库存分析与控制PPT课件

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1、第3章库存分析与控制主讲：赵林时间：2012.42问题？究竟什么是库存？库存的作用是什么？库存应该如何管理与分析？库存控制有哪些基本模型？模型又如何应用？3本章内容3.1库存的基本概念3.2库存的ABC分析3.3库存分析与控制常用的几种模型43.1.1库存的定义与分类库存的定义“存放在仓库中的东西”——狭义理解；库存是指为了满足未来需求而暂时闲置的资源——广义理解。注意：闲置：资源：与物品是否放在仓库中无关，与是否静止无关。人、财、物、信息等各方面的资源。53.1.1库存的定义与分类按生产过程分类原材料/采购件库存：企业已购，但还未投入生产的存

2、货。在制品库存：经过部分加工，尚未完成的半成品存货。产成品库存：已加工完成正等待装运发货的存货。零备件、工具库存；在途产品库存；维持正常生产所需的消耗品库存。63.1.1库存的定义与分类按库存的功能分类周转库存：——为降低订货、物流或生产成本，企业往往批量采购、运输或生产，由此形成的周期性库存。安全库存：——为防止不确定因素引起的缺货而设置的缓存库存。如国家能源储备。调节库存：——用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡。在途库存：——处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存，也叫运输库存。73.1.1库存的定义与分类

3、按用户对库存的需求特性分类独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其他种类库存无关，由外部市场决定的，如最终产品的库存。控制方法：采取“补充库存”。相关需求库存：与其他物品的需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，例：某公司年产30万辆乘用汽车，需要多少轮胎？控制方法：MRP-物料需求计划。83.1.2库存的作用库存是生产生活的前提，是重要的、不可或缺的；缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断库存生产生活的负担：成品库存将外部需求和内部生产隔开，像水库一样起到稳定作用。维持一定数量的在制品库存，可以防止生产中断。93.1

4、.2库存的作用库存生产生活的负担：闲置资源，不会在生产经营中创造价值；占资金、增加成本、风险；库存掩盖了生产管理中的问题。库存具有二重性太多不行：成本、保管费、风险增加；太少不行：会缺货，也造成费用增加；——应不多不少，恰好保证生产和流通需要！103.1.3库存成本库存成本主要包括以下方面：库存维持成本；订购成本；缺货成本购买费用113.1.3库存成本1、库存持有成本：是指为了保持库存而发生的费用，也称为“库存维持成本”、“保管成本”等。可以分为固定成本和变动成本。固定成本：与库存量的多少无关，如仓库折旧、人员的固定工资；变动成本：与库存量的多

5、少有关，如库存占用资金应计的利息，破损和变质的损失等。持有成本主要包括以下四项：资金占用成本；存储成本；库存服务成本；库存风险成本。123.1.3库存成本1、库存持有成本：主要包括以下四项：资金占用成本：也叫利息成本、机会成本，是库存成本的隐含价值，常用持有库存的货币价值的百分比来表示。存储空间成本：实物存储与搬运费用，比如仓库成本，设备成本，实物清点，货物的运入运出等。库存服务成本：主要指保险和税收。库存风险成本：由于企业无法控制的原因造成的库存贬值。133.1.3库存成本2、订购成本：订货费用是指企业向外部的供应商发出采购订单费用；3、缺货

6、成本由于库存供应的中断而造成的损失。4、购买费用：即购置费用是购置物品时所花费的费用，即购置物品所支出的货款。购买成本=物品的单价×需求量办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用；②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失；③误期的赔偿费用。143.1.3库存成本库存总成本：一般以年为时间单位。年库存持有成本（Holdingcost）——CH年订购成本（Reordercost）——CR年购买成本（Purchasingcost）——CP年缺货成本（Shortageco

7、st）——CS如果以CT表示年库存总成本，则：总目标：CT最小153.1.3库存成本随库存量增加而增加的成本随库存量增加而减少的费用按照与库存量（订货量）的关系分为两大类：资金占用成本缺货成本订购成本库存风险成本库存服务成本存储空间成本163.1.3库存成本订货批量Q经济订货批量库存费用持有成本订购成本库存总成本173.1.4库存控制系统库存控制概念：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。应考虑两点：满足用户服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品；总库存成本最低。18

8、目的：在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力。3.1.4库存控制系统19库存控制决策