某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计

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1、1、编制总说明1.1、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为××××工程厂房、办公楼项目施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制依据：1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。1.2.2、××××有关建筑工程安装文明施工规范、标准。1.2.3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。1.2.4、根据国家现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构设计规范》（GB500

2、17-2003）（2）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）（3）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（4）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（5）《工程测量规范》（GB50026—93）；（6）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）（7）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）（8）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；（9）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；（10

3、）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）2、工程概况及特点2.1、工程概况：1、总包单位：××××建设工程公司2、分包单位：××××××公司3、建设单位：××××有限责任公司4、监理单位：××××监理有限公司5、工程名称：××××工程厂房、办公楼6、工程地点：××××工业园7、设计单位：××××有限公司8、建筑面积：21715m22.2、钢结构简况2.2.1、结构形式：本工程厂房为门式钢架轻型房屋；屋面坡度5%。办公室为三层，局部四层；结构安全等级：二级；主体结构设计使用年限：50

4、年。2.2.2、抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：七度；2.2.3、钢结构设计耐火等级：二级。2.2.4、材料选用：本工程钢结构部分主钢架梁、柱、吊车梁均采用Q345B钢板制作，次结构（柱间支撑、屋面横向水平支撑、屋面檩条、墙梁、隅撑、拉条、刚性系杆）均采用Q235普通钢；螺栓采用摩擦型高强度螺栓和4.6级普通螺栓；屋面上层板为0.5mm厚HV-380型镀锌彩钢板；保温棉采用75mm厚玻璃纤维；墙面板采用0.5mm厚HV－248型镀锌彩钢板；内墙隔板采用单板；总装仓库和办公室采用100mm厚的夹心板。2

5、.3、工程特点：2.3.1、现场焊接多：本工程要求现场组装焊接较多，例如：柱间支撑（角钢）、箱型柱、梁等都要现场组装焊接。2.3.2、施工作业复杂：办公楼工程钢结构和土建交叉施工，需要协调好各方面关系以保证工程顺利进行。而且部分焊接工程要求现场进行探伤。2.3.3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。3、施工部署3.1、施工组织3.1.1、施工组织机构图项目经理安全员材料员资料员质量员施工员施工队长

6、涂装组吊装组测量组焊接组探伤组拼装组3.1.2、管理人员岗位职责项目经理工作职责（1）贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。（2）全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。（3）经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（4）参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则

7、，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。（5）做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。（6）做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。（1）加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。（2）建立和完善内部信息管理系统，加强信息

8、的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。（3）组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。（4）在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。（5）积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公司项目运营管理部。（6）加强项目管理人员的培训，不断提高项目管理