX区域具有众多的事业单位、工矿企业、和几个大的项目工程,这些都是公司重要的团体客户,但是,由于种种缘由,XX区域的团体客户没有得到足够的重视。团体客户部的同事做团体工作更专业,得到的信息更多、更及时,如团体客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训,并协助维系、发展XX团体市场,不单单对XX区域有益,也对团体客户部有益。 (二)加强与建维部、代维公司的

7、合作   “网络是企业的生命线”,保证网络健康运行,是公司每一个人的责任。XX区域阔别城区,网络建设与维护,如完全依靠于建维部和代维公司,未做到“守土有责”;如完全靠自己的气力,未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验,如能得到建维部的支持,加强与代维公司的合作,我想,XX区域能守好这片土,尽好这份责。 (三)加强与渠道的合作   “渠道是我们的合作伙伴,是我们的大客户,而不是我们的伙计”这是我们与渠道合作的思想条件。   “深淘滩,低作堰”:发掘内部潜力,理顺管理流程,下降准进门坎,为

8、渠道提供更好的服务与支持这是我们与渠道合作的行动方针。   XX区域现有实体渠道22家,就实际情况来讲,新增实体渠道空间有限,今后工作的重点将是限制对手渠道的扩大,保持实体渠道数目领先;XX区域有村级代办XX家,其中直管村代XX家,尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法,很有能量的,如支持他们做大、做强,想办法为他们创造更多的公道正当的生财之道,借助他们的气力来开辟新市场,维系老用户,就可以减少区域中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。