某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案

某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案

ID:36343519

大小:289.50 KB

页数:34页

时间:2019-05-09

某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案_第1页
某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案_第2页
某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案_第3页
某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案_第4页
某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案_第5页
资源描述:

《某钢结构工程厂房办公楼施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计施工组织设计1、编制总说明1.1、编制目的:本施工组织设计编制的目的是:为××××工程厂房、办公楼项目施工阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制依据:1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。1.2.2、××××有关建筑工程安装文明施工规范、标准。1.2.3、ISO9001质量保证体系标准文件,质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。1.2.4、根据国家现行的有关标准和规范要求:(

2、1)《钢结构设计规范》(GB50017-2003)(2)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)(3)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)(4)《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)(5)《工程测量规范》(GB50026—93);(6)《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)(7)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002)(8)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001);(9)《建筑施工安全检查标准》(JGJ

3、59—99);(10)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)以人为本-第34页共34页某钢构集团某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计2、工程概况及特点2.1、工程概况:1、总包单位:××××建设工程公司2、分包单位:××××××公司3、建设单位:××××有限责任公司4、监理单位:××××监理有限公司5、工程名称:××××工程厂房、办公楼6、工程地点:××××工业园7、设计单位:××××有限公司8、建筑面积:21715m22.2、钢结构简况2.2.1、结构形式:本工程厂房为门式钢架轻型房屋;屋面坡

4、度5%。办公室为三层,局部四层;结构安全等级:二级;主体结构设计使用年限:50年。2.2.2、抗震设防类别:丙类;抗震设防烈度:七度;2.2.3、钢结构设计耐火等级:二级。2.2.4、材料选用:本工程钢结构部分主钢架梁、柱、吊车梁均采用Q345B钢板制作,次结构(柱间支撑、屋面横向水平支撑、屋面檩条、墙梁、隅撑、拉条、刚性系杆)均采用Q235普通钢;螺栓采用摩擦型高强度螺栓和4.6级普通螺栓;屋面上层板为0.5mm厚HV-380型镀锌彩钢板;保温棉采用75mm厚玻璃纤维;墙面板采用0.5mm厚HV-248型镀锌彩钢板

5、;内墙隔板采用单板;总装仓库和办公室采用100mm厚的夹心板。以人为本-第34页共34页某钢构集团某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计2.3、工程特点:2.3.1、现场焊接多:本工程要求现场组装焊接较多,例如:柱间支撑(角钢)、箱型柱、梁等都要现场组装焊接。2.3.2、施工作业复杂:办公楼工程钢结构和土建交叉施工,需要协调好各方面关系以保证工程顺利进行。而且部分焊接工程要求现场进行探伤。2.3.3、构件品种多:本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须

6、分类打包做到有条不紊。3、施工部署3.1、施工组织3.1.1、施工组织机构图项目经理安全员材料员资料员质量员施工员施工队长以人为本-第34页共34页某钢构集团某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计涂装组吊装组测量组焊接组探伤组拼装组3.1.2、管理人员岗位职责项目经理工作职责(1)贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度,切实维护公司的合法权益。(2)全面履行公司签订的项目承包管理合同(或项目目标管理责任书)和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。(3)经授权

7、组建项目经理部,主持项目经理部工作,负责制订项目经理部各项规章制度,明确项目部管理人员岗位职责,并定期进行考核、评价和奖惩。(4)参加项目实施规划的编制,负责制订项目实施的规划细则,进行目标分解,落实控制措施,确保项目各项管理目标的全面实现。(5)做好项目内部条件和外部环境的协调,项目结构内部横向与公司纵向协调,质量和进度、成本的协调,技术与业务的协调,生产要素优化配置与动态管理的协调,确保协调工作产生整体效益。(6)做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制,做好人、财、物的平衡调配工作,确保项目实施运行质量,综

8、合提高社会效益和经济效益。(7)加强合同变更、合同执行和合同索赔管理,认真研究合同文件,处理好合同纠纷,为实现项目目标服务。(8)以人为本-第34页共34页某钢构集团某钢结构工程厂房、办公楼施工组织设计建立和完善内部信息管理系统,加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作,使信息为项目控制服务。(1)组织编制施工组织设计和专项施工方案,建

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。