如何提升供电所管理水平(太本站供电所所长)

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如何提升供电所管理水平(太本站供电所所长)

1主要内容：规范化标准化制度化精细管理努力超越追求卓越22

2如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越3规范化：1、安全生产工作规范化：--安全文化理念融入安全风险评估工作中去，加强员工的安全培训；--推行现场督导制度，完善一般作业的管控机制，明确现场到岗到位现场职责；--加强工作票管理，严格控制计划外作业。3

3如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越42、实现电网建设规范化：--完善和优化配电网架结构，提高供电可靠性，降低线损；--制定配网规划，提高供电可靠性，减少设备事故和故障的发生；--加快低压电网改造，根据负荷中心合理布局；--深入推进线路专业化管理，完善专业工作职责和故障流程，使管理水平提升。规范化：4

4如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越53、实现营销工作规范化：--加强电价电费管理。--加强智能电网建设，加快居民集抄系统安装，提高系统的安装率，抄表、数据采集完整率；--加强用电检查，对每月检查结果通报，并进行考核；--完善低压线损指标异常波动分析工作，对线损波动异常的线路和台区进行原因分析，提高线损指标控制能力。规范化：5

5如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越6规范化：4、实现专业管理规范化：--健全组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，提高工作执行力和工作效率；--严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收投运的全程管理；--逐步完善信息化管理系统，实现动态管理，努力创建标准化供电所。6

6如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越7规范化：5、实现优质服务规范化：--完善各项制度，重视客户需求，调整自身工作模式；--规范业扩报装，对用户提供的资料严格审核，制定合理供电方案；--提高电力事故抢修速度，确保事故抢修安全。--根据农村安全意识薄弱情况进行用电安全知识宣传；--开展优质服务评比活动，寻找亮点，树立典型，提高员工积极性。7

7如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越8规范化：6、实现绩效考核规范化：--夯实管理基础；--集思广益，科学制订指标；--开拓思路，创新工作方法；--健全机制，优化业绩考核；8

8如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越9标准化：1、标准化供电所建设基础：--供电所定位和设置；--供电所内部机构设置和职责；--供电所生产经营场所的建设；--供电所生产指标和考核；--供电所培训管理--供电所工作例会9

9如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越10标准化：2、供电所安全管理：--安全管理内容；--安全管理工作实施；--事故调查分析；10

10如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越113、供电所生产运行管理：--生产运行管理的主要内容；--运行管理；--电压和无功管理；--供电可靠性管理；标准化：11

11如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越12标准化：4、供电所营销管理：--供电所营销管理内容；--业扩报装管理；--供电合同；--用电检查管理；--计量管理--供电所线损管理12

12如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越13标准化：5、供电所优质服务工作：--优质服务工作的任务与内容；--供电所优质服务重点；13

13如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越146、供电所竞技经济分析：--经济活动分析的意义及内容；--经济分析实例；--供电合同；标准化：14

14如何提升供电所管理水平努力超越追求卓越15制度化：制度化管理的内涵制度化管理的特征企业制度化管理内容15

15如何提升供电所管理水平体会总结希望目标能早日实现努力超越追求卓越1616

16如何提升供电所管理水平谢谢请各位领导、同事批评指正努力超越追求卓越1717